·非著名营销顾问·
写在前面的废话：
说好了归纳咱就先给归纳！洒家不搞诈骗的事！耶！
但所有玩数据的看官，此时一定好奇一个问题，这些数Jason都是怎么来的呢？
众所周知，一直以来，虽然《门诊经营地图》答疑群进群是收费的，但是进群以后提问却是免费，或者叫日常行为… 懂行的都知道，在没有数据支撑的情况下，胡扯解决方案基本上跟吃着啤酒烤串相互吹牛B没有任何区别…
而在跟各位看官交流各自门诊的情况下，事实上Jason确实在非常不得已的情况下收集了大量的门诊数据，包括但不仅限于：门诊财务报表、数据运营链路报表、各岗位人员工资、各类门诊卡销体系等….
好吧，吹牛B也要有个限度，既然Jason有幸受大家信任能拿到这些海量数据，有了这些数据能干嘛才是我能各位看官带来的最直接的价值…
当然，最简单粗暴的方式是：直接公开！估计给我分享过数据的看官此时内心绝对慌的一批～～～！！！
别担心，我们做兼职顾问的！这是最基本的操守底线，绝不会干～～～！！！
但我是不是可以针对大部分数据出现的问题进行总结以后，并根据现有数据整理后得出一个平均值，再以课程分步骤的方式进行复盘呢？
答案是肯定的！因为，我已经这么干了！
进主题
是的，说好不卖课的Jason@超 ，从今天开始也非常打脸的开始卖课了！而且，我TMD产品设计的起盘思路居然是“打包卖课”，基本可以对得上大部分知识付费割韭菜“套路”的基本预设…
只是，Jason@超 能干那种事吗？不能够！
众所周知，如Jason一直的观点来说，卖课无非两种情况：
1） 不管好课程好坏，付费的课程几乎都要先经历被骂成狗的待遇；
2） 不付费的课程倒是很受欢迎；但不是每个人都可以靠“为爱发电”
也是由于这样的“结果”，延伸出三个不得不承认的诱因情况：
首先，什么叫“有价值的课程”，大部分时候很难进行评判；
因为大部人其实都是源于自身的感受，众所周知，本身很简单的事，因个体差异感受不同也会导致非常的“不好说”！
其次，以营销为导向的课程事实上更容易形成用户触达；
毕竟，在“总成本”几乎为恒定的情况下，这基本就是个哪头更重的问题
第三，如何挑战“任性”；
做过课程的看官都一定了解，在做课程中间本身就是个“自我否定”与“自我博弈”的过程，而在这个过程中，如何挑战自己的“惰性”，本身就是个权衡人性的自我两难问题
包括Jason自己在内，曾经做课程的时候，一样曾面临相同的矛盾…
简单来说：其实做课程是个很辛苦的事，面对有些明知道是口误，但是重录很麻烦，并且不重录也不影响卖的情况下，是重录还是重录还是不重录呢？
延伸出来的问题是：由于上述的事实背景下，即使认真做课程，这件本来很简单的事也很可能成为一个“猜疑链”：
一方面，讲课的觉得听课的知道所以讲课不讲了
另一方面，听课的真的不知道我哪里不知道，所以讲课的必须知道听课的不知道
卧槽，这几乎就是个猜疑链循环…
导致，一些真的有尊严的作者，即使在认真做完课程后，由于很多“猜不着”的骂声导致大家也就没心情再认真做了！这还不包含同行是冤家相互扎针的可能性！
毕竟，职场内卷的事可不仅仅存在于消费医疗市场领域！很多人未必知道怎么把事情“做好”，但是特会“挑错”… 大家都是玩市场的，懂的都懂！
于是乎，行业课程事实上就逐渐变成了一个“劣币驱逐良币”的结果
毕竟，良币没人愿意投币，良币和劣币同行挨骂，谁又不是X锋，怎么会有的热情持续一个相对高的水准呢？
那对于Jason来说，如何来维持好这个平衡呢？
那我是不是可以把“门诊经营地图”答疑群（现在叫：MarketingCards Club）群内看官日常提出的问题整理后，有针对性的做出课程呢？
答案是肯定的，是的，这就是做课程这个想法最早的起源！
但我依然会遇到新的问题，以我自己的内容生产能力，连原本每月公Z号都能因各种理由日常拖更的情况下，让我做9个方向的近20节课，以我那个课程进度，你干脆拿刀剁了我算了！于是，响应我伟大领袖毛X席的号召，人民的问题必然需要发动人民群众来解决！
事实上，“门诊经营地图”答疑群（现在叫：MarketingCards Club）群里的看官基本分为2类：
1） 纯小白；这自不用多说，不然进群上我这干嘛来的？
2） 门诊总经理、市场负责人；因《门诊经营地图》很对路子，上我这查漏补缺的！
而我在日常的聊天过程中，也发现了越来越多的优秀看官，与其我自己费劲吧啦的半天吭哧吭哧做课程，不如留给各位看官一个在行业内展现自我价值的机会！并通过与我各式各样的“交易”，来实现先知带动后知的体系化行为！
简单来说：毕竟我水平一般、精力有限，只能说整明白一个是一个，然后让整明白的去带后来仍不明白的看官，实现共同知道怎么干！
并且，能让更多有见解、有操作的市场同行能通过我这么个到处漏风的“破船”，让更多的同行认识了解，并通过整体规模数量防止这行时常出现的“劣币驱逐良币”，也算Jason给行业带来的一点点贡献！
毕竟，咱这行挺内卷的，大部分时候 明白人笑而不语，而假装自己很明白、各种“耗子为之”的事有的是…
当大家在社群中日常已经有一定了解的前提下，同时还有我这么个“防火墙”的前提下，逻辑上是不是要靠谱一些？答案是肯定的！
毕竟，包括Jason自己在内，从业15年，也仍不敢说我自己在市场方面有多明白，只是大部分该吃的江湖亏也都吃过而已，所以也只能称作“防火墙”而已！
甚至，我还给自己定了这么个超级容易挨板砖的名字：
尤其特别值得一提的是：在课程制作上，所有@课代表 不仅围绕《门诊经营地图》的9大方向展开：
一方面，也满足了“门诊经营地图”有些看官真心看不懂的问题，减少了我自己的工作量，群众们需要啥我们生产啥嘛！
另一方面，单一方向聚焦，也减少了课代表会的太多了聊HI了、聊散了的可能性….
同时，在出品流程上，先自我约束再群众批评，最后大范围推广。
那怎么“自我约束”呢？其实特简单！
首先，老子“有标准”！老子“有标准”！老子“有标准”！
重要的事情说三遍！这也是为啥很多现有经过内测的看官的第一直观感受是我这边出品的课程都感觉是一个模版套出来的！
是的，营销这种最不可能标准化的东西，老子给做成了标准化的流程！是不是有点反常识？
此时，想想医生为啥不愿意接受“标准化流程”？你品，你细品！
佛曰：不可说不可说～
那怎么“标准化流程”呢？还是从用户角度制定流程～
因为我发现，大部分小白一开始的问题并非是需要多么高深，而是需要怎么开始？或者叫做怎么“起盘”？
于是，从这个原点开始，我让所有课代表就干了一件事，分步骤解读！
简单来说，就差手把手教你了！
此时肯定有看官问了，那平台本身也有些培训课，为啥要听“医人壹课”的课程呢？
Jason答：毕竟屁股决定脑袋，有些平台不愿意讲的、或者会影响平台利益的一些“基础操作”，我们照样也可以讲，懂者自懂吧！这个话题不好深聊，容易挨打！
当然，如果你还不会，没关系，我们还有“兼职营销顾问”啊，这个事花钱可以解决啊！
再当然，如果我们的做法本身和“兼职营销顾问”的做法有区别，那本身也在证明Jason在诈骗！事实上，这个事儿反过来也依然成立！
其次，如何“接受群众批评”呢？
这仍然得从“我真的不知道～我哪里不知道～所以你必须知道”，这个永恒的死循环开始说… 流程上，所有课程必须先经过“内测”环节后，再进行各类渠道铺开～
简单来说，就是让“群众批评”后先筛一轮后再铺开，所有内容首先经过概率学检验！并且，在内测环节，大家可以随意提出自己的任何关于课程的疑问，并由 广告的纸牌屋@智能小编 收集整理后，再筛选的对课程进行改动。
啥意思？
再说更简单点：说不说在你，听不听在我，再给同行憋坏了不合适！
我做为“信息中间商”，筛选信息后有甄别的反馈给@课代表。
但话是这么说，普通看官哪知道怎么算“有价值”？
因此，老子的解决方案特简单：给钱！
是的，你没看错，我希望通过给钱来激发那帮子最不愿意说话又内心戏极多的看官发表建议，来保证符合大部分人的利益！而且，一些明显无理要求我直接就挡下了，比如：同行相轻，都懂～整个消费医疗行业应该没有比我们这“市场同行”更多的付费群了！因此，应该没有人比我更懂这个道理！
而对大部分大家提到的问题，我们也会反馈给课代表，对课程进行二次改动，是的，我们是真的改！甚至，重录！
之前第一版
现在第二版
此时也非常感谢各位@课代表 的支持和辛苦付出，因为有你们的支持，才有了现在相对高水准的课程…
即使如此，Jason也不敢说能满足每个看官的需求，毕竟，标准化流程下生产的课程，就不可能符合每个人的要求，只能对大部分人进行开悟的作用。
为啥是开悟呢？因为老子有门诊全链路节点的相对“平均数”！惊不惊喜？意不意外？刺不刺激？
即使你不会看步骤，还不会看数字吗？抱歉，智商短板的问题我这真心解决不了！
事实上，最初的课程应该算达成了最初的目标…
因为反馈很好！只是，从逻辑上说，“反馈”太好了往往也证明有问题！因为一边倒的好评，要不是我没花钱请气氛组，我真的会误以为是我花钱请的气氛组！
当然，也可能看官们都太给我Jason面子了，真的提出疑问或者建议的寥寥，这确实让我很崩溃...
甚至，在看到反馈数据后，“传说中的Jason@超 哥”也照样认真挠了3天的墙！但挠墙解决不了问题，最后还是需要认真思考为啥？
按照群里看官的反馈，大体可以分为2种意见：
1） 钱给的不够多
2） 问卷过于复杂
但我个人觉得都不是！因为，我内心有个基础逻辑：
包括公Z号的看官们，想必谁VX上没几个同行群啊，有些比较弱智的同行课都可以骂的热火朝天的，这种时候没人说话 不应该啊～
此时，一位看官的话引起了我的思考：你让小白能提啥专业意见？不得不说，这句话让我瞬间顿悟了！要不咋说 MarketingCards Club 群里人才济济…
此处，也可以举一反三很多事：
例如：为啥说大部分门诊的活动为啥最后都是自HI，因为忽略了用户属性！
于是，在第二批课程制作的过程中，我们不仅保持了“内测”环节，还增加了专业意见点评环节
简单来说，就是不仅在内测环节让看官们提出建议的同时，还保留前任课代表免费看后来的课代表的课程，并且提出建议的可能性！
毕竟，既然同行是冤家，我们干脆就把这件事玩到底，让同行来叫板同行，也防止只我一个人做为“防火墙”，出的主意评判标准会显得过于主观！
再同时，为了杜绝“同行是冤家”的可能性！
是的，我们不像某些同行一样，依靠课程专题页煽动情绪，所有课程PPT全部免费公开，我们只收视频课的钱！因为，从我自己的经历相信，大部分专业玩家看PPT就会大概知道内容是什么，换句话说，我也希望通过这样一个方式，筛选出“真正需要课程”的看官，而不仅仅是为了卖课而卖课！
当然，下面这种情况就只能靠看官自己评判了
万一，哪个小白学会了回头干赢了“所谓的专家”，这确实不在我们的做课程产品该参考的因素范畴内；
万一，哪个门诊老板发现下属做法全是“浪费老子的钱”，这确实不在我们的做课程产品该参考的因素范畴内；
万一，哪个小白下属发现上级总监“也不怎么样”，这确实不在我们的做课程产品该参考的因素范畴内；
这算不算制造新的“猜疑链”呢？
而经过以上这种千锤百炼的课程，我们才敢叫MarketingCards Club 的 “医人壹课&精品课”
毕竟，我们希望最后做出来的东西是可以经过大部分同行筛出来的课程内容产品，而不是因为谁跟谁感情好而相互捧出来的名声！
此时，按照Jason以往的套路，这种时候必须打广告了！
当然，即使经过上述种种，包括现有的两期测试，Jason依然不敢说我们做的有多好！
目前，Jason也只能承诺给大家开悟的基础需求，包括：PPT美化、如何像专业讲师一样阐述会更清楚等，这些在我看来非必要因素或者仍然需要摸索的因素，从我角度说都已率先搁置，也望各位买课程的看官能谅解，给我及所有课代表一些时间…
至少，我们都在努力想如何做到更好
至少，我们会尽量做到更好！
至少，我希望能把“医人壹课”做成“品牌”，而不只是单纯的会打广告～！
当然，做到更好我自然也会涨价，Jason@超 做事不含糊一定相伴相生的就是涨价也不含糊... 只是，那就是另外的事儿了！谢谢合作！
写在最后的话：
最近公众号拖更越来越严重，包括很多熟悉的看官都纷纷私下问Jason是不是准备要停更了！在此，向各位看官明确表示：
虽然Jason自己逐渐会把重心放在“MarketingCards Club”上面，但只要企鹅爸爸不倒闭，公Z号“广告的纸牌屋”就永远不会停更，我仍然会隔三差五的在公Z号上一如既往的跟大家胡说八道下去！
而做一个“小圈子”一直以来都是Jason的小目标… 毕竟，“MarketingCards Club”平均每天至少300条信息的传递效率要远远高于公Z号本身，尤其在新规下，平台内容本身也越来越受到限制，很多话也不方便直说不是…
因此，也望各位公众号的看官积极加入到社群中来，与全国1000家医美口腔门诊的实际负责人共同交流，如何让消费医疗行业的市场份额能做的更大！
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