敏捷组织三要素？

三要素：明晰目标、倾听员工、升级领导力

首先是确立战略目标，全员达成清晰共识。2021年，万可全球总部以战略屋（Strategy House）的形式系统阐明了公司的战略体系。战略体系的基本定位是发挥家族企业的优越性，保证运营独立。以“永远超越竞争对手”为目标，实现从销售到财务的增长。支持这一目标的“支柱”包括：数字化时代以客户为中心、扩展在新兴行业的销售，通过数字化提高市场响应速度、推动全方面的可持续发展，以及创建以“企业员工长期彼此忠诚”为特色的、有吸引力的雇主品牌。

其次，在战略的执行过程中，中国公司高层走进一线，倾听员工心声，从细节中了解企业所处状况。为了让1000多名一线生产员工与公司齐力同心，过去两年里，高管团队每年都进行15轮以上、每轮60-70人的面对面沟通，听取他们关于生产、健康、绩效等任何方面的意见。万可中国要求管理层对意见逐一回复，并且承诺改进的计划和时间表。这一举措大大增强了公司与员工间的纽带，在内部调查中，员工幸福指数和敬业度达到4.12分（满分5分）的高水平。

此外，不确定的环境与战略变革也对领导力提出了新的要求，万可中国尤其注重提升管理者的适应性和变革管理能力。