孔子有位学生名叫子贱，有一次奉命担任某地方的官吏，当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却被治理的井井有条，百姓安居乐业。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚也没有把地方治理好，于是他请教子贱：“为什么你能治理的这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦，而我是借助别人的力量来完成任务。”
现代企业中的领导者，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，从来不放心把一件事交给手下人去做。这样，会让管理者被公司的大小事务忙的焦头烂额。聪明的管理者懂得放权于员工，让自己从繁杂的工作中解放出来。正确利用部署的力量，发挥团队协作精神，不仅能让管理者的工作更加轻松，也能让员工的能力得到发展。
湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的积分制管理，用积分量化考核员工的个人能力和综合表现，并用软件记录和永久保存，全方位调动员工工作积极性，帮助管理者解决企业管理中的困惑。积分制管理是一套颠覆传统、科学有效的创新型企业管理模式，能够帮助管理者从繁忙的工作中脱身出来。
美国著名社会学家怀特说：“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人”。管理者授权给下属说明对下属的信任，适当的放权既能让管理者从繁杂的事务中脱身，也能留一定的发展空间给下属。授权时，管理者必须向授权者明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权利范围。让他们清楚的知道自己有什么样的权利，同时承担着什么样的责任。管理者需要做的就是检查和协调工作，以观察下属能否在权力范围内正确使用所授予的权利。
积分制管理，通过高层授权于中层，激发中层管理者的责任心，让中层管理者有做主人的感觉。高层给予中层管理者一定的奖扣分权限，对下属的表现自主奖扣分。员工有好的行为如会议主动发言、佩戴工牌、提出建议都可以对其进行奖分。员工不好的行为如工作未按时完成、会议迟到等都可以直接扣分，让中层管理者有权利决定积分的奖扣，同时高层也会及时审核事件，对于不合理的奖扣分也会驳回，避免中层管理者滥用职权，随意奖扣分的现象出现。
网红淘宝店登顶行业先锋，大多数传统服装企业在互联网环境下被库存拖死，都在考虑裁员，减少生产。而韩都衣舍却能迅速崛起，五年时间做到仓库周转率超出传统零售业两倍，售罄率达到98%。其竞争对手调查发现，韩都衣舍的生产数量、服装款式，就连价格、模特都不是高管决定，而是由一线员工决定，决策权掌握在一线员工的手上。
积分制管理下，中层管理者放权于员工。让员工主导工作。中层管理者制定工作计划，具体的工作方法、完成时间由员工自己把握。任务按时出色的完成会有积分奖励，而任务超时完成则会扣分，让员工有自主决定工作的权利。通过放权于员工，锻炼员工自主工作的能力和团队协作能力。既能让员工得到发展，同时也可以提高团队的工作效率。
通过合理授权，管理者将权利层层下放于下属，做到分层管理。企业内部权责分明，人人各司其职，让老板从繁忙的工作中脱身出来，做更加有价值的工作。也可以锻炼员工的能力，让员工得到发展。
在企业的初创期，能干事、会干事的人没几个，但每一件事都关乎企业的生死存亡，所以老板事必躬亲是很必要的。 但当企业发展到一定程度，就要随着企业的发展壮大而作出相应的变化。
企业发展到一定规模，老板每件事都事必躬亲，必定会被累死。
要想轻松地管理，就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣地执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。你不培养下属，下属的能力得不到提高，那肯定会自己辛苦。做管理的主要工作是指导员工做好，而不是替他做好。教给他捕鱼的方法，而不是帮他捕鱼。
企业的发展壮大不能光靠领导者一个人，必须依靠众多管理者的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。合理进行授权，这是一个企业发展的最佳道路。
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