中小企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是考核机制不完善,没人喜欢被考核、但都喜欢考核别人;不是员工执行力不行,而是管理指令太多无法执行。
很多时候我们没有发挥管理的效能,是因为管理者把管理做得太复杂。
事实上并不需要这样复杂,只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。
就如任正非曾说先生所言:管理就是两件事,降低成本、提高效率。
“收入-成本=利润”一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。砍掉成本,杜绝浪费。
砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:1.砍预算
2.砍机构
3.砍人手
4.砍库存
5.砍采购成本
6.砍劣质客户
7.砍日常开支
8.砍会议
总结:现在企业裁员,也不是为了增加利润,而是让留下的员工有更高收入,提升企业竞争力、生命力,保证长期利润 。
企业如何提升人效:
以前人越多越好,现在人越精越好。提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!
1、一专多能:在专业化基础上让员工同时担当更多的职责;
2、双线制:不设专职的重要工作项目安排两个人操作;
3、复合型:将多个岗位合并,选拨更适合的员工兼负;
4、积分管理:通过积分设计,鼓励员工多做份外之事;
5、价值点激励:将人效指标的优化成效列入管理层考核。
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