管理解决两个问题：降低成本和提高效率。
战略要问两个最重要的问题：第一是如何创造顾客以及顾客价值，第二是如何实现增长。
做战略的时候，选择对的事情做，就会得到与顾客在一起和实现增长的机会。任何一个组织必须让战略与管理匹配。
战略本质上是一个选择，重要的是你选择做什么。
管理者做好决策然后学会授权，授权之前要学会打造团队、管理团队
如何做好团队建设呢？分享四点：
构建营销团队的四个维度

1、选择合适的人。
必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。

2、确定激励机制。
优秀的人都是逼出来的。营销人员需要的是激励而不是管理。

3、树立模范，复制模范。
训练、学习和复制优秀品质的标准营销人员。

4、正能量文化氛围。
好的池塘才能养出好鱼。

领导者的说到和做到。