#华为举行军团组建成立大会# 任正非在成立大会上做了简短讲话，他说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
从企业战略上讲，就是一句话，别人能去的地方，我们也能去，要通过五个军团的设立，把触角伸向他最看好的行业。每个军团对自己负责的行业，发动全力以赴的进攻。万一某个方向出现了失利，不会影响整个企业。允许试错！
从组织上，这也是企业发展到一定规模的必然需要。我们先看看拿破仑的例子：
拿破仑是法国近代历史上最伟大的人物，是法兰西的骄傲。仔细研究他的经历，发现一个现象，在前期，他总是战无不胜，攻无不克；但是后期，在法军到了一定规模之后，却频频失利，我们还发现，只要拿破仑亲临现场指挥的，总是会打胜仗，只要他不在现场，常常会失利。那么，拿破仑是怎样指挥打仗的呢？他指挥打仗的时候，站在地势比较高的地方，拿着望远镜，随时掌握战场情况，身边围绕着很多“作战参谋”（其实就是传令员），发现哪儿出现漏洞的时候，马上就让作战参谋骑马跑过去传达指令，予以纠正。
随着法军不断的壮大，编成了几个大军团，发现这种指挥方法不灵了，因为没有拿破仑的命令，他的部下都不知道干啥了，而各个兵团相隔甚远，拿破仑没法面面俱到。在有名的滑铁卢之战，他的部下格鲁西元帅都听到了滑铁卢的枪炮声，知道双方在交战，但是习惯于按照命令行事的格鲁西以没有得到命令的缘故，按兵不动，白白错过了战机。而反法联军的援军及时赶到，导致法军大败。
对比两种管理方式，适度放权，适用于大型集团，事必躬亲的保姆式管理只适用于规模比较小的组织。
华为组建军团，就是为了适应企业扩张的需要，减少组织的管理层级，在符合企业总体战略的情况下，给予各军团更大的自由度，有点象以前大企业的事业部形式，但是相比事业部以盈利为考核目标，军团更多的承担了战略任务的责任。
任正非不愧于学习《毛选》的标兵，对道德经应该也是颇有研究。让我们拭目以待，哪个军团首先取得突破，哪个军团建立最大的功勋。
此次组建的军团分别是：
煤矿军团（轮值董事长郭平授旗）、
智慧公路军团（常务董事汪涛授旗）
海关和港口军团（轮值董事长徐直军授旗）
智能光伏军团（消费者BG CEO余承东授旗）
数据中心能源军团（轮值董事长胡厚崑授旗）。
如果别的企业搞多元化，我一般会捏一把汗，但是华为我相信一定能成功。因为华为的高层一直很清醒，中层和基层执行力很强。
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