在我们的生活中一切皆是项目。说大可大，说小可小。
项目经理是项目的灵魂，那么，优秀的项目经理究竟是怎样炼成的呢？
第一步、获得项目管理资格认证
系统完整的学习项目管理知识体系，是成为项目经理的第一步。
我们很习惯联想到信息系统项目管理师，PMP，PRINCE2等。但是如果您建筑设计行业，建造师等也是需要熟练项目管理的；一级或者二级建造师考试有专门章节考预算和决算以及工期。
所以，不管入哪个行业，系统学习项目管理知识会让我们更入流。
第二步、深入学习
无论是什么行业，有了初步了解之后，往往会觉得好像还是隔着一层玻璃，看得见却始终无法熟悉，这时候就需要深入了解。
学习是一辈子的事情，如果说系统拥有项目管理知识是基础，那么深入学习可以使得我们不断成长。
多看看前人的经验，既可以学习方法，也能吸取经验。正所谓站得高才能看得远。
第三步、从保姆式管理走出来
所谓保姆式管理，就是项目经理什么事情都亲自提醒。像一个保姆那样围着团队转，唯恐项目干系人有情绪，导致项目延期。
要学会将自己从项目团队抽离出来，以第三者的视角去看项目团队。很多时候大家的利益是互锁互惠的。比如PM不希望团队成员离职，团队成员也希望通过努力在项目过程中成长；比如PM希望客户满意，客户也希望他们老板发现他们项目出色；比如PM希望老板赞成，老板也希望通过项目给企业创造价值。这样，小心翼翼的担心在某一程度上是多余的。
第四步、适当保持距离
作为团队协调和管理的项目经理人总是会误以为和团队打成一片能提高办事效率，增进合作；其实并不是全这样的。
换个方式思考，也可适当保持距离，君子之交淡如水，保持距离，保持神秘感，保持吸引力。成为一个魅力项目经理，我能行。
第五步、多实践，遇到不懂得及时问，最后多总结反思
信息时代，信息不难得，难得的是一颗愿意思考的脑袋。
资本时代，很多东西都是可以买的，所以专家的意见只可用作参考，自己认真实践思考，总结下来的知识才是核心。
