17号在建信年会上，因为放在最后，大家都累了，时间也太少，所以讲得很简单--以后不再参加这样的年会，不然对不起一些专门过来听我讲解的朋友。现在有些人想要我的PPT，还能说能否用文字稍介绍的详细点。
我在这儿简单概括了一些。
一、体系特点：
1、 创造性地解决了人性定量和定性困扰的问题，从另一角度以“乌合之众合力”开始为“趋势开始”时点，“乌合之众分立开始”为趋势结束时点构建起一套“倾听人性的脚步”的体系；
2、 创造性地提出“年度价格时钟”模型，指出大宗商品呈现“年度价格时钟”模型规则的趋势运动方式；
3、 根据成立“从大到小”实施“从小到大”原则，从“原理—节点—路径”为模型构建起“研究、交易、风控”的大宗商品投资体系；
4、 提出“年度价格时钟”模型为社会财富的重要“关口”理论；
5、 “订单模式”或“虚实结合”模式成为可靠的经营实体模式；
6、 让价格管理、库存管理、订单管理、产能管理、客户关系管理成为标准化和易操作的工作流程；
7、 从事股票投资，同样适用。
二、传统体系误区
1、想对人性定量：人性可以定性，无法定量—走人性定量路径是无解的路径；
2、平衡表误区：以“数字平衡”的思维去对待平衡表，而不是以“状态平衡”的思维把产业平衡表上升为“人性平衡表”；
3、基差和点价误区：把局部当成整体；实际上基差模式遵循“先趋势后基差”原则，如没有这个思维认知，把基差当作全部，则极可能常常带来困扰和损失；
三、传统体系的平台或个人
根据认知高度，可以把平台和个人分为“能力主控型”和“非能力主控型”两大类。
大家经常会遇到这样的事：某些人或团队很厉害，后换了公司后，表现很差；有些人和公司大起大落，几年风光又落败；有些人从大盈利到大亏损甚至暴仓破产。
发生这些事的原因都是出在这些人和公司都是属于“非能力主控型”类。
所以，换平台时要评估自己或将要换的公司是否属于“能力主控型”，否则迟早出矛盾。
只有“能力主控型”的平台和个人，才拥有增量，拥有增量的团队才好管理，才不容易出矛盾，才可以学到东西。
和高人在一起，才能更快提升认知。而“能力主控型”平台或个人，就可以归入“高人”一类。
遇上“能力主控型”的团队或个人，千万不要有“控制”和“独占”的想法，因为这类团队是控制不住的，这样的团队，只属于情怀。
四、体系片断
行情只是矛盾的结果，矛盾是行情的原因；
大矛盾大行情，小矛盾小行情；
是否有大矛盾，主要有自然因素决定。
对针中国来说，每年的2月底3月初，就是大矛盾多空大决战的时点；
每年的5月底6月初到8月中，价格极大概率是上涨的；
每年的11月底12月初到春节前，价格极大概率是上涨的；
这两个时点根本不需要去研究大家传统认知中的基本面宏观面，更不关技术面屁事。
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