美的何享健：“企业要持续稳健经营，要成为现代化的国际企业，靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的，迟早都会出问题。美的依靠的是一套行之有效的选拔机制，通过完善的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制，培养大批职业经理人。”
 
老何的思路很清晰，也很有前瞻性，这也是美的为何能在市场竞争中持续体现竞争力的关键所在，其背后的逻辑进一步解读如下：

❶企业的短期生存可以不依赖机制，长期发展必须建立行之有效的机制，其核心就在于如何建立人才机制
❷企业经营不能只靠老板一人，而要靠一批专业化、职业化的人才队伍
❸人治解决不了企业的长期生存，哪怕你能赢得当下，未来迟早出问题，越大越会如此
❹企业管理机制最关键的不是如何制定战略，也不是如何有效运营，而是恰恰是最容易被你忽略的人才养成机制，因为这些机制是慢工出细活
❺企业是经营玩的是长跑，不是短跑，短期生存靠的是定点突破能力，长期靠的是组织成长能力
❻每个企业都有自己的发展周期，每个阶段需要匹配不同的人才，铁打的营盘，流水的兵，靠的就是你的管理体系，而不是老板的亲力亲为
 
老何的观点，也是美的之所以在老何淡出之后依然能够取得持续增长，突破增长局限的原因所在！这恰恰是老何的高明之处，至于美的未来还能走多远，依然取决于当下美的的团队综合实力。
 
最后，我还要提醒的是：作为公司经营者，大公司你可能学不会，也不能学，你需要做的是：“聚焦为客户创造价值，以优秀人才为基础，打造可复制的产品，从而形成属于自己的核心能力，顺便把钱给赚了，这恰是经营的本质！”
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【源自：管者学堂《管理名人语录》第30/100期】
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