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2023.12.21 河南
管安全,抓质量,要坚持做到“七度”
1.质量管理:一标、二审、三定、四查、五评、六处理
2.安全检查管理“九大”不正确做法
3.成功领导者:九心
4.每天安全管理要做好“七个及时”
5.生产主管至少必备的九大能力
6.过程质量管理:七字工作方针
7.现场安全检查:八字工作方针
8.车间主管每天工作九字方针
9.生产管理者必须同时管好这六大项硬指标
10.生产班组安全检查的内容:作业前、作业中、作业后
11.安全管理最怕的九种危险思维
12.培训管理:九步曲
13.过程质量监控方法:5+1+1+1
14.生产管理者的三会一课
15.问题重复出现常见的九大原因
16.生产班组质量管控方法:六确定、两提醒、两检查、一总结
17.做好安全管理需要把握好的九个关
18.做好安全管理,必须要“九会一课”
19.安全管理员每天需落实到位的八件事
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力;
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