无效管理者才会满脑子想着工作，有效管理者都在自运行

如今不少广告公司都实行总监制，比如策略总监、设计总监等等。

而这些总监其实也都是各自领域内慢慢升上来的佼佼者，本身有着强大的本领。

但是在随着公司项目的增多时，一个总监肯定就不够用了，还是需要下面的员工来进行高效工作，于是在这个时候就出现了问题，因为很多总监还是保留着员工时期的工作思维，当他发现下面员工做的不好时，会主动帮助进行改正。

长期以往，不仅效率慢，而且员工一直无法得到提升，最后的结果就是，客户评价不好，回款慢，员工流失严重。

于是老板只好重新设计机制，总监的收入与带出的优秀员工挂钩。

过去总监的收入是老板衡量工作实力来定的，如今则是：

1、  当员工广告参加比赛获奖时，总监奖金500元；

2、  当员工项目收到甲方表扬时，总监奖金100元；

3、  当员工经过公司考核转正时，总监奖金500元……

当机制设计出来后，总监们的工作方向立刻改变，而是变着法帮助员工进步。

而当员工开始进步的时候，公司的形势就发生了很大的改观，甲方好评就起来了，回款的速度也获得了明显提升。

而解放出来的总监则有了更多的时间去竞标，而当拿到的项目越来越多的时候，公司收益也获得了新的增长。

随着企业越来越大，业务越来越杂、员工越来越多，我们也渐渐发现，管理者本身能做的事情也越来越有限，如果凡事都亲力亲为势必会阻碍企业的发展。

对于如今的管理者来说，比起自己将一件事做到好，更重要的是增强一线生产力的实力，当所有人都强大了，企业自然会更加强大。