增进班子团结副职应如何支持和补台

 

http://www.nydj.org.cn 2003-11-11 09:55:25

 

一、决策补遗
　　
一是在集体决策中，副职对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆直陈，争取集体表决时被采纳；对不理解、不赞同的意见，要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，争取班子成员加深对这些不利因素的认识。二是正职的决策意图初步形成后，只要没有原则性问题，副职应当支持并服从，同时还要积极完善领导意图。副职要把正职意图的着重点强调出来，使领导意图更明确、更清楚。要把正职没有考虑到的或者没有考虑充分的问题补充进去，从而形成一项完整的决策。三是决策一旦形成，副职要坚定不移地带头贯彻执行，把画龙点睛的意图落实到各项工作之中。对执行决策中的有效做法，副职应当及时总结推广；对执行中发现的一些新情况、新问题，副职应当及时向正职反映，与正职一道儿完善决策，从而保证实施的效果。
　　
二、工作补正
　　
副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策参与者，又是决策执行者；既要在一定范围内唱主角，又要当配角、做副手。这种特殊位置和角色职能，决定了副职在工作中的特殊作用：既要不遗余力地贯彻落实好决策，又要及时发现和弥补工作中的不足。一是执行过程中要服从而不盲从。服从是原则、是制度，服从、配合、支持正职工作，是副职不可推卸的职责，但对待决策中的失误，不能因为是已经决定的或者是正职拍板的，便将错就错进行下去，而应及时提出补救措施和纠正的办法，只有抱着积极负责的态度，从党性出发，从工作出发，敢于和善于向正职进言，才能有利于工作，有利于事业。二是落实过程中要敢为而不妄为。副职要敢为，就是要在坚持原则、坚持党性的前提下，在自己的职责范围内大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策中考虑欠周全或者没有涉及到的地方，副职在落实过程中要结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。三是协调过程中要求同而不苟同。对于非原则问题要积极求同，对于存在不足的原则问题则要敢于说“不”，不能苟同。一些群体腐败案件之所以能够很长时间才被揭露，这与一些副职领导明哲保身、同流合污不无关系。
　　
三、讲话补充
　　
副职的补充讲话应该做到“四不”。一是不重复。如果正职对某项工作的意义讲得还不够透彻，或者对完成任务的标准、要求讲得还不够明确，或者还有某些可行的办法没有讲到，副职应毫不犹豫地加以补充；如果正职已经把所有阐释的事情讲得很清楚、很明白，就没有补充的必要了。即使要作补充，也必须简短精练。二是不矛盾。副职补充发言前，一定要理解正职讲话的内容，特别是对完成某项工作的具体要求，要保持统一口径，互相呼应。副职的补充发言，对正职安排的工作和提出的要求，只能标准更高，要求更严，不能放宽标准，降低要求。否则，就会使与会者产生懈怠心理，给工作造成被动，影响工作落实的效果。三是不冲淡。副职在补充发言前，应该先在脑子里考虑充分，要不要补充，补充什么，补充的内容与会议议题联系是否密切。应像写文章那样认真打好腹稿，尽量把与会议主题距离较远的内容减掉，尽可能做到不重复、不拉杂、不离题。只有这样，才能起到加强、丰富、完善正职讲话，加深会议议题的作用。四是不打乱。副职补充发言要有看菜吃饭、量体裁衣的本领，确保在预定时间内结束，不能因为补充发言而延长会议时间，不能因为发言而改变原定程序，不能因为补充发言而打乱原有部署。
　　
四、遇事补过
　　
副职要努力在工作上取得突破，为单位争荣誉、创效益，不能突出个人，不能抢镜头，不能把一个单位的成绩、经验、荣誉都说成是自己的。即使是自己在工作具体实施中发挥了重大作用，即使是自己分管工作的成绩，也不能全部记在自己名下。如果单位发生什么问题，或者某项工作考虑不周，副职要勇于替正职揽过，并且要揽得合情合理，揽得有理有据。