为官须看《曾国藩》，为商必看《胡雪岩》。
很多人都听过这句话，其实多数人并不知道，
胡雪岩究竟是谁？
好的，咱们先来认识下他。
胡雪岩，大清首富、红顶商人、一代商圣。
近代以来，没有任何一位商人能够超越胡雪岩对商业、民族和国家做出的贡献。
是不是觉得他好厉害？
更厉害的还在后面，
其实胡雪岩之前只是一个放牛娃。
创业完全白手起家，凭借过人的胆量和能力，最终打出一片天下。
你应该很好奇，为什么小燚今天没有推荐电影，
而是一上来和你聊这个一百年前的创业者。
因为我也是一个创业者啊。
我和我的伙伴创业两周年了。
开会的时候，我还在想，其实两年的时间也挺快的。
我们遇到了很多人，很多事，经历欢乐与悲伤。
一路走来，就好像电影一样。
心中有些感触。
恰好，我今年读了两遍《红顶商人胡雪岩》这套书。
你知道我不姓马。
但我和马老师都认为这套书很好。
胡雪岩为人处世的案例非常值得创业者学习。
不仅仅是创业者，很多与人相处之道，也是职场人士的必修课程。
恰逢创业两周年，与你分享一些我的想法。
它们或许不成熟，但都是亲身经历的感触。
001 人品
今天我先告诉你一句话：要想吃得开，一定要说话算话。所以答应人家之前，先要自己想一想，做得到，做不到？做不到的事，不可答应人家，答应了人家一定要做到。
一个人的力量到底有限，就算三头六臂，又办得了多少事？要成大事，全靠和衷共济，说起来我一无所有，有的只是朋友。要拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的事当自己的事。没有朋友，就是有天大的本事，也还是没有办法。
俗语说：“前半夜想想人家，后半夜想想自己。”我们现在先想自己，有什么好处到人家那里，人家肯看交情上头，冒一冒险。
初读胡雪岩这三段话，感觉说的都是一回事。
细细品味就会发现，其实它说的是创业者与人打交道的三个阶段。
「要想吃得开，一定要说话算话。」
说的是对创业者自己的最低要求标准。
一个人，无论从事什么工作，诚信都是很重要的。
你可以在专业上有所欠缺，可以不够优秀，这些都能在日后加以弥补。
但至少应该靠谱，承诺了就要做到。
尤其对于创业者来说，诚信就像一张名片，能让你的生意伙伴迅速记得你。
有时诚信甚至能决定一个生意是否能谈成。
胡雪岩在创业过程中，用行动践行了一诺千金。
在为左宗棠筹措军饷时，为了兑现承诺，自己想尽一切办法垫出军饷。
为朝廷分忧解难，从不违约，由此也赢得了极好的口碑和人际关系。
反过来说，一个夸夸其谈、言而无信的人，很难指望他能做成什么大事。
比如每个公司都有一个「邀功精」。
他/她们喜欢在领导面前夸下海口，之后执行时自己从来不参与。
等到同事将工作完成后，他又在领导面前表现，
把功劳放在自己身上，责任全都推给同事。
这样的人，单凭一张嘴其实也能混得不错。
但是有一点，是没办法混的。
就是他/她在同事间的口碑。
除了领导，很少有人会真心喜欢与他/她做事。
所以在职场，我们评价人的标准就有一条：
不要看这个人说了什么，
而要看这个人做了什么。
「拿朋友的事当自己的事。」
这是对自己进阶的要求标准。
说到做到，是与人打交道的基础。
但这只是别人对你的印象，并不能推进你们之前的关系深度。
众所周知，人们总是习惯将更多精力投入到自己的事情上。
分配给别人的精力自然会相应减少。
这是很正常的。
但是，当你开始换位思考，将朋友的事当成自己的事来做的时候。
用心的程度和呈现的结果，身边很多人都能看到。
长此以往，对方自会用同样的方式回报你。
「前半夜想想人家，后半夜想想自己。」
这又是一个新的境界了。
换位思考可以增进感情，但是因为创业而结识的很多人，未必都能成为朋友。
十九世纪英国首相帕麦斯顿就有句话，「没有永远的朋友，仅有永远的利益。」
人们在一起做事，本质上还是为了利益。
只不过每人在乎的程度不同而已。
所以很多时候想做成一件事，就必须想到能给人家带来多少好处。
这个好处就决定了某件事的推进程度。
我听过一个创业团队，因为内部业绩的提成问题吵得不可开交，场面十分难看。
还有某新媒体创业公司，两个同事跑活动，因为争抢一份车马费而大打出手，更是尴尬到极点。
这很社会，但这也是现实。
面对利益，几乎所有人都会露出真面目。
从一百年前到现在，从未变过。
002 格局
谈到势，要看人、看事、还要看时。
有本事还要有机会，机会就是运气。想到这里，王有龄的困惑消失了，一个人要发达，也要本事，也要运气。李广不侯，是有本事没有运气，运气来了，没有本事，不过昙花一现，好景不长。
此人居心仁厚，手段漂亮。换了另一个人，像这样可以扬眉吐气的机会，岂肯轻易放弃？而他居然愿意委屈自己，保全别人的面子，好宽的度量！
人以役物，不可为物所役，心爱之物固然要当心被窃，但为了怕被窃，不敢拿出来用，甚至时时忧虑，处处分心，这就是为物所役，倒不如无此一物。
对于一个创业者来说，能力决定了他能走多快，格局决定了他能走多远。
胡雪岩正是能力超强、格局宽广的创业者。
朋友王有龄想进京谋官，穷得连路费都出不起。
当年胡雪岩自己也是打工的，生活非常拮据。
但是为了朋友，胡雪岩毅然借了五百两银子支持王有龄。
因为他在一番交谈过后，认定王必成大事。
事实证明，胡的眼光很准。
后来他的生意正是凭借王的支持越做越大。
其实这就是格局。
很多人还在犹豫做不做的时候，他想的是应该怎么做。
做生意，先人一步，才能把握先机。
胡雪岩一生中成就几次大事均与其格局、魄力有关。
所以，要「看人、看事、还要看时。」
这正是大格局。
回到具体的人与事上，更应「放宽度量、认清本相。」
做人留一线，日后好相见。
说的正是这个道理。
胡雪岩发达后，面对曾经欺负过他的同事，非但没有想到报复，反而考虑如何保护别人的面子。
这种度量，非一般人能及。
过于斤斤计较小事，就容易被琐碎所奴役。
「为物所役，倒不如无此一物。」
精力都放在纠结小事上，势必做不成大事。
很多微不足道的烦恼，其实都是杞人忧天。
003 管理
不要自恃脑筋快，手腕活，毫无顾忌地把场面拉开来。一个人的精力到底有限，有个顾不到，就会出漏洞，而漏洞会很快地越扯越大，等到发觉，往往已不可收拾。
原来一个人最大的本事就是能用人，用人又先要识人，眼光、手腕，两俱到家，才智之士，乐予为己所用，此人的成就便不得了了。
人与人之间，不能起疑心，一起疑心，处处都是毛病。
首先要看批评人的人，自己有没有可批评之处，然后才来衡量那些批评，哪一句是可以听的，哪一句是对方希望他能听的。
创业团队发展到一定阶段，最先出现的往往是「精力有限」问题。
因为事情会越来越多，一个人无法兼顾很多事情，
即使兼顾到也无法将一件事做到预期的结果。
这时，就必须扩张团队了。
「一个人最大的本事就是能用人。」
相信每个创业者都会对胡雪岩这句话感同身受。
世界杯转播都在打招聘广告的今天，恰恰印证了当下人才难觅的现状。
更直白些讲，如今招人不难，招合适的人很难。
首先你要能判断这个人的能力，其次要能驾驭此人，让他在你的管理下将专业能力发挥出来。
如此才能真正帮助你完成某一领域的工作。
否则，只会给你添乱。
创业团队内部，沟通也非常重要。
批评他人的时候，要照顾到别人的面子，同时将错误点明。
对于一个错误的发生，自我反思也非常重要。
专业的做法就是对事不对人。
只谈工作，不讲是非。
但千万别起「疑心」。
因为这样，影响的不是他人的工作，首先是你自己。
如果恰好你又是一个团队的管理者，那影响的人会更多。
004 信念
世界上有许多事，本来是用不着才干的，人人能做，只看你是不是肯做，是不是一本正经去做。能够这样，就是个了不起的人。
今日之果，昨日之因，莫想过去，只看将来。今日之下如何，不要去管它，你只想着今天我做了些什么，该做些什么就是了。
譬如半夜里醒过来，在枕头上想到了，总不能马上起床来办这件事，这是辰光不对；再譬如在船上想到了，也不能马上回去，叫人去办。凡是这种时候，这种地方想到了，总觉得日子还长，一定可以了心愿，想是这样想，想过忘记，等于不想。到后来日子一长，这件事就想了起来，也是所谓无动于衷了。
人生在世，吃饱穿暖，糊里糊涂过一生，到闭眼的那一刻，想想当初，说不定会懊悔到这世界上来一遭，这就没啥意思了！
很多人把创业想成遥不可及的事情。
其实并非如此。
看看你身边的朋友，其实每天都有人走在创业的路上。
「只看你是不是肯做。」
当你真正去做了就知道，
创业开始并不难，难的是坚持。
而坚持正来自于信念。
有意思的是，这信念往往会随着创业时间的累积而越发坚定。
当你能将一件简单的事坚持下来，本身就已经很了不起了。
为什么这么说？
因为创业是探索一条未知的路。
你不知道前方是坦途，抑或荆棘密布。（没想到此处有押韵，还是双押。我觉得OK。）
创业做到一定阶段会迷茫，这很正常。
尤其遇到低谷的时候，甚至会有很多消极的想法。
这时候，身边的人很重要。
他们可能时刻都会影响你的情绪。
自己的信念同样重要。
因为只有信念坚定，才会有坚持下去的动力。
照理说，信念本该在今天的第一部分出现，因为它是一切的基石。
可是我想了想，发现「人品、格局、管理、信念」其实不是递进关系，
而是一个循环的过程。
对于一个创业者来说，其实就是这些要点的周而复始。
希望我的感想能带给你一些启发。
关于《红顶商人胡雪岩》，每个人都有自己的看法。
胡的晚年落魄是很多人惋惜的，他的做事风格有些人始终无法接受。
但是他的商业精神和为人处世之道，真的是值得创业者学习的。
以上。
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