所谓人才，通常指的是聪明人，工作能力极强，人际关系也处理的非常好，是大多数人都很佩服的那种人，希望用等价的时间换取等价的价值，很有自己的主观意识，有时会反驳老板的建议，不一定会老板说什么，自己就做什么。
职场上也有不少能力很强的人，只能在最基层打拼，明明有着很强的业务能力，却无法得到领导者的提拔。反而是有些能力上也许比他们差一点，但却懂得讨领导欢心的人，反而能够身居高位。这种现象在职场上是相当常见的，那么问题来了。既然领导者会这么做，那么是不是意味着，对于领导者来说，“奴才”比人才更值得提拔？想要知道这个问题的答案，那我们就需要从领导者内心深处的想法去解析一下：
①相对于能力的高低，有些领导者也许会更喜欢那些忠诚且听话的员工。对于那些虽然有能力，但却不懂得察言观色，甚至还会和自己争辩的人才，领导者甚至会故意冷落他们，只让他们做事，但不给他们升职加薪的机会。只有那些对领导者的话言听计从的人，能够做好“奴才”的本分，才会受到领导的重用。
②还有一批人则认为，能力决定一切，毕竟这个年代是靠能力吃饭的，没有能力你凭啥在职场上站住脚跟？只要自己能力够，能够为团队带来利益，难道领导者还能完全不顾我的感受，不给我升职加薪的机会吗？再说了，高明的领导者不都是善用人才的吗？如果只会任人唯亲，按自己喜好去提拔那些只会拍马屁的“奴才”，这样做除了妨碍公司的发展，还有什么意义呢？这两种观点相当极端，想知道谁对谁错，我们还得看看领导是怎么想的。
③无论是人才，还是“奴才”，他们都具备其独特的能力。比如说人才有的就是工作上的能力，而“奴才”有的就是和领导沟通的能力，这么说来，他们是不是各有擅长的地方？从领导者的角度而言，自己提拔的员工，肯定是要有“才”的，而且最好是两者兼备，既擅长工作，也懂得沟通，这才是最好的。你看职场上那些被领导者提拔的人，即使他们的工作能力不如某些人，也没差特别多吧？而且他们的沟通能力也不错，和领导处好了关系，那么在领导看来，这种员工自然更适合提拔一些。所以，不要纠结于这个带有歧义性的问题，我们要做的是看清自己所在的地位，并反省一下自己的行为方式，让自己双“才”兼备，做一个职场聪明人。
④ 领导重用的人一般分两种“可亲”和“可用”。可亲是“私心”的需要，可用是“公心”的需要。可亲的人是“奴才”，领导用的是他的情商；可用的人是“人才”，领导用的是他的智商。无论哪一种并无贵贱之分，本质上都是利益的交换。在领导眼里，什么才是忠诚，甘愿做他的心腹耳目，有功劳要归给领导，有过错主动承揽，领导需要你，敢于牺牲自己顶缸背锅。越往上走，忠诚的重要性越高，这就是现实！
⑤不同的人对事物的看法不尽相同，要看他在意的是什么。有的人在意结果，达到目标就行，不太注重过程和手段，但有的人享受过程，觉得过程尽力了，做到了无悔于心，那结果如何都甘之如饴。在职场上，领导都是以利益为导向的，对于领导而言这个人是否对自己有用处，有用领导就会喜欢，不管这个人是人才，还是“奴才”。“利益至上”哪怕不是职场的第一准则，也是第二准则。职场是个充满竞争与挑战的地方，弱者是没有发言权的。这就注定了人人都想往上爬，往上去竞逐管理层职位，越往上风险越高，困难越多，这是可以预料的，但为了达成职场目标，过上更高品质的生活，每个人都在努力地奋斗着。然而在职场中实现职业目标的第一要义便是得到领导的赏识与重用，否则你连职场必要的晋升资源都缺少，那还谈什么实现职业理想呢。（摸清领导的心思和性格），这不仅便于我们工作的开展，做到更好地执行领导安排的工作任务，还能避免“踩雷”，以防做出让领导不喜反感的事情。不要小看这些方面，在职场上你能不能平步青云，这些都是关键因素。在职场中，很多时候是不是觉得领导就是傻子，眼瞎，识人不清，重用小人。其实你只是站在自己的角度上来看待问题。人都是自私的，关心自己的切身利益本没错，但却不能目光太狭隘短浅。（什么都从自己的角度出发，那你当然看不透领导，也不懂得领导行为背后的心理和用意，这在职场上是典型的不懂观察和不懂识人），严重一些的，可能会成为我们做事的“死穴”。一旦走错一步，很容易就回不了头，到了那时候，可能你被开了都还活在懵懂和疑问中。领导都不傻，从自身的利益角度去考虑，这个时候“奴才”对他有用，能为其输送利益，得利了，他才会重用。
如果说人才是领导利益路上的拦路虎，肯定会毫不犹豫地一脚把你给踢开。
从用人角度而言，没有哪个领导不喜欢头脑灵活，工作能力强的下属的。根据自己的情况，可以适当的进行调整。
1.工作能力
工作能力这一块至少要占40%，这个是公司存活下去的根本，没有这方面的能力，公司迟早活不下去，公司没了，你的工作也就没了。
2.人际关系
人际关系这里占上5%就足够了，你的人际关系能力除了一些特殊的岗位，其实对公司的业绩造成不了特别大的影响
3.顺从能力
顺从能力这一块要占30%以上，顺从很重要，如果你不顺从，他也不顺从，领导还怎么管理，会严重破坏公司的管理。
4.思考能力
思考能力这一块要有25%以上，为啥？如果一味的顺从，而不去思考，一旦领导的处理出了问题，那整个公司的执行层面就都错了，对公司造成沉重的打击。总结：领导是更喜欢人才还是奴才？这2种人有些领导都不一定会喜欢，大部分领导更喜欢的是综合型人才，也就是能力占比分布合理的人才，如果想要在职场中做得更好，要掌控好自己的能力占比。
所谓的蠢材不仅不能猜透领导心思，主动找活干并把活干好，而且就连上级交给的任务也不能办好，连份内的一些工作也会搞砸。蠢材”不仅业务搞不懂，而且也不懂别人的心理需求，所以常常是脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里，最终在职场上庸庸碌碌一事无成。
人是有意识的高级动物。支配个人进行各种活动的，是人的意识，或曰人的心理。从社会学的角度来讲，人是社会关系的产物，而社会关系的本质，不仅是一种经济关系，而且还是一种心理关系。如果能把握人的心理活动轨迹，那么就能在此基础上建立起良性的社会关系，因而，再复杂再难以处理的职场关系难题都会迎刃而解。
人做事有计划，有规划是好事情，而过多的在算计，而没有行动，或者是执行力差，所有的算计都是毫无意义的。因为所有的算计都在行动的基础上得以实现，过度的算计事，会让自己陷入自己设计的套路。要知道大道至简，想到永远不如做到。
天才是指人拥有一定的天赋（即天分：不是可以学到的东西），包括卓绝的创造力、想象力；天然的资质的人（如：体质；嗓音等）。
鬼才是指在解决问题时，能够找到非常理的解决方法，且效果比所有人解决的都好的人。
怪才是指行为极具个性，普通人中类似于古怪，思想新异，知识丰富，思维方式异于常人，能通过别人想不到的渠道或方式发现真理的人。
奇才指具有奇特才能的人，其才能不同于大众所认可的，具有明显的独特性、别类性、独一性和不可复制性。
将才一般指的是比较厉害的阵前打仗的将军，帅才指的是那些能够统领全军，能够顾全大局，排兵布阵的人，两者还是有一些细微的差别的，一般来讲帅才要比将才更厉害一些，帅才是统领将才的人。有句话是这么说的：“能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也”，由此我们就可以看出，帅才一般都是比将才更厉害一些的，他们是能够统领将才的人，也就是对于战事来讲，是一个兼顾大局的人，而将才则是帅才的某场战争中能够指挥手下士兵的人。当然将才通过学习，也是很能够提升自己的能力，成为帅才的。帅才的能力要更高于将才的能力，帅才更注重的是指挥，将才更注重的是实践，自己去做。在知识层面上，帅才的知识面要比将才的知识面要广一些，因为他们的地位是不一样的，所以帅才需要涉猎的区域要比将才的更加宽广一些。其次，在军事战斗中，将才一般就是根据帅才的指挥，领了军令，然后就去战斗，而帅才就是指挥一些部将，帅才是需要把握整个战事的大局的，并不是去决定于某一次战斗的胜败，他们指挥战斗是需要有一定的大局观的。还有就是帅才一般是不会参与到真正的战斗场面的，一般都是在背后运筹帷幄的，而将才是需要到阵前带领士兵战斗的，也是需要一定的灵活应变能力的。
识人用人，要坚持量才适用的原则，要注意用人之长，避人之短。每个人才具体情况往往不同，有的是通才，有的是多才，有的是专才；有的少年得志，有的大器晚成，等等。但是作为一种社会现象，每个人才的长处与短处却是客观存在的。例如，有的人才很有魄力，敢想敢干，但考虑问题往往不够周密，显得不够稳重；有的人才处事稳重，深思熟虑，却往往又失之魄力不足；有的人才原则性强，但工作方法却可能欠灵活，等等。我们要用辩证的观点来看待一个人的长处和短处，在某种情况下，扬长能够避短，避短必须扬长，扬长也就避短了，扬长与避短之间不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。使用人才，不要把着眼点放在“全才”上，而应该放在扬其所长上，实事求事地取长避短，先看长处，多采长处，使之“八仙过海，各显神通”，发挥长处，施展才干。人才，不是全知全能的完人，但各有特点和所长。有的善于做军事工作，有的善于做政治工作；有的精通某种专业，有的具备多方面的才干；有的懂专业但缺少组织领导能力，有的则二者兼而有之；有的适合当主官，有的适合做副职；有的长於带兵，有的则做机关工作能最大地发挥作用，等等。领导者的责任，就是量才使用，为各类人才提供最能充分施展才能的机会的条件，使人尽其才，才尽其用！
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