每日发布直销精华、直销资讯、团队建设、销售技巧等内容！ 更多直销事业资讯敬请关注！ 一、为什么人多力量却不一定大。 1、拉绳实验告诉我们1 1<2,即整体小于各部分之和，这一结果向团队的组织者发出挑战。 2、影响团队绩效的诸多因素。 a）公平因素 b）绩效的评估方法 c）人际关系 总结：一个人没有团队精神将难以成就大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
二、没有完美的个人，只有完美的团队。
1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
2、个人再完美，也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海。
3、不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。
总结：经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥，没有完美的个人，只有完美的团队，唯有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。
三、时代需要英雄，更需要完美的团队
1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄，更需要完美的团队。
2、联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的管理团队。
3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。
四、以一当十并不难，难的是以十当一
1、团队与群体是不一样的，群体可以因为事项聚集到一起，而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。
2、刘邦的胜利，是团队的胜利。
刘邦建立了一个人格得其所，才能适得其用的团队。项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败才在情理之中。
3、珍珠的理论
总结：团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。
五、为什么选择唐僧做团队领导
1、孙悟空是力量型性格的杰出代表。
2、猪八戒是活泼型性格的代表。
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天择、竞争生存：打造竞争型团队
1、在激烈的市场条件下，我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中，建设一个竞争型团队。
2、从外部来讲敢于正视自己，敢于面对强手。
3、从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。
4、在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争而不是斗争，一定要以业绩作为考核标准。
总结：不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼，而对竞争无路可走，只有勇敢地迈上去。
七、授人以鱼，打造学习型团队，（是不是只要相互竞争就可以了呢？）
1、要有和谐的内部气氛，分享知识。
2、一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流，智慧之火不断碰撞的过程。
总结：授人以鱼只能使他做对了事情，授人以鱼则可以使他“以正确的方法做事情”不仅要做正确的事，还要正确的做事，这是活到老也要学到老的事。
八、如何使1 1>2打造协作型团队
1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇。
2、送人玫瑰，手留余香，帮别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情，关爱和愉悦的心情。
总结：在现代企业团队建设中，打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障，这种协作力，就是一种团队精神。
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