荀子曾说：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”用到安全工作中，其实就是安全管理的三种办法。第一种是在事故没发生之前就预设警戒，进行预防；第二种是在事故征兆刚出现时，及时采取措施加以制止，进行补救；第三种是在事故发生后再行责罚，进行惩戒。荀子认为，凡事预防为上策，补救为中策，惩戒为下策。安全工作更是如此。
企业生产安全工作年年讲，年年抓，但总是出事故。综观近年来的安全管理，企业领导、安全部门工作也做了很多，但还是有问题存在，还是出事故，为什么？笔者认为，关键在预防工作没做好。因此，要做好十个方面的预防，方能有效地防止各类事故案件的发生，确保企业安全生产。
要预防那种安全工作几个人管的思想。建立健全安全生产管理机制，形成自上而下管理配套机制，同时发动群众人人参与，齐抓共管。以往好多人认为安全工作是领导、干部的事，与自己关系不大，自己只要不违反纪律就行了，领导说怎么办就怎么办。这种思想是要不得的，企业的安全工作是需要大家参与的，只有在全体员工中树立“人人抓安全，安全为人人”的思想，才能搞好安全生产。
要做好'安全理念'的思想预防。在实际生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。很多人总把预防当成一种'虚头巴脑'的东西，认为是在唱高调、说大话、吓唬人，远不如抓生产来得实在。于是'预防'在一些人的眼里便渐渐淡去。殊不知，只有在思想上时刻绷紧'安全'这根弦，把预防工作搞好，才可以把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
要预防“常在河边走，哪有不湿脚”出事故是在所难免的松懈思想。安全工作重点是做人的工作，个别员工在思想上松懈了对安全的重视，认为事故是难免的，不能够由人去控制。诚然，事故的发生不完全是人为的，但主观意识仍占绝大部分，只要每位员工树立起安全生产意识，全身心地负起各自职责，严格遵守各项规章制度，是消灭事故隐患的主要手段和确保安全生产的关键。安全教育不能纯粹的理论灌输，要理论联系实际，经常性培养他们的主观能动性，发挥他们的聪明才智，把实践与理论有机结合起来，提升他们的安全生产技能，才能杜绝事故发生。
预防把安全孤立起来做。企业领导要充分认识到安全工作不是孤立的事，它与其他各项工作是相融的。安全工作是企业一项经常性、综合性的贯穿于各项工作始终的重要工作，它与思想政治工作、技能教育培训、生活保障等工作相互联系、相互渗透，没有独立于其他工作之外的安全工作。安全不是独立的，可以说安全生产工作是各项工作的一环，而且是重要的一环。
要预防那种“头痛医头，脚痛医脚”就事论事的作风。企业安全管理治本是关键。安全工作是贯穿于其他工作之中的一项长期的工作，安全工作需要和风细雨，点点滴滴地在员工们心中长存，这并不是出了事故才记得痛，而是要长敲警钟，把事故隐患消灭于萌芽之中。只有恒才能久，也才能长久地安全生产。
要预防好人主义。好人主义是安全生产的一大毒瘤。那种只要不出事，其他什么都好说的片面的安全工作是大事故的隐患，看似平平安安，一团和气，其实却不然，表面安全的深处已埋藏着重大的事故隐患。好多的事故正是这种好人主义造成的，我们在认真吸取这种教训时，要深深认识到这一教训的危害性，针对工作中现实状况，企业领导要大胆管理，安全管理要敢于唱“黑脸”，深入生产一线主动了解各项工作的每一步骤，发现事故苗头及时排除，把事故消灭在萌芽状态，才能保证生产安全运行。
要预防“眉毛胡子一把抓”的工作方式。不能突出重点在抓安全工作中往往危害很大，其具体表现常常会出现各种事情混淆一起抓，分不出重点，其结果是漏掉了安全生产的关键，抓了些鸡毛蒜皮，忽视了重点，导致事故出现。企业安全生产的重点，是人的安全思想、人的安全技能，思想和技能是安全生产关键，因此要在这两方面多下点工夫。
要预防靠奖赏买安全的错误方法。有的人认为钱是万能的，所以实施用钱、用物质买安全，但到最后反而会出更多的事。消除这种误区，主要应从思想教育、平常培养抓起，从小事做起，常抓不懈，使员工树立起强烈的“我要安全”意识，安全生产成为员工的自觉行为，才能做到有备无患，实现长周期安全生产。
要做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽责，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
要做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作可起到立竿见影的效果。电力生产企业科技含量高、包容面广。在一个生产环境中不可能用多种安全管理模式，针对不同的环境要区别对待。'十个手指弹钢琴'即要全动员又要有重点。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全这一永恒的主题怎么强调都不为过。从预防抓起保安全，只有把预防工作真正落到实处、全员参与，我们的安全工作才会更安全。
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