永辉超市的崛起，在于合伙人制度！（永辉超市合伙人制度PPT）

最近有个老板找到我们说，企业发展很难，自己想找几个合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不损害自己及团队利益的情况下 实施这一制度。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。

一开始永辉超市的董事长发现一线员工干着最苦最累的活，却拿着最低的工资，员工的流动性也极高，而且发现这些员工都是当一天撞一天钟，干起活来也有气无力，顾客也体会不到服务。而且，员工对于物品的摆放就是随便一扔，反正卖多少都和我没关系，损失了多少物品也和我没关系。而当消费者看见这些杂乱的物品时，就会减少购买的欲望，导致永辉超市的利润上不去。

永辉超市的董事长也想给员工加工资，但是单纯的加工资会直接增加企业的成本，会影响超市盈利。加多少合适？加多了老板不愿意，加少了也起不到激励的效果。

于是永辉超市提出了合伙人制度，大家今天就一起来学习一下吧。