一个人要想成功，要想成事，要想身体和精神都能健康，阳光、快乐、有目标、有追求的生活和工作，战胜和改变自己的弱点、心态、惰性是至关重要的，能战胜自己的人，是很难得的人、是值得信赖的人、才是真正了不起的人！
一些人思想活跃，兴趣广泛，不断有新的目标，但缺乏持久性，一生做了许多事情，但没有把任何一件事做好做精、雷声大、雨点小，做事一遇到困难，一遇到拦路虎，就失去了信心，怨天尤人，兴趣急转，半途而废，他们缺少约束力，耐力、做事随心所欲，无法战胜自己。
许多人有不良的习气，比如随地吐痰，说话高喉大嗓、在公共场合抓耳挠腮、乱扔手中垃圾等等，明知道这些行为不好、不文明，但是就是不由自主、改不掉、放任自己，自己怎样顺手、怎么舒服怎么来。
许多人赴宴、赴约、上班老爱迟到，因为常常迟到影响了许多事情，造成了不好的印象，虽然自己也知道不好、不应该，而且在一些关键的时候迟到，也给自己带来了许多的尴尬和麻烦，事后自己也想下决心改掉这个毛病，但十几年、几十年、甚至一辈子也没有改过来，迟到！伴随了他（她）的终生！
“一个人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，你要能战胜自己，超越自己，你就可以战胜一切！”这话说出来较为平淡、抽象、没有震撼性，但做起来却真是难上加难，甚至难于上太空，但还是要努力去做！
一群强人，绝对都有各自的绝活，不妨安排时间和机会展示一下，人的天性是用自己的长处比人家的短处，孙膑的赛马战术大家都心领神会运用自如。团队要提倡的是用人所长，并尊重所长，这个是尊重差异的基础。
要打造一个稳定的员工队伍，是多方面共同作用的结果，不能单单从人力资源管理的角度去思考问题，要从企业的规章、制度、流程、企业文化、法律等企业综合管理方向入手找到解决方案。在金融危机和激烈的市场竞争等不利因素的情况下，要全面着手、细化管理、文化孕育、制度保障，努力打造稳定的职工队伍。
如何保持队伍稳定，留住优秀人才，特别是留住中高级管理人才，是很多企业面临的重要问题。多数企业家也明白，打造一支稳定、优秀的团队也早已突破人力资源管理课题的范畴。要真正做到“事业留人、感情留人、环境留人、文化育人”的人才理念
优秀的领导总是给予自己的部下或许超过他们应得的更多荣誉。当老板这样做时，每个人都是赢家。
作为领导者，由于“对领导力的浪漫联想”，你会得到名人的那一份荣誉。你的直属团队则会认为你诚实无欺。你的谦虚和慷慨将会受到赞赏——尤其是外人的赞赏，他们会认为，你既称职能干，又慷慨大方。
最好的领导者会发明、借用和实施一些办法，以减轻其下属身上日积月累的心理和情绪负担——并保护他们免受无能、无知的行为，以及顶头上司或其他人（这些人可能会损害其下属的工作和福利）不成熟判断的影响。享有这种保护的下属（他们自己也可能是领导）拥有承担风险和尝试新事物的自由。
最好的领导者深知自己的缺点，并努力去克服它们，以减轻它们造成的损害，并争取其他能够弥补自己不足的人的鼎力支持。
好领导并不只是从自己的员工身上获得更多收益，或者以更文明的方式做到这一点；他们吸引和留住更优秀的人才。如果你认为自己的员工都是游手好闲的懒汉、令人失望和迟钝愚笨之辈，说明你自己正是这样的人。
要成为一个卓越的领导，你就必须不断提出并努力回答许多问题。或许最为关键的一个问题是，“是什么使大家愿意为我工作？”如果你的员工诚实地回答这个问题，他们将会说，你知道自己的一言一行对他们产生的影响——否则，你就是生活在一个全是傻瓜的天堂之中？
忽视和践踏下属人格的领导有时也会很快获益。但从长远来看，这种短视行为通常会损害其部下的创造力、工作效率和献身精神。
作为一个领导，一件很重要的事情是，当你的员工做了出色的工作，你通常会获得过多的荣誉。聪明的领导往往会利用这种荣誉突出自己的优点，因为他们知道，人们都希望为优胜企业工作，以及与优胜企业做生意。
犹犹豫豫、拖拖拉拉和唠唠叨叨是一个糟糕领导的典型标记；最好的领导都知道，处理事情干脆利落和表面看来迅速的决策会支持他们在掌控大局的假象（和事实）。
“行为产生信念”的说法支持论点。为了鼓舞自己部下的士气，满怀信心尤为重要，因为就像所有其它情绪一样，信心也具有传染性——尤其是当这种信心来自被密切关注的领导。
领导还需要通过解除自己员工的后顾之忧来提高绩效：要使员工有安全感，愿意学习和有所作为，并敢于明智地承担风险；要保护员工免受各种不必要的干扰，以及各种外部愚蠢行为的影响；要做大量不起眼的小事，帮助员工不断取得一个又一个的小成就——并在职场道路上感到自豪和保持尊严。
观念对于老板们极具价值，尤其是当他们试图完成自己的第一个也是最重要的任务：使别人确信，他们就是掌控大局的人。做不到这一点的老板将会发现，他们不可能很好履行自己的职责，他们的生活像地狱一样糟糕，并且他们的任期也长不了。
最好的老板坚持不懈地努力，以适应这种永无休止的关注，并利用它来突出自己的优点。他们我行我素，但并非出于自私的原因。与此相反，他们知道，自己的员工和组织的成功，取决于对其它人如何诠释自己的情绪和举动保持一种正确的观念——并通过快速而有效的调整做出回应。
在组织中身居高位的领导人，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚，要旗帜鲜明地为他们撑腰打气。
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