企业年度目标如何制定？
具体方法可以总结为6个维度、3个层级、3个要素。
#职场干货##职场达人炼成记#

一、6个维度的目标制定
企业的年度目标，不能单单只有业绩目标，制定年度目标，需要全面考虑到经营和管理方面的6个维度目标：
①经营目标：包含了，业绩目标、成本目标、市场目标3个维度的目标；
②管理目标：包含了，产品目标、人才目标、机制健全目标3个维度的目标。

二、3个层级的目标设定
目标的设定，还需要划分为3个层次，并且每个层级的目标达成，需要与员工的收入相挂钩：
①保底目标（底线目标）：不出现重大挫折，基本就能实现的目标；
②平衡目标（正常目标）：根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标；
③冲刺目标（期望目标）：为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标，一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍。

三、具体目标制定的3个要素
目标，不仅仅是一个数值，还需要：
①指标定义：统一大家对指标的理解；
②责任人：要责权利相匹配（1.责：一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事；2.利：当此指标达成时，责任人收益最大化；3.权：赋予责任人一定的处理权限）；
③期限：时间节点最重要的不是界定时间，而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。

制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！
推荐给你一套组织系统工具包，12个模块系统知识 1000多份实用的系统工具，让组织自循环运作，释放管理者精力，聚焦企业战略及路径规划！
👉点击下方【看一看】了解详情！