DAVIE的管理综合随述31

 

davie：激励计划要根据今天的竞争环境和人才状况打造。

16 2011/12

davie：在与员工的情感互动中，释放他们的创造力。

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davie：雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？

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davie： 你能不能解决问题，要看你是否被赋予了你相应的权利；当你有权利解决问题时，要看你是否具有这样的能力。结论：权利不等于能力；能力也不等于权利，职场大多如此。

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davie：失败并不可怕。企业越早认识到这一点，就越快步入突破性思维的大道。

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davie：出口企业，要想从习惯性的失败中走出来，就要勇于改善工厂管理，突破企业变革障碍。

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davie：人生有很多转折，不是个人能完全规划的，但人生路上你可以掌握5个C：Courage, Competence, Communication, Cooperation 和 Commitment.

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davie：沟通要讲附加值 沟通的附加值；它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。

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davie：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成能力，掌握沟通附加值理念。睿智领导人在应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。

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davie：协调沟通将增强CMO的职业生命力。

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davie：要想真正做到指挥若定，领导者需要掌握沟通附加值理念。

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davie：茅忠群砸墙，是毅然决然；韦尔奇沟通，是群策群力。

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davie：与老板沟通，你需要做一做心理分析，发现他的性格类型和沟通风格。然后归纳出与不同类型老板沟通的最恰当的技巧。

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davie：企业绩效管理的重点不在绩效考核，而在绩效经营和绩效改善两个方面。

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davie：企业领导基因的变化往往是企业变革的深层动力，所以企业高效领导应善于建立领导人才的发展梯队，保证内部领导人才的新陈代谢，从而使企业拥有持续、长久的创新和变革能力。

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davie：等待不是小猪的唯一选择。一头小猪斗不过一头大猪，但是一群小猪抱团合作，却能从食槽中争抢到更多的食物。要解决中小企业怕创新的心态，就需要采取"抱团作战"的方式进行创新。

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davie：激发冲突，企业建立鼓励冲突的制度是关键；此外，在企业中设置"唱反调者"的角色，引导员工产生良性冲突。为了避免认知性冲突演变为情感性冲突，管理者还需要在激发冲突后，适时进行干预。

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davie：成为杰出管理者的唯一秘诀，就是学会管人。

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davie：留住低工资员工，可以提高这些员工的忠诚度，公司也可以在招聘和雇用方面节省开支，从而实现公司长远的发展。服装零售商Eddie Bauer、美洲银行等组织或直接采用奖金制度，或通过满足这一群体的特殊需求，帮助他们解决实际的困难，最终留住了可用之才，实现了员工与公司的双赢。

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davie：三人行必有我师，理论知识固然重要，但理论源于经验，年轻人初入社会，要学会尊重前辈，学习前辈多年来积累下来的丰富经验，在尊重的基础上发挥自我。

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davie：国有企业培训到位，引导到位； 中外合资企业用人到位，挖潜到位； 民营企业压制到位，政治到位。

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davie：不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沈默就是最好的解释。

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davie：民营企业里，一流的人才拿的是三流的工资和四流的待遇，发挥的是五流的水平。

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davie：错误的理解就会导致错误的决策。

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davie：彻底击败我们的不是生活本身，而是我们对这些事件的信念和理解。

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davie：大学生创业，真正成功或失败的原因不在于创业资本，而在于创业意识，创业精神和创业能力。

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davie：唯唯诺诺还是刚毅果决，职业经理如果掌握适当温度，做到管理，有理有节

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davie：对供应链管理的精通以及对零售业态的熟悉，成为于刚投身互联网创业的底气和资源，而赢在互联网的信念成为推动他投身的动力

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davie：只有把人这一撇一捺写大，才能做好别的事情。

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davie：人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远都不要抱怨!

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davie：做一个杰出的人，只有一个合乎逻辑的头脑是不够的，还要有一种强烈的气质。

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davie：自己从没穿过名牌，没必要--自己就是名牌。

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davie：运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。

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davie：困难往往是自己喊出来的，所以，必须要学会超越自我。

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davie：人们解决世界上的问题，靠的是大脑思维和智慧，而不是照搬书本。

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davie：善于利用时间的人，总能找得到充裕的时间。

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davie：只想不做的人只能产生思想垃圾。

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davie：我只知道一种兴奋剂，一种咸味的兴奋剂，它叫汗水。

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davie：想成为一名成功者，必须先做一名奋斗者。

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davie：如果有“以后”想做的事，就请现在去做。

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davie：在企业抱怨招人难，留人更难的时候，不妨看看榜单上的企业是如何做的，也许通过他们能给自己带来一些启发。

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davie：一部分逐渐失去竞争力的中小企业逐渐倒闭，并不完全是坏事，符合优胜劣汰、新陈代谢的自然规律，淘汰一部分是必然的，是进入“中等发达国家”必须付出的代价。

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davie：所谓不在其位，不谋其政，从字面上来理解就是：你在这个位子上……

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davie：天下好企业经营好的原因也是一样的，那就是为消费者创造正价值。

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davie：营销的状态是处于动态的，通俗的讲就是营销的多样性，它的方式就是时时在变。