在一项对优秀企业老板的调查中，当被问道：“你认为员工最重要的品格是什么”时，老板们几乎无一例外的选择了“忠诚”。
所谓“忠诚”，就是“全方位精准打击敌对势力，不遗余力地匡扶正义正气。竭尽全力，肝脑涂地，使命必达”。
有三个原因：
第一，只有“忠”和“诚”，才能生发万物，诚为物之始终，不诚则无事无物，这是自然的法则。
第二，忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任；而没有信任，就不会有责任和担当。
第三，忠诚是优良组织关系的灵魂，忠诚是团队凝聚力的品格基石，没有忠诚便没有团队的灵魂。
｜NO.1｜
一个员工，在有能力的基础上，前提一定是忠诚！
吕布之死
吕布在下邳被曹操抓到后，吕布为求不死，预拜曹操为义父，曹操问刘备此人应该如何处理？刘备答曰：“公不见丁建阳、董卓之事乎？”曹操听罢，立刻命人将吕布先绞后斩，残酷地处决了。
吕布虽骁勇善战，但势力多变，多次背叛，终将难逃厄运！
古人云：“人无忠言，不可立于世”。
拥有忠诚的人，不论何时何地，都会受到人们的赞美；拥有忠诚的人，其人格会得到升华。
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个欲进入索尼的应聘者常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人，再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。
｜NO.2｜
抱怨员工对企业不忠诚？那么，员工忠诚来自哪里？
忠诚是双向的，体现的是企业与员工之间的合作状态，是在员工与企业共同合作、发展过程中建立起来的。员工努力工作，为公司创造价值；公司为员工提供机会、资源和空间，帮助他们茁壮成长。
企业尊重员工：在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。
企业信任员工：信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。
企业关爱员工：员工与企业之间，应该有丰富多彩的内容，从工作上的支持、生活上的关心到家庭上的帮助，以及对未来的人生定位，使员工从感动到感恩。
企业赏识员工：每个员工都渴望自己能够人尽其才、才尽其用，在适合的部门岗位，以便发挥自己的专长，更希望得到领导的赏识和重视。
企业理解员工：理解员工所想、所说、所做、所需，协调帮助员工解决困惑。
企业优待员工：优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。让员工将全部精力放到本职工作上，心无旁骛，积极主动。
相互成就的结果，必然是相互忠诚。
｜NO.3｜
通过价值观来凝聚团队，一加一大于二!
越来越多的有进取心、有追求的员工在寻求工作的同时，开始在意：一家公司的价值观是否符合自己的预期。
为正本清源，阿里是最强调价值观的公司之一。
马云很早的时候就说过：“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”
阿里最重要的价值观是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。
拥抱变化这一理念，经过二十年的沉淀与之星，培养出了一大批在任何领域都堪称优秀的员工。马云在一次采访中说，阿里巴巴就是喜欢不断给员工调岗，如果有人不接受，就会被边缘化。为什么要这么做？因为阿里巴巴需要综合能力强的人才，这就意味着员工必须到哪儿都能适应，留在最后的人，必然是“身经百战”。
在阿里巴巴的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神和服务质量，阿里的态度非常坚决，毫不手软地否掉！
宣传价值体系并不是目的，让阿里成为具有凝聚力的团队，才是最终目的。
莎士比亚说：“世界是一个大舞台，每个人都扮演着一个重要的角色。”
如果你是一位管理者，必须要有自己积极的价值观，并坚决落实下去。只有这样，员工才会在自己平凡的岗位上努力做到最好，创造价值，实现自我价值，并愿意一直陪你走下去！
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