当团队中有难管理的刺头时，对领导的管理工作来说是个极大的考验;刺头下属的行为，经常在办公室里让领导难堪，这是最让领导头疼的事情;作为领导是不能逃避这种事情的，要不然下属会选择进一步得寸进尺;但是领导在选择用权利来打压下属时，粗暴简单的方式，会让整个团队陷入到混乱中，影响到自己更多的时间和精力;领导要想管理好团队，又不过分地管理下属，只有多想想办法才可以;要明白领导只有让下属诚服，团队的运转才会变顺利。
公司里新来的同事李刚，虽然刚刚大学毕业才一段时间，但是他给公司带来的价值却不小，各种鬼点子从他的脑子里出来，对领导在工作上的帮助很大，这也是领导选择给李刚提前转正的原因;顺利转正后的李刚，认为自己在公司里是最强的，再加上领导的重视，李刚经常高调地做事;虽然李刚的行为对团队的工作有帮助，但是领导却不喜欢李刚的行为，后来领导采取了一系列打压措施，李刚才改变工作习惯的;下面小编就来为大家分享，管理刺头的四个经典方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、在重要的资源上制约下属
当下属在办公室里有刺头的行为时，下属的身上肯定有过人之处，要不然他们也不会有讨价还价的资本;一旦领导被下属的能力绑架，在以后的工作中肯定处处被下属影响;要明白下属不仅是团队成员，更是团队合作离不开的人，绝对不可以让下属搞特殊;作为领导要明白自己的职责和优势，利用手里的权利来管理刺头型的下属;要让下属明白领导既可以批评下属，也可以在安排工作时打压下属;尤其是下属需要资源支持时，就是领导拿捏下属的时机，只要下属够聪明，自然接下来会配合领导。
二、给下属足够大的发挥空间
敢在领导面前刺头的下属，身上还有一个特点就是做事高调，他们并没有啥坏想法，只是想引起领导的注意，处处表现的刺头，不仅领导不喜欢，其他的同事们也会不喜欢;现在的年轻人，在公司里为了引起领导的注意，都会特意将个性的一面表现出来，这是年轻人渴望被关注的心态;对于这样的下属，领导也是很难管理的，毕竟下属一点职场经验都没有;要是在道理无法说服，可以尝试让下属自己尽情的发挥，无论下属有没有错，只要不影响团队的团结就行，等到下属屡屡碰壁后，自然就会尝试配合领导的工作。
三、利用团队的利益来制约下属
在成年人的世界里，大家虽然都会在同事面前克制自己的行为，但是每个人都有自己的利益;那些故意跟领导唱反调的下属，并不是图个热闹，肯定是损害别人的事情，为自己获益;作为领导一定要看清楚下属不听话的原因，要是持续纵容下属的行为，肯定会损害团队的利益，到时候领导也会成为众矢之的;既然不听话的下属看重利益，作为领导可以用团队的利益保证的前提下，帮助下属争取更多的奖金或者提成，在共同努力的情况下才能获益，自然下属会用力维护团队的利益。
四、暂时放弃管理刺头型下属
如果刺头型的下属，实在是不好管理，领导也可以做个聪明的选择，暂时放弃管理这些下属;团队中的重要任务，优先交到态度好又听话的下属手中，持续这种状态会让不听话的下属闲着没事干，听话的下属每天即充实又能拿到不错的提成;下属选择不听话，在无法获利的情况下，自然就会改变目前的状况;当努力做事的下属获取到大量的好处时，自然不听话的下属也会效仿努力工作，这些人既然能够改变，说明他们在一定程度上也是聪明人。
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