创业

所以说，企业的根本问题从来都先是老板的问题，老板就是问题本身。

创业，一定要真正理解“世界上没有完美的人”这句话，因为你自己就是不完美的，你希望人才完全符合你的期望，这本就是个妄想。

在以前，和珅可以做乾隆的贴心知己，但现在你绝对找不到一个完全依附你身上的员工，凡是人才，必然有傲骨，有自己的坚持。

管理下属，让他口服容易，让他心服难。这无关你多有钱，多有名。

从美国回来后，刘强东变得低调了，有隐居二线的意思，这么说来也许是件好事。

有京东“储君”、“二把手”之称的徐雷被推了出来，但他说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”

你看，凡是人才，就都有自己的坚守，难以被谁折服。

当然，这未尝就没有解决的办法。

比如马云和张勇，以及其他合伙人，他们是怎么做到团结一致的呢？

除了马云老师的心胸、格局足够大之外，更重要的是他们的团队统一了思想、目标和信念。

这也就是马云所说的“唤起他们的共鸣”。

员工是忠诚于老板，还是忠诚于事业，两者是截然不同的两码事。

“所有的事业，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，人的能力。人是生产力最活跃的因素。”

道理都懂，很多老板都是聪明人，但他们的问题不在于聪明多少，而在于他们的心胸和格局。

有很多的企业都是这样，他们有过不少人才，企业也做得不错，但人才又都纷纷离开了，离开也也没什么，但离开后的人才回头又来搞你，这就问题大了。

什么原因？

一言以蔽之，以德服人而已。

你的德行不能够让人才服气，人才越是忍气吞声，就越心怀怨恨，所以他们一有机会就要出一口气。

这个问题以后单独再深谈，下面继续说创业的用人之道。

有人说，凡古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”，这是对的。如果从历史找一个这样的老板，汉高祖刘邦就是一个非常吻合的例子——

高祖为人，豁达大度，仁而爱人，好酒及色。刘邦嫉妒萧何，敬畏周昌，兄事王陵，容忍雍齿，受教张良，信任陈平，师友张耳，驾驭韩信。旧情旧恩，皆能报答，前怨前恨，能解能释。古往今来创业君主少人能及。

现在的老板讲“财聚人散，财散人聚”，其实还只是学了汉高祖一小部分罢了。

钱固然是很重要，但从来不是最重要的。

有个段子说，李嘉诚曾多次去邀请一个人才加盟，都被婉拒了。有人不解，说就算这个人有些本事，但也不值得你这样的大人物亲自去“三顾茅庐”啊！

李嘉诚说，你知道什么是企业？“企业”的“企”字是由上面的“人”和下面的“止”组成的，缺了人才，企业就完了。我认为这个人是个难得的人才啊。

后来那个人才听到后，十分感动，于是加盟了李老板的企业。

这有一定的道理，起码从企业用人的角度，是有道理的。但实际上，企，是抬起脚后跟站着的意思。

上面所说的事，雷军就经常干，在创立小米的初期，他大半年的时间都是用来找人，有的人才甚至是连续谈了两个月，关键的人才更是几个合伙人轮番上阵劝说。

真正的做企业都是如此，他们不是去“招聘人才”，他们是去“寻找人才”，这代表了两种不同的思维和行为逻辑。

另外，阿里巴巴CEO张勇也是喜欢用“找人”这个说法。

创业是件苦差事，一开始，“定战略”可以暂缓，因为你自己都没法完全想清楚要做什么。

你看马云做阿里巴巴，也不是一开始就定好战略的。

创业之初，“搭班子”，组建团队是重中之重，而“搭班子”和“带队伍”是相辅相成的。

所以，找人、用人，对创业者来说，是头等的大事。

具体需要怎么找，怎么用，关键是一个合适，在不同的时期、不同的阶段，有不同的方法。

至于什么叫“合适”，以后慢慢谈。

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