教“社员”放“赤眼蜂”
叶下的蜂包
做为一个省级农业科研单位的研究人员。我很清楚近期频发的食品安全事件纠其根源就是原料出了问题,俺更懂得只有好原料,才会有好品质。为此,出于自身对蔬菜食品安全的渴求，加上很想通过帮扶农民种植绿色蔬菜，增加父老乡亲们的收入，从而实现自身价值的同时，也解决合作企业的原料之愁，这种多赢之举换谁都做哈。从自身做起，从原料做起，能做多少做多少，这就是我领办鲁商蔬菜专业合作社（图）的初衷。
2009年俺出资5万元,同时动员下订单的金王食品也出资，共同领办了鲁商蔬菜专业合作社。而加入合作社的农民用地折合成资金，他们没出一分钱，合作社涉及了十几个村的几百户，其中的酸甜苦辣很多很杂…….。三年中，俺带领合作社成员，克服了经费短缺、无成功经验借鉴等等困难，真是模石头过河啊。但做原料大家是坚决执行统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应、统一标准收获、统一加工销售的“五统一”管理不放松。努力实现全生育期可“追溯”，从未动摇。
特别是俺一直坚持全程参与式教育和培训农民，效果挺好。比如绿色糯甜玉米生产。俺会根据其标准化生产技术要求，在每个生长季节，结合当年的气候预报，参考各专业村的实际情况，编写甜、糯玉米标准化生产技术规程明白纸发放到各户；在有条件的村，还借助电脑、多媒体等工具，在整个作物生长期，与种植户进行即时（QQ与短信）交流。就算是炎炎夏季的玉米田，对“赤眼蜂”放置点的选择（图）、放置时间、方法等田间操作的关键步骤，俺都会亲力亲为，手把手的给农民讲解、示范，并发放了操作技术明白纸。这些都使基地农民的安全用药意识、科学管理水平大大提高。其结果是，订单合作伙伴金王食品出口美国的糯玉米检测179项农药、化肥等残留，全部合格。
至今，合作社共种植生产了6000余亩绿色食品和2000多亩出口蔬菜备案基地（国际惯例）的糯甜玉米、青椒、大蒜、洋葱等几种原料订单。并且实现了从种植、管理、收获，到验收、贮运等全产业链实施过程无纠纷、争议、遗漏等事故，且结算资金及时全额发放到每一户。
能做到上述业绩，与合作伙伴金王食品“分享利益，分担风险”的经营态度是分不开的。金王食品出口美、韩等国家的速冻蔬菜产品，价格比国内同类产品稍高，他们就把高出的其中一大块“给利”于农户。而另一方面，种植有风险，公司就把先期投入的部分如种子、包衣及部分有机肥料等不让农民出，如果遇到天灾之类的变故，还可以减轻农户的部分损失。这样，公司需要的绿色原料订单，无论大小，都有农户跟着种，由于有老百姓的好处，他们也是死心塌地跟着公司订单走，并且，从严都不会“偷偷地”使用任何不许可的“违禁”农资。这样，出口蔬菜的企业就保证了原料的质量，没有了后院起火（原料出事）的后顾之忧。
所以，俺认为公司与农户之间的利益是相辅相成的，只要大家都以“分享利益，分担风险”的态度去做事。大家可以共同一直愈来愈好的走下去。俺已经下定了决心，在这条诚信、合作、共赢的光明大道上，直到永远！（上年度的部分工作纪实）
联系客服
