前IBM的CEO郭士纳走马上任的第一天，向公司高管介绍了自己的管理哲学和管理实践。

1、我将按照原则而不是程序实施管理。

2、市场决定我们的一切行为。

3、我是一个深信质量、强有力的竞争战略和规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。
4、我喝望哪些能够解决问题并能帮助同事解决问题的人，我会开除哪些政客式的人。

5、我将致力于战略的制定，执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎，要在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。

6、动作要快。不要怕犯错误，即使是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢。

7、我很少有等级制度的管带你。无论是谁，也无论其职务高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度，让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

8、我对技术并不精通，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家，分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。

从文字的表面，看起来是郭士纳对自己的管理进行叙述，但是在高管的面前。

郭士纳很清楚，一旦他尚上位的时候，再去讲这番话。必然会遭到很多高层管理的反对。但是在没有上任之前，他把这番话讲在了前面，等到上任之后高层管理即使反对也无法对他的工作进行阻挠。

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