设计绩效考核表

绩效考核表是绩效考核的直接工具，是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。它是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，所以绩效考核表的设计影响着整体绩效考核工作的结果。但是，在对员工进行考核时，很多管理者设计出来的表单往往没有发挥应有的效力，反而挫伤了员工的工作积极性，影响了员工的工作效率。由此看来，科学地设计一份绩效考核表单是非常重要的。因为每个企业、每个岗位都有其特殊性，考核指标及其权重也各不相同，所以考核表的设计应针对不同情况专门来设计。大部分情况下，考核表的设计都是从员工业绩、员工能力和员工态度3个维度来进行的。

1．工作业绩考核表

员工工作业绩考核表一般包括以下内容：目前工作内容的完成情况、自我评价，上级意见等。如表所示。

员工工作业绩考核表

表中的工作内容一般来源于员工的岗位职责和工作重点，工作目标是该项工作内容在周期内应该达成的期望结果，自我评价和上级评价分别是员工本人和直线上级就工作内容完成情况的评价。业绩考核要素部分主要是从工作数量、工作质量、投入成本和时效性4个方面对员工的工作业绩进行打分，并以此确定等级。

2．工作能力考核表

工作能力考核是为了检测员工能否胜任工作岗位，员工的能力是否与岗位的任职要求相匹配，以及为了更好地适应岗位，员工应该在哪些方面提高到怎样的程度等方面的情况。如表所示。

员工工作能力考核表

由于不同岗位的特殊性，因此，员工的能力考核不应设置统一的考核标准，而是应该为每个岗位量身定制，这样才能真正发挥绩效考核的导向作用，指导员工快速提高工作能力，使其能更好地适应岗位要求。

3．工作态度考核表

很多公司都会关注员工的工作态度，将其作为绩效考核的一个重要部分。这是因为，有能力不一定就会有好业绩，有好业绩不代表就是好员工。如果没有正确的工作态度，缺少把工作做好的意愿，再好的能力也只能是摆设。通常，员工工作态度的考核包括员工的团队协作意识、工作积极性、责任心及纪律性等。当然，在考核时，也可以根据岗位的特性增加新的内容。员工工作态度考核表，可参考表。

员工工作态度考核表

一般来说，员工绩效考核表都为综合考核表，即将以上3方面的内容统一在一个表格中，表为某公司销售岗位员工绩效考核表。

XX公司销售人员绩效考核表