“生态链”这个词，大众最早接触想必是因为“小米生态链”。2013年，雷军看到智能硬件和物联网的趋势，年底开启了小米生态链计划，定下了5年内投资100家生态链企业的目标。于是，小米一场浩浩荡荡的“生态链运动”拉开帷幕。
小米手环、移动电源、平衡车、米家智能家居套装…一件件智能单品爆红后，华米、紫米、纳恩博、绿米等一批小米生态链企业开始走入大众视野。
早在小米科技赴港IPO路演期间，雷军就表示，小米的估值应为腾讯×苹果。而背后正是小米强大的生态链体系赋予雷军挑战双巨头的勇气。
小米为何打造生态链？
生态链是小米价值观的有效输出和品牌势能的高效利用。小米手机通过极致性价比敲开了只能手机的大门，并形成了独特的企业价值观和品牌影响力。而生态链是一种快速复制、放大小米的价值观的有效方式，形成以小米公司为核心的“小米生态”。
其次生态链是小米的护城河。小米从初创公司迅速成长为全国销量第一的手机品牌，到如今市场增长停滞，竞争对手风起云涌，再加上供应链制约、创新乏力，销量大幅回落。而有了生态链的加持，随处可见的小米生态链产品，比如手环、移动电源、空气净化器等高频消费的产品，便是一个个流动的小米品牌广告，为小米赢得大量用户，并形成流量入口。
生态链也是小米分散风险的篮子。作为曾经非常成功的天使投资人，雷军秉持着分散风险、不把鸡蛋放一个篮子里战略。围绕小米手机这个核心产品打造生态链，就是大范围分散风险、投资未来的极佳方式。很多人即便不喜欢小米手机，但也都有可能用其它小米产品，比如用iPhone的人戴小米手环、用小米移动电源等，这就是小米无孔不入、随处可见的市场覆盖效果。
如何理解小米生态链背后的商业逻辑。
“用投资的方式，找最牛的团队，用小米的平台和资源，帮助企业做出最好的产品，迅速的布局互联网。”这是小米做生态链的初衷。然而，小米生态链的本质是什么？小米为什么要做生态链？
1.收集市面上的“蚂蚁市场”
小米的生态链方法论主要是找到一个“蚂蚁市场“，设计一款满足核心需求的智能化产品，做出爆品，打通产业链，用新的智能和价格标对整个行业进行降维打击，最终形成规模效应，拉低成本达到更高的效率，这是小米生态链企业的生长路径。一个又一个小赛道的成就加起来，小米筑起了物联网帝国梦。
什么是“蚂蚁市场”
雷军曾经说过，中国很多传统市场都可以重新做一遍，例如，国内存在很多“蚂蚁市场”中，市场份额被无数家公司分占，产品“要么贵、要么差”。已经进入市场的企业躺在功劳簿上睡大觉，对用户需求视而不见，导致很多产业级痛点产期得不到解决。
例如拉杆箱、插线板等产品。这个行业因为过去大家效率都不高，大家只能做身边的市场，导致这个市场是没有巨头的，公司都不大。所以，将它比喻为'蚂蚁市场'，就是指比较小、很难长大的分散市场。
没有做大的原因，可能是效率不高，可能是生产能力不够，可能是触达用户的能力不强。在这类市场，小米就可以切入进去，通过收编一些企业，利于小米的品牌、供应链优势，倒逼产品升级，就有机会将这个蚂蚁市场的销量收集起来，让小米成为这个市场的巨头。
在群龙无首的蚂蚁市场，小米的生态链公司无往不利还有一个原因不曾被提起，往往蚂蚁市场的产品更适合线上销售，小米的优势还是在线上。
同时，由于小米生态链企业的产品会对上游供应链进行再造，很多不规范、低价值的供应商会被清除出场，原来的供应商也很难再赚取暴利。小米将更高、更严苛的产品标准带入传统企业，打破了原有的舒适区，产生了鲇鱼效应，激活了一个产业，改造了一个行业。
2. 产品投资围绕小米手机逐层展开
小米生态链投资的产品以手机为核心，聚焦于手机周边、智能硬件、生活耗材三个方向。并都能小米的核心产品手机相连接，产生关联，这就意味着生态链企业能够和小米共享客户群体和销售渠道，并有可能给小米带来新的客户群。每一圈层的产品类型都不一样，载体不同，但背后的逻辑是相同的，即通过产品产生连接。
并且小米的智能家居有很多设备，电视机、路由器、门禁、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等等，但它们用一个统一的APP来控制。这个APP就相当于所有小米家居产品的遥控器。于是，这个遥控器就变成了一个非常大的入口。
它会提示你家居产品的现状，并且可以直接在上面购买耗材。
比如你家空气净化器的滤芯需要更换了，或者扫地机的刷子需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱，可能它还可以帮你订鸡蛋、订牛奶，等等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。
3.将产品做到极致
效率至上，这是小米制胜的法宝。小米拥有一支由经验丰富的产品经理所组成的核心团队——其中大多数都是工程师，顶尖人才会将更高、更严苛的产品标准带入传统企业，打破了原有的舒适区。同时，这些团队必须秉承与小米一致的理念：研制质优价廉的产品。
在消费升级的大背景下，品质消费是当前的消费趋势，小米依靠高性价比打开市场，当然 “高性价比”并非小米独创，也没有什么理解难度，因此显然对手们都想模仿，就像众多手机厂商模仿小米手机的成本定价模式一样。但在生态链方面，已经让小米形成了一定的壁垒，对手即便是想模仿也不一定能模仿得了。比如小米生态链又强大的网络销售渠道，小米商城（线上）、米家（线上）、小米之家（线下），而这些都是小米自建的渠道，比依靠京东、天猫、苏宁国美等第三方渠道少了一个中间环节，也就意味着少一层费用。这就是小米“追求极致商业效率”的体现。
4. 利益模式：岁月承诺
“参股不控股”是小米生态链的利益分配机制之一。小米和生态链企业不是收购关系，而是合伙关系。对于众生态链企业小米不控股，最高股份占比40%，多数是20%左右，这样才能保证生态链企业的自主性。
生态链企业占大股，“技术黑马”背景的准企业家会为自己企业的利益冲锋陷阵，小米只是默默支持。如果小米占大股，企业自主性就会大降，生态链的优势也荡然无存。
“上市之前不分红”是小米生态链的利益分配机制之二。小米生态链的投资人团队是由“技术黑马”组成的，一般的投资人看重团队、业绩、回报，而“技术黑马”更看重产品、技术、趋势。
只要小米的投资决策者认准这个产品有潜力，就会给予投资。企业在加入生态链以后，由于得到了小米的支持，没有财务的限制，打磨产品时间周期大大延长，这更保障了产品的质量。同时，小米坚持长期战略，上市之前不分红，小米的股份留存在企业中，作为企业存续发展的资金。
目前小米IoT成为世界上最大的智能硬件物联网平台，其中小米生态链的八大金刚，在A股+美股+科创板的市值已经到了1000亿的级别。小米自己的市值才2880亿。不经意间，小米的物联网帝国已初具规模，把其他试图入局智能家居和物联网的玩家们远远甩在了身后。
“生态链”布局成企业发展必然？
开放生态链是衡量企业跨界能力的重要因素之一。未来的商机是无限的，开放生态链正是基于这个前提。若是在一个自我封闭的系统，则很难完成融合创新。生态链把孤立自主的创新连接起来，对行业、企业内部的生态链加以优化，并友好对接外部生态链，形成生态链的融合。
其次创意、创新是生态链的关键要素之一。国家积极鼓励大众创业、万众创新的最终目的是孵化培育一大批以创新为主要目标的种子企业，并从中孵化出能够引领未来经济发展的领军企业，形成新的经济增长点。想要达到这个目标，最重要的条件就是构建创意、创新的生态链。
未来判断企业考虑问题时一点过要学会“思前想后”，看生产链前后哪些能合作，供应链左右哪些能合作，这样思维境界就和单独坐在一个房子里苦思冥想不一样了。过去企业管理的一个软肋是，我们比较熟悉产业链本身，不太熟悉供应链管理。企业需要进一步解放思想，就一定要解决思维方式，思维方式决定事业的成功与否，生态链思维正是企业需要进一步学习的思维。
当然“生态链”理念虽然美好，但付诸行动还是非常困难。企业容易出现过于分散的状况。这也对企业的资金提出要求，美团这几年频频跨领域，资金上就很容易出现问题。如果在“烧钱”领域处理不当，那么就是一个危险信号。
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