Managershare：职场又不是听故事，你一遍遍问“啊，然后呢？”到底什么意思！
帮客户执行完年度的训练课程，客户邀我一起吃个便饭。席间训练承办人、门市主管、人资主管，以及几位专案的重要参与者都留下来，大家聊的好不愉快。
除了庆祝训练专案非常成功以外，日前公司布达训练承办人Joyce晋升课长的消息传出，大家举杯祝贺她的高升，年仅28岁，在大公司升到课长，为她过去几年的努力，打了一剂强心针。
Bruce四年多前是Joyce在人资的同事，也是前后期同梯，两年前因为门市需要执行导师制计划，老板将Bruce调到门市历练，负责门市与人资执行新人导师制的联系窗口，只可惜Bruce做事比较没这么积极，加上原来的人资课长因为生产后离职，Joyce补上课长缺，而Bruce仍是资深管理师。
“我们请Joyce分享晋升感言！”门市总监和经理大声嚷嚷着。
Joyce很客气的说：“是大家帮忙、我运气好…”。
上了几道菜，喝了几杯酒后，大家问Joyce升课长以后的计划，Joyce讲没几句，Bruce就说：“啊，然后呢？”Joyce再说几句后，Bruce又跟话：“啊，然后呢？”大家看状况不对，把话题转到公司推行的导师制，Bruce又接着说：“啊，然后呢？” 大概讲了四、五次吧，我可以确定他不是玩笑话，从语气就知道他是很挑衅的问，很酸的说话，Joyce脸色大变，选择沉默不语，其他同事就转移话题，老板调侃了Bruce几句“你跳针喔？”半小时后，大家就各自离席回家。
人资经理在两天后打了一通电话给我，除了要我别介意以外，还问了我一个问题：“宪哥，您怎么看这件事？”
原来两年前要调去门市的不是Bruce，而是Joyce，门市总监比较喜欢女生，但Joyce对门市营运比较没兴趣，选择留下来人资部负责培训，于是将当时企图心与自信心都不足的Bruce调去给门市。
Bruce对于Joyce这么快升课长，一直觉得是她运气好，而自己运气也太烂，不断说是自己两年前选错跑道，才会搞到现在只是资深管理师。明明门市机会很多，就是升不上去，他老兄大概也从没检讨过自己吧？
“酸民文化”大家也不是不知道，但问题是职场现实生活中的酸，影响就很大了。网路上爱怎么写，大家互相不认识，好像也不能怎样，现实生活中，大家天天会遇到，无论背后说人坏话，或是当众酸别人，总不是一件好事。 “人在江湖混，哪有不挨棍？”我对Joyce当天的处理态度印象非常深刻，她不仅没有跟对方大声回嘴，风度与格局都让我啧啧称奇，算是年轻一辈很有气度与风范的小主管了。
“死狗无人踢”，是我最常跟被暗箭所伤、被公开指责的人说的话。有时候不得不这样想，我要是一无是处，也没人会理我，就是因为自己还有利用价值，难免会遭到妒忌，在职场工作，这种事正常到不能再正常了。
“誉之所致，谤亦随之。”职位越往上晋升，总是要能理解自己会越被放大镜检视。小心翼翼、如履薄冰总不会错的。
我跟人资经理说，帮我带上面几句话给Joyce，至于Bruce，已经不是人资经理管辖的，其实不用太在乎，一种米养百样人，他的个人观点与说话习惯，就让社会跟职场来“好好教育”他吧！
职场从来不缺酸民，缺的是能鼓励他人、振奋民心的人，不是吗？
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