刺猬理念并不是一种要成为最优秀的目标，一种要成为最优秀的策略，一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。刺猬理念不同于核心能力。你可能在某方面很有能力，但不一定有潜能成为世界上最优秀的。
davie 刺猬把复杂的世界简单化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂刺猬都会把所有挑战和进退维谷的局面压缩为简单的刺猬理念对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义
davie 你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这一点你可千万不要失去了——原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论他们是什么。领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动
davie 合适的人不需要严加管理或勉励，他们会因为内在的驱动力而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。
davie 企业情绪管理应从员工本身的情绪诉求出发，了解员工、关怀员工、激发员工，把以人为本作为情绪管理的核心理念。通过组织情绪的管理，引导正面情绪、疏导负面情绪，将有利于调动员工的工作热情，也是组织目标得以实现的保障。
davie 即时奖励，引导情绪走向。赞美员工需符合“即时”原则，“即时”的效果好于“及时”，更好于“滞后”
davie 和谐文化，理顺组织情绪。企业文化的核心是“人本”，“人本”的核心是尊重。因此，企业应创造良好轻松的工作环境来构建一种民主和谐的企业文化，以此来理顺组织情绪，并在企业中形成主流的积极情绪。
davie 人类是感情最丰富的生物种类，情绪也有无数种，积极的情绪让我们的工作效率更高，绩效更好，而消极的情绪会让我们效率较低，绩效更差。对于管理者来说，应随时关注企业组织情绪的转变和演化，合理管理和引导组织情绪，让情绪来激发出员工的工作热情，实现组织目标。
davie 情绪的产生是一种自然的反应，本身没有好坏，我们不需要谈“情绪”变色，但是不同的情绪所引发的行为则会带来不同的后果。因此，作为企业管理者，要敏锐地察觉员工的情绪变化，将情绪导向良好的行为。员工有情绪并不可怕，重要的是懂得如何去疏导和管理，以此形成积极的组织情绪
davie 情绪的定义是：个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应，是一种主观感受、生理反应、认知的互动，并表达出特定的行为。
davie 职场中有许多规则需要遵守，每一个职场中人都应保持自查自省的良好习惯，有则尽快改之并适当弥补，无则也需时时警诫，以积极态度进行心理和行为的调整。只有这样，我们在职场中的人际关系才能融洽，才能在工作和生活中享受到那分融融的温情
davie 如果你在工作中经常受到一些不愉快事件的影响，使自己情绪失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜欢的东西或事情就明显地表露出来，那么只会造成同事对你的反感。每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，应尽量学会包容或保持沉默。
davie 职场上的人际关系十分微妙复杂，稍有不慎，就会陷于被动，可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触。而及时检讨，反省自己的行为，进行积极有效的心理调整，让自己适应多变的人际关系，不失为一个增强生存能力
davie 兵法有曰：知己知彼，百战不殆。想要在一个环境中生存下去，就要适应这个环境，要适应这个环境就要了解它，熟悉它。职场也一样，如果想要在职场不遭遇尴尬囧态之事，一定要熟知这其中的规律
davie 毛羽不丰时，要懂得让步：低调做人，往往是赢取对手的资助、最后不断走向强盛、伸展势力再反过来使对手屈服的一条有用的妙计
davie平和待人留余地：“道有道法，行有行规”，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。
davie最大程度地激发员工的潜能和主动性，并创造出企业本身持久的竞争优势；只有企业与员工共生发展，才能将“人”这个要素真正变为企业发展的核心竞争力。
davie所有的员工和其它所有资源相比较而言，唯一的区别就是：它是人。所以，人力资源管理的最终侧重点，应当回归人性的本质，回到如何把“人力资源”还原为“人"。
davie除了优厚的薪资福利，年轻员工更看重自己能否在工作中获得独当一面的成就感，职业发展前景是否光明，朝夕相处的工作团队是否积极阳光，氛围是否令人身心愉快。在年轻员工心目中就是一个很理想的选择——对员工的真诚、肯定、包容，并且不断提供各种成长机会，让员工产生了极强的黏性。
davie能吸引住顶尖人才的高效益企业，会创造必要环境以促使员工的三大素质获得发展，这包括：让员工通过“弥漫才能”展现能力，建立广泛的互相问责制来实现可预见性，以“荣誉文化”建立可靠性。
davie即便受到了不公正的待遇，千万不要怨天尤人，并不是只有你偏偏是你遇到了不好的人，千万不要学所谓的“精明”，没必要因为某种环境或遭遇，改变你的价值观，你要相信自己内心的力量，相信依旧纯真并不是傻瓜。
davie在现实中，正人君子有之，奸佞小人有之；既有坦途，也有暗礁。在复杂的环境下，不注意说话的内容、分寸、方式和对象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至祸从口出。人只有安身立命，适应环境，才能改造环境，顺利地走上成功之路。
davie宽容不仅象征成熟，宽容更是一种境界。幼稚的心从来不会宽容，他们偏激、暴怒、盲目行动、“疾恶如仇”，而且自己却屡犯不可“宽容”的错误，他们追求完美，却并不明白自身所存在的缺憾。
davie企业在打造自身的执行力与解决企业内其它管理问题一样，解决问题的根本方法就是使用合适的人到合适的岗位上。管理的本质就是把合适的人放在合适的岗位上、发挥他的长处——也就是用人所长。教育一个人则是上帝的事情。
davie对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。
davie优秀的员工并不是天生的。他们是被创造出来的——由从BOSS和同事那里获得的反馈而创造出来的。
davie有德有才破格用、有才无德限制用、有德无才培养用、无德无才坚决不用。
davieBOSS决定企业深不深，制度决定企业死不死，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，可见，一个企业是不是强盛，最关键的因素就是人。企业若能解决人才的瓶颈，包括固有思想瓶颈和人才评价瓶颈，企业才可以长足发展并蒸蒸日上。
davie一个出色的领导者必须有能力、有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，就一定可以成为一名出色的领导者。
davie领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的
davie卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。
davie 授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员；反之，则要挺身承担责任
davie虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
davie团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
davie对团队重视程度不够，在人员调配方面缺乏力度，给团队带来先天缺陷。团队运作过程中，不能提供有效的指导和支持，不能积极的处理反馈意见，造成团队成员承受着较大的工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目的投入、较差的绩效、低落的士气。使团队面临分崩离析的危险。
davie 现在团队基本由具有一定知识水平的高学历员工构成。这类员工一般有着年轻、精力充沛、个性鲜明、自主性强、喜欢独立思考、渴望挑战等优点，但却不太善于接纳不同的观点，造成团队沟通不畅，形成内耗。团队领导者如果缺乏足够的沟通技巧，引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响
davie在管理中，国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢？还是不管好？当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。这就需要领导者有足够的领导智慧。
davie洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用
davie民营企业从小做大，BOSS需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，很多企业BOSS没有意识到他们正在变成企业成长最大的障碍，当你的企业几年来停滞不前时，建议你深刻反思自己有无以上的行为，及时做出转变，相信会有意想不到的收获
davie销售的精髓在于满足人们的深层次的需求，而不是表面的需求！
davie领导力日益与中性风格划等号。高效的男性领导者应该添加一些柔和的特质，而高效的女性领导者则要稍微强硬一些。
davie一个不愿意改变自己的老板，尽量要克制自己的贪婪之心，一旦做得越大，走得越快，会越危险，甚至死得越快。
davie管理与领导的关系就好比这爵士乐，爵士乐虽然看似即兴发挥，但总有个两拍的低音贝司在稳定地回旋，好比企业要把基础管理做好，否则就没了根基；同时，在高音部，小号和萨克斯管来一段激昂高亢的华彩乐段，好似企业需要发挥领导力冲锋陷阵，大胆变革。配合尚佳，就能奏出既激越，又和谐的美妙音乐！
davie管理与领导确实是水乳交融，你中有我，我中有你。过去有领导力大师执着于区分管理者与领导者，今天已没有太大意义
davie立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历尽百千险阻而不屈服，如此而已！
davie天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。取巧只是小聪明，只会得利于一时；拙诚才是大智慧，方可奠基于长远。
davie此时此地，意义和金钱之间存在交易。也许，在金字塔、通天塔、城堡首次出现的日子里，就一直有这种交易——也许，在人类最终掠过明亮的星系之间的日子里，也始终会有这种交易。因此，您所面临的挑战也许和石头一样永恒不变，和爱一样充满人性。
davie生命更大的挑战不只是把你的灵魂卖出最高的价格；也非在机会与你擦肩而过时固守你的灵魂——而是用那枚至关重要的硬币赚取一种生活，这种生活有意义，在于我们不仅“富足”，而且完整，不愧活过一次。
davie任何囊中羞涩、目光贪婪、头脑空虚的傻瓜都可以出卖他的灵魂；同样，任何道行浅薄之徒都可以为了金钱出卖意义，把自己美化成穷困潦倒的艺术家
davie不屈不挠的人类潜能一直要求我们每一个人所应做到的。不要用金钱买意义。要通过把金钱——更重要是，还有时间、精力、注意力、人际关系、想象力和激情——投入到让生命活得有意义的东西上，从而打破这对矛盾。
davie一切都在于你，不要只是拒绝那些矛盾重重的选择——要直面它们、打造更好的机会；最重要的是那些可以让生命活得有意义的机会；那些至善之物——生命之所以重要，是因为活得有意义。
davie走出你的影子，那个精心构造的近似自我，人们教给你、鼓励你、劝诱你安于这个自我。在人文精神这个超级商店里，唯一可供的选择是金钱或者意义。你可以是生活奢华的高管（银行家、商人、技术官僚），灵魂麻木得像日渐暗淡的北极之冬——或者是收入微薄的教师（艺术家、作家、设计师），追求生命的巅峰
davie是否有这样的可能：你我不必毕生一砖一瓦地修一道长城或一座金字塔，白白耗尽我们宝贵的、唯一一次的生命，来满足心血来潮的皇帝或法老。每个人的生命都有价值；并且都追寻和探索意义。
davie一个人对一件事只有专注投入，才会带来乐趣。对于一件事情，无论你过去对它有什么成见，觉得它多么枯燥，一旦你专注投入进去，它立刻就变得活生生起来！而一个人最美丽的状态，就是进入那个活生生的状态
davie专注不但是做事情成功的关键，也是健康心灵的一个特质。专注就是注意力全力集中到某事物上面，与你所关注的事物融为一体，不被其它外物所吸引，不会萦绕于焦虑之中
davie悟道交往‘假定人都是善良的，真心对待每个人；挖掘每个人的优点，真诚赞美别人；朋友要全面撒网，重点培养；知己可遇不可求；真诚助人，不求回报；学会说不，别让友情成为负担；尝试让别人去读懂你，好过挖空心思去读懂别人；保持独立性，不要丧失自我。
davie营销的思想；顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有不对的客户，只有不好的服务；卖什么不重要，重要的是怎么卖；没有最好的产品，只有最合适的产品；没有卖不出的货，只有卖不出货的人；成功不是因为快，而是因为有方法。
davie运用好自己的发展惯性；不要埋头，经常露面；建立圈子，发展人际关系；增加储备，掌握新技能；主动出击，不拘于工作范围；搞好公关，学会宣传自己；富有创意，提出新建议；制定目标，对自己的成功负责；调整心态，积极面对困难。摆脱惯性，方能超越自己
davie分享信息的重要性。否则被蒙在鼓里的员工可能期望值过高，得不到实现之后又变成不满情绪。你最不希望出现的情况就是：员工觉得你占了他们的便宜。这就引出了向员工展示同情心的必要性。
davie企业主应当做到的是恪守承诺并对员工表现出同情心。因此如果你承诺过要给员工加薪，那就实现诺言吧；如果承诺要提供资源，帮助他们提高工作效率，实现诺言吧；找出什么对你的员工最重要，帮他们实现愿望吧
davie管理者对他们的帮助可以从提供情感的安慰和支持开始，全神贯注地去倾听他们的问题，适当表达对他们的理解和担心，让员工感觉你是可依靠的。在建立起信任关系、员工情绪得到安抚的基础上，管理者才能开展接下来的改变他们看待问题角度的认知辅导
davie消极心态的员工容易情绪化，当他们遭遇过大压力时很明显流露出苦闷、抑郁等负面情绪。正因为他们的情绪化，若试图立刻进行理性说教恐怕会收效甚微
davie戴着灰色的眼镜去看待自己和周围的世界，比其他人更容易体验到愤怒、憎恶、内疚和不满。当他们遇到压力时很容易产生负面情绪，在情绪带动下更多关注自己所期望的和实际存在之间的差别，而不是去着手解决问题。
davie管理者“三步法”针对性辅导：1，让员工意识自己固有的外控信念，与这种信念对行为和情绪带来的不利影响；2，认知上帮助员工调整认知模式，鼓励改变解释问题的方式，承担自己的责任，坚定对自己能力的信心；3，从行动上鼓励员工制定实操性计划，例：改变工作习惯和进行时间管理，获得对压力源的控制。
davie有些员工在工作中遇到挫折、不幸和错误，就喋喋不休抱怨周围的一切惟独没有提到自己，他们很可能具有外控信念，且正处于压力带来的情绪失控状态中
davie遇到困难时，内控型员工较少为工作感到焦虑；外控型员工则相对消极被动，不相信自己能够控制压力源，容易夸大后果，消极懈怠。
davie内控型的人认为生活中多数事情的结果取决于自己做这些事时的努力程度，相信自己能对事情的发展与结果进行控制，人是自己的主宰；外控型的人认为命运和机遇在左右自己，多数事情的结果是个人不能控制的，无论如何努力都于事无补
davie对有效沟通而言，一方面是主动支援，另一方面是主动反馈。任何公司只要能同时做到这两点，沟通就会顺畅，解决起问题来就会十分顺畅高效。
davie关心和被关心是人类的基本需要。关心，是一种问候与帮助别人的表达方式，是一种发自内心的真挚情感。学会了关心就等于学会了做人，学会了生存。
davie一个人一旦自私、自我、自大起来，就很难与别人沟通，这就是心态不对的典型症状。
davie沟通的三要素如下：（１）沟通的基本问题——心态（Mindset）。 （２）沟通的基本原理——关心（Concern）。 （３）沟通的基本要求——主动（Initiative）。
davie沟通是一种讲话的技巧，其实这样说是不对的。一个人的心态不对，他的嘴就是像弹簧一样也没有用，所以沟通的基本问题其实是心态的问题。
davie和蔼可亲的态度是永远的介绍信
davie在实际沟通中，彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧，同时又是沟通的动机之一。
davie不可能人人都是天才，但也不能人人都是木头吧？只有木头才没有自己的思想。一般而言，领导如果让你做到1，他会点拨到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2.假如你连想都不想，就那么照方抓药似的做了，肯定不会出彩。领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看
davie负面情绪传播很快，但坏处多多。事实上，此前提到的那位高管，其问题不在于他很挑剔，而在于他太钻牛角尖了，只关注公司哪些细节地方不好，根本无视公司的整体情况（包括他对别人的负面影响）。
davie平衡现实主义和乐观主义的关键就是：真心接受现实乐观主义的矛盾之处。从现实意义上讲，现实乐观主义意味着：坚持在任何场合的讲话都最有希望、最鼓舞人心，但同时愿意在困难出现时积极面对并直接应对困难。
davie真诚很重要，因为你不可能长期给自己戴上面具。短时间内，“以假示真”――真实感受是一样，说出来的又完全是另外一样――是可能做到的，但真实感受最终会通过你的面部表情、声音和姿势传达出来。因此，我们必须控制、管理自己的情绪。
davie既然不可能在进入公司大门时检查一下自己的情绪――即使这样规定也不可能做到――因此，在任何时候都要清醒地意识到自己的情绪，这是很重要的，只有这样，才能改变自己的不良情绪。
davie情绪感染的作用不容小觑，如果负面情绪传播开来，它会消耗团队能量、破坏公司氛围。
davie落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。许多人,不是没有好机会，而是没有好观念。不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念
davie人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎，人不好的时候要找一条退路；人得意的时候要找一条退路，人失意的时候要找一条出路
davie人无远虑，必有近忧，虑之不远，其忧即至。祸因多藏于隐微，而发于所忽。智者避险于无形，明者远见于未萌
davie用灵魂撞击命运，用观念超越梦想。现在做什么并不重要，将来做什么才重要。为改变以后的命运，先改变现在的观念
davie曾经再累，都要用当下的遗忘，让灵魂波澜不惊
davie做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这些都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。
davie我们人生中有太多看似不合理不公平的事情，但是每件事情都是有原因的。人们常常拿上帝来作为这些事情的原因，但其实那些看不见摸不着的规则和定律在左右着我们的人生。
davie二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
davie把握好每一个环节，切勿功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始；要懂得保护自己，免受殃及。
davie心理暗示的效应远远超出你的想像；肯定别人，并给别人以信心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的效果远比惩罚的效果要好得多。
davie如果问题有可能发生，那它总会发生；做任何事情都应当把好坏充分地考虑清楚；不要抱有侥幸心理，那只会让你付出更大的代价；保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。
davie这是一个讲究赢家通吃的时代；不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇；要善于资本积累，然后博取更大的资本。
davie两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱；两种不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求；目标一致，策略趋同者才能齐头并进。
davie与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
davie生活中有太多事情需要做决定了，如果没有这种潜意识去自动处理它们，我们随时都会被压垮的。潜意识的存在，也从一个方面解释了为什么我们面对同样的情况会做出不同的反应。
davie如果你对自己的了解是水面上的冰山一角，那么冰山的大部分，就需要足够的支撑系统了。这个支撑系统有时候提供给你努力的方向和方法，有时候提供给你机遇，然后，你就享受幸运吧。
davie高管；具有以实用为导向职业知识，以“用”为重以专业为导向职业技能：时间管理、沟通能力、服务意识、分析与解决问题能力以价值为导向职业观念，看重平台而非金钱职位以敬业为导向职业态度；以生存为导向职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。
davie假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
davie核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。
davie找出值得关注的细节，并要善于发现小事的重大意义。要想使自己能在对别人的赞扬中体现独到之处，就在平时除吃留心观察、细心思考，找出值得重视的地方，还要善于派出遮挡视线的障碍，对于有些人很容易的事，对另一些人也许很困难；当/他她做到时，就要赞扬，使之很受感动。
davie领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位领导者都要潜心捉摸，对待自己的下属也该经常表扬，作为领导，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势
davie指导这种一对一的风格，专注于成员个人的发展。它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/ 她的自信时，这也可能会失败。
davie随和这种风格强调通过成员间的相互沟通达到团队工作和创造团队和谐的重要性。在“增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任”时尤其有意义。但是，他反对将这种风格单独使用，因为它强调团队鼓励能够提高成员表现
davie民主这种风格利用了成员们的知识和技能，并创造了团队对达到目标的承诺。当团队的方向并不明确时，这种风格最有效，同时团队领导者需要将团队成员各自的智慧选择出来
davie军事”风格领导力的古典模型——也可能是最经常被用到的风格，但常常是最无效的。因为它很少包含表扬和员工批评，它打击成员士气和对工作的满意度。强调只有当紧急事件发生时，这种风格才是有效的。甚至在现代军事中，这种风格也被意识到其有效性是有限的。
davie指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。”但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/ 她的自信时，这也可能会失败。
davie梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
davie领导力与领导者所在的组织和成员的需求更相关，而非领导者本人的需求。领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
davie最高效的领导者能够在这些风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。它们都能变成领导者领导力的一部分
davie一个卓越的企业并不是没有问题的企业，而是能够自觉发现问题，自觉改进的企业。卓越绩效模式是要通过创奖凝聚大家的力量实现企业的目标，建立一套评价的体系。
davie管理创新，这是贯穿于整个卓越绩效模式标准里的，有没有创新是评分的一个重要因素。创新不仅仅限于研发部门，还包括一些管理创新，比如思想观念、组织机构、运行机制、业务流程创新等。创新也是需要管理的，要有专门的机构和激励机制，而且要允许失败，要能够控制风险
davie关注未来。主要强调战略问题。企业要有长远的考虑，不能满足于当前的盈利，而要靠战略取胜。“战略要落地”，不是把战略贴到墙上，印在文件里，而是要研究如何实施战略。
davie培育学习型的组织和个人。卓越绩效模式中非常提倡三种学习方法：交流式学习，分享别人的成功经验；标杆学习，寻找自己和标杆间的差距，包括比如产品方面的差距，管理方面的差距等；在工作中学习，就是结合工作来学习
davie以顾客为导向追求卓越。企业绩效是由顾客来决定的。要真正让顾客满足，就要为顾客创造价值，创造对顾客特别有吸引力的服务和产品
davie远见卓识的领导。在卓越绩效模式标准里，不仅强调领导的重要，还强调领导要运用自己的权力和影响力，确定组织的发展方向和目标，带领员工去实现目标。
davie能生存下来的是能最快适应环境变化的组织。而卓越绩效模式就是认识和理解环境变化进而适应变化的一个有效工具
davie你能不能解决问题，要看你是否被赋予了你相应的权利；当你有权利解决问题时，要看你是否具有这样的能力。结论：权利不等于能力；能力也不等于权利，职场大多如此。
davie知识、点子、创意等等，只是一个起点，而创新本身是一个持续的过程，成功则是这个持续过程中的阶段性成果
davie己所不欲，勿施于人是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重！
davie企业管理也亦然，员工的信任感、幸福感、归属感就是那一根根头发，一棵棵树……只有不断地加以栽培，补充营养和水分，才能健康地成长。
davie一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的，因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。
davie企业完善自身管理模式的过程恰恰都是在做一件事情——将管理思想“落地”。
davie作为管理者，员工就是你的一面镜子，他们的一举一动，都是你的行为反馈和结果。
davie只有那些真正拥有独立人格、独特智慧、摆脱了人群盲目性的人，才能成为真正的领导人
davie让别人快乐是慈悲，让自己快乐是智惠
davie人永远都不会老，老去的只是容颜，时间会让一颗灵魂，变得越来越动人
davie工作特点是前紧后松，习惯工作任务提前两小时完成。在这两个小时里，给自己留下了从容地检查、补救、完美的余地，也给领导留下了准时、敬业的好印象。
davie细节决定成败的职场命题，最集中的表现就是职场习惯。无怪乎，人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量
davie多重性格的人做事不要逃避，你一逃避，你的心里就会产生一种阴霾，你越逃避阴霾就越多，只要你做事光明磊落，行端坐正，就不会在有你说的那种情况了，记住一句话，事因人而生，因人而解；性格因人而起，也因人而变。
davie上帝从不埋怨人们的愚昧,人们却埋怨上帝的不公平。
davie主管是团队的领导，不仅要带领团队执行公司决策，也要保证团队的良性成长。
davie画水无风：国学几千年来致力于求“和”，西学则一直以来致力于求“差”。所谓“和”之道，就是努力找出一个可以以不变应万变的万全之法。而“差”的意义则在于实验、比较、推翻再重组。 在管理实践中，国学可以为我们找到构建企业文化，管理智慧力量的“哲学”，但其弊端则往往体现在缺少方法论。
应用国学管理，在很大程度上，就是一种回归良知的管理。良知是企业家的道德标准，也是企业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心，引入什么管理手段，都是活的，有人性的，有灵魂的
davie真正空虚的感觉往往只能意会、无法言传，这是它最重要的一个特点。所以只有空虚者自己才能真切地体验到，他人是难以深入体验的。所以，这使得感觉空虚的人不太容易实现与他人的交流和沟通。如果自己再不积极努力的话，只会越来越紧地被空虚所包围。
davie愤怒时不要逃避。对修行有信心的人，不会想从一个困顿的关系中遁逃。当你知道如何念念分明地呼吸、走路、坐下、吃饭，你就可以聚集正念的能量来拥抱愤怒与绝望，只要拥抱它，就可以让心获得释放，当你继续拥抱时，就能深层地观照它的本质。
davie当你有如此的洞察时，心就会得到解脱，而觉得比以前舒坦多了。但这时你生气时的对象可能仍在地狱之中，他还不知如何修行。一旦你明白如何照顾愤怒，就会觉察到对方正在受苦，此刻便可将注意力放在对方身上。
davie当一个人不知如何处理痛苦时，就会把它扩散到周围的人身上，当你痛苦时，也会让周遭的人感到痛苦，这是很自然的事。所以我们要学习如何处理自己的痛苦，才不会让它四处扩散。
davie正念的修行带给我们专注力与洞察力。洞察力是修行的果实，能帮助我们原谅、关爱别人。以十五分钟到半小时的时间，练习保持正念、专注、深入地观照，如此能将你从愤怒中释放出来，转化成为可爱的人，这就是佛法的力量与奇妙之处。
davie如果你可以静静地坐下来，以慈悲心倾听，只要一小时，就能帮助对方减轻许多痛苦。倾听唯一的目的，就是让对方尽情地抒发内心的痛苦，且要以慈悲心倾听。
davie当你倾听时，必须非常专注，全心全意的倾听，眼、耳、身、心完全投入。如果你只是假装在听，或不是全心倾听，对方一定会有所感觉。而无法释放痛苦。如果你知道保持念念分明地呼吸，并能持续地将念头专注在想帮助对方解除痛苦上，倾听时自然就能保持慈悲心。
davie正念可以使你和你所爱的人快乐而自由。或许现在你们正被忧虑、愤怒所困扰，但是正念可以将你们痛苦中解救出来。因为正念是佛陀的能量、开悟的能量，只要念念分明，佛陀就无所不在，随时都用爱的臂膀拥抱你们
davie只有以结果为导向就是要追求积极的结果，积极想办法去实现。如果面对一项工作，如果你还没有去做就首先认为自己”办不成“，你的思维妨碍了自己能力的发挥，那么你就有可能真的办不成
davie工作行为要以结果为导向。以结果为导向就是要站在实现结果的角度去思考问题，站在完成成果的角度去衡量自己的工作。以结果为导向既是一种思维方法，又是一种行为习惯。
davie要实现同理心沟通，就必须有意识改变自己平时的沟通方式，学会积极倾听对方。良好的工作沟通不一定是说服对方，而是真正理解了对方的想法。即使是争辩，也必须是对事不对人的良性争论，不能进行人身攻击和恶语相向，这是职场人际沟通中最应该避免的
davie一个人形成的习惯就是他的舒适区，要改变不好的习惯就要突破自己的舒适区，要有意识为自己找点别扭，要敢于为自己主动施加点压力，努力突破自己以往的心理舒适区，培养出积极的职业化习惯。
davie从改变思维方式入手改变对事物的情绪，以积极的思维方式看待问题，使消极的情绪自动转化为积极的情绪，从而实现自我控制自己的情绪。
davie进入一个单位之后，影响和决定一个人职业发展的关键因素却是情商素质的高低，一个人事业成功与否，通常认为20％取决于智商因素，80％取决于情商因素。
davie在具体技能培养方面，有两个值得推荐，一个是培养员工学会自我管理，另一个是情商方面的培训。自我管理方面的技能可以让员工学会管理自己的时间，压力和焦虑。而情商方面的培训，可以帮助员工建立自信，培养自己与别人建立友好关系的能力
davie培养员工管理心理压力和焦虑的能力。要降低心理负面因素的伤害，需要组织和个人两个层面的努力，让员工学会管理自己的压力和焦虑，便是两个层面共同努力的重要方式。在这方面，既要有态度的引导，也要教给员工具体的方法
davie企业可以借助专业的心理工具来管理员工心理。目前用得比较多的是借助心理测评工具来找到合适的人才，以减少后期工作中产生的不适和磨擦；二是用心理辅助手段帮助员工解决各种心理上的困扰。
davie管理员工心理的最好方式是，别等到问题出现再亡羊补牢，而要在日常就注意平衡员工的工作和生活。平衡的生活才能带来平衡的心理
davie员工心理上的不良状态，不仅会影响员工个人的工作表现，对创造力、团队协作、决策和领导力产生影响，对企业来说，则意味着工作效率的降低，工作失误的增加，沟通不畅，同事间关系不良，人才流失，进而影响企业的运营效率和整体业绩
davie更好的领导团队；善于聆听；精于讲故事；活得真实；坦露、透明；团队理念；积极迎合；适应环境；迸发激情；保持惊喜；省烦从简；学会感恩。
davie一个真正有强势领导力的人对自己周围的人的两个东西产生重大影响，这两个东西叫做思想和情感
davie有限度的受欺负，有节制的抵抗。抵抗时，最好的办法是用势压人，只需令对方知道厉害就可以。有经验的人，对付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，让对方知难而退就可以了。
davie任何事情，不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
davie发现问题；永远不能发现问题的人，这种人最多只适合做普通职员；能发现问题但不去解决的人，这种人可以成为管理者；既能发现问题又能能想办法解决的人。这种人可以成为企业的中高层管理人员
davie我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
davie作为企业的领导，千万不要被“宠坏”，而是要作为模范，尊重时间，尊重团队，这样才可为企业创造更高价值。
davie真正高明的企业家，知道完美永远在遥远的地方，完美是一个目标而不是一个指标
davie 自我激励，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力，能够走出生命中的低潮，重新出发；识别他人的情绪，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望，是认知他人的情绪，与他人正常交往，实现顺利沟通的基础； 处理人际关系，调控自己与他人的情绪反应的技巧。
davie了解自我，监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，它是情感智商的核心，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰； 自我管理，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来，即能调控自己
davie你不应该仅仅因为年纪较大的人学习更快就不寄希望于年轻人。我的观点恰恰相反，有迹象表明与以前几代人相比，现在刚开始工作的年轻人的情绪智力已经下降了，同时这些能力对公司的成功又比以往任何时候都重要，这就表明你需要投入更多的精力帮助新员工。
davie当我发现机遇情绪智力对各种各样的工作绩效都有如此大的影响时，连我自己都大吃一惊。这些能力的重要程度是认知能力加上专业技术水平之和的两倍。你在组织中的职位越高，它就对你越重要。所以对于领导来说，这些能力决定了卓越领导和平庸者直接将近90%的差异。
davie每一天的坚强，是我们活在这个世界的有力支撑，是一种人类赖以生存的氧气，若我们始终能以包容和柔和的眼光去看待坚强，坚强，其实是一种自然而然的生活状态。成功，永远都是时间和行动之间的博弈。一个人最大的资本是：在最短的时间里做了最多有关梦想的事情。
davie管理者需注意；私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长
davie中式私企的弊病；哥们式合伙，仇人式散伙；盲目崇拜社会关系；迷信“空降兵”；企业支柱亲信化；面子大于真理；商业式迷信；知人而不自知；习惯性信用缺失；匪文化心态；阶级斗争企业化沉湎酒色；投资冒险主义。
davie相信他人且有自信的职场人，这类人容易建立良好的职场社交关系，无论是书籍还是社交课程的信息也更容易被接纳。并不会因自身问题而停下成为职场社交高手的脚步。这类人如果一旦找到了职场的归属感，并积极学习、努力发展的话，加以时日，一定能成为职场社交高手。
davie职场中相信他人却没有自信的人，这类人容易与人产生过度的亲密关系，与人特别容易建立关系，在职场中会寻求人的关注，担忧受到他人的批评或遭受到拒绝，容易犹疑社交对象对自己的看法而丧失沟通良机
davie怀疑他人但有自信的职场人，这类人容易在职场里显现得比较偏执，善于表达自己的观点，易产生与人不一致的想法，特别是与合作伙伴或者是与同事交往之间，沟通不好容易引发客户冲突与同事矛盾
davie生活或是职场与人建立关系是受到早期依恋关系的影响，依恋关系与人处理关系的两大表现紧密相关：一个是对人的信任程度，一个是自信程度。不同类型的人处理社交关系、提升社交技能的切入点是完全不同的
davie怀疑人又没有自信的职场人，会害怕亲密关系，在职场这样的人会刻意躲避与同事相处，采取回避的态度应对工作和同事关系，学习职场社交技巧之前，更需要先修炼内心，突破自我，学会转换视角，发展正性的能量，在职场里交往需要正性的去看人与事物。接纳是交流的前提，无论接纳他人，还是接纳自己
davie缺乏有效的沟通方式。我们都在谈职场交往的关键就是做好沟通，然而，大多数人聚焦于沟通的方法，却忘了沟通背后的东西——对关系的理解，自己的定位，表达能力，沟通切入点，对所谈事项的把握，还有家长里短的那些生活乐趣……。
davie自尊的分布一如铺满河床上的石块，有些露出了水面，有些与水面齐平，有些则深深的藏在了水底。引我们过河的永远是露出水面的石块，只有踮着这些石块过河才不会打湿我们的鞋，才不会伤了我们的自尊心。
davie即同一个人在不同的时间、面对不同的事情自尊水平是不同的，也就是说，就某一个人，他的自尊不是单一的水平，而是一个星星点点、高高低低的分布。
davie传统的薪酬激励具有一定的局限性，它可以留住员工的人，却难以留住员工的心。而企业文化可以弥补这一缺陷，为员工提供精神动力，提供能量发挥不竭的源泉，帮助企业在追求速度的同时，提高发展的质量。企业主们，请你们放慢匆匆的脚步，静下来听听员工的声音，善待员工，关怀员工吧
davie健康的体魄是员工创造力发挥的基础条件；情绪控制能力是员工能量的重要组成部分，积极的情绪往往能释放巨大的能量；心智体现的是员工的智力、判断和思考问题的能力，是员工能量的焦点所在；而精神能量则是对成功的向往、追求和自我激励，是最为宝贵的员工
davie物质层面的需求通过薪酬、绩效等管理制度而实现，而精神层面的需求则通过企业文化来满足。文化管理是组织管理的最高境界，优秀的企业文化能充分调动员工的积极性，促进员工能量的发挥，进而提高组织的运营效率，推动企业健康、良性发展。反之则会产生巨大的负面效应。
davie现代人力资源管理理论早已从“经济人”假说过度到“社会人”假说，倡导全面关注员工的需求，但在企业实际运营过程中远非如此。不少企业片面追求经济利益，只把员工当成一种资源，是管理、被指挥的对象，这也是为什么员工缺乏归属感的根源。
davie管理者要根据员工的要求,适当的进行授权,让员工参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另一方面也提高了员工满意度。
davie激励能够提高员工的工作绩效，由于绩效的提高，企业的利润就会增加，反馈给员工付出的回报也就会增多，以后员工又会更加努力地工作，这样会形成激励——努力——绩效提高——满足——再激励的良性循环
davie必要的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏"，而是“交际舞"，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言
davie管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,可以让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性,激发员工的工作热情和创造性。
davie通过工作而感到自己是某种最美好最优秀事物的一部分，他们生产品质优良的产品，他们、、、、员工的价值得到普遍承认和赞赏，在这种情形之下，这样的员工能够最大限度地发挥聪明才智、干劲和热情
davie优秀的企业不仅给员工发工资，还给员工的工作增添意义，使他们觉得他们的工作在社会上很高尚，他们担负着某种使命感，而且，尽可能地让他们扩大工作范围，允许他们经常调换工作，调剂他们的身心或肢体的工作强度，促使他们对工作产生强烈的乐趣。
davie企业要培养多面手员工，最有效的方法就是在企业推行工作激励。工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法，其实质就是让工作本身成为激励因素。
davie企业应该适时给予机会，让员工不仅仅只从事一道工序，而可以参与更多道工序中来，这样，不仅提高了员工的主动参与的积极性，还能为企业储备更多的“多面手"。在企业出现紧急生产瓶颈时，他们便成为了重要的生力军。这样的员工越多，企业的生产能力就越强，各个生产环节便不会出现梗阻的现象。
davie没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。事实上，很多员工对自己所在的工序已经驾轻就熟，操作已得心应手，他们希望有更多机会展示自己的技能，也愿意承受更高的挑战时。
davie当前企业员工在解决了温饱的问题以后，他们更加关注是工作本身是否有吸引力——工作内容是否有挑战性，是否能显示成就，是否能发挥个人潜力，是否能实现自我价值。因此，注重工作本身所具备的激励作用，并能卓有成效的在工作中运用，是尤为重要的。
davie经营之道；先谈价值，后谈价格；没有最贵，只有更贵，终究是不贵；一分钱一分货才是硬道理；不要让苹果与梨子比价格；把价格除以使用周期之后再来看；将服务内容的多少与价格的高低同步；把价格换算成客户经常消费的东西来对比。
davie对于企业来说，员工是中流砥柱，是核心竞争力的主要来源，是维持竞争优势的核心力量。而欲望则是员工一切潜能的基本出发点，只有正确地发现了员工的欲望，合理地管理了员工的欲望，有效地激活了员工的欲望，才能够发挥员工的作用，使其价值实现最大化。
davie当领导者能够正确发现员工的欲望、合理管理员工的欲望之后，便可从经济契约与心理契约的角度来激活员工的欲望。根据员工的不同类型，对经济契约和心理契约的侧重各有不同。
davie领导者知道，激活员工的欲望能够创造出预期外的效能；员工也明白，遇到能够激活自己欲望的领导，就能够激活自己深藏的潜能，创造更大的价值——员工欲望管理的最高境界，便是激活员工的欲望，为员工创造“喜出望外”的境遇。
davie员工欲望的特点是：旺盛化、多样化、个性化。四种类型员工的欲望类型也是不同的。领导型员工希望被认可，成就感欲望较强烈；关系型员工希望能够影响环境，欲望比较现实；智力型相对比较独立，希望能有宽松的氛围和独立创造的机会；工兵型希望有归属感，不在乎名利，不过对幸福感的期待却很强烈。
davie对于企业和管理者来说，因人而异发现员工的欲望，是带领员工实现组织目标的第一步，只有方向对了，行动才可能是有效
davie员工大致分为四种：指挥型、关系型、智力型和工兵型。指挥型员工比较自信，有一定的领导潜质，喜欢发号施令、指挥他人；关系型员工注重关系的维护，性格较圆滑，处事方式灵活；智力型员工在某一方面具有较强的技能，喜欢学习和创新，不太在乎名利；工兵型员工任劳任怨，不喜欢声张，埋头工作
davie以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工，其欲望类型和强烈程度也不同。
davie领导者要做的是发现员工的欲望、管理员工的欲望、激活员工的欲望，也就是说：员工走过的路，就是领导设计的路。
davie学着脆弱。在人前示弱，并没有什么。千万不能因为希望被接纳而变动你的核心信仰，才是维系自尊的方式。合理设定对他人的期待。与人沟通直接坦白，不要拐弯抹角绕圈圈。接受人生大部分时候总是充满未知数。拥抱对抗冲突的状态，这真的是你唯一能做的事情。对己快乐负责，不期待别人让你快乐！
davie如果你总是觉得人生充满“不如意”、“不顺利”，好好想一下，这究竟是别人的问题，还是自己的问题！不要把你自己的期望投射在别人身上，而且你必须了解，这世界上的所有事情都是无法掌握的。你什么都要控制的话，干脆去当上帝吧
davie测试自己的情商；看别人不顺眼，是自己的修养不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看下级不顺眼，是自己的定力不够看老板不顺眼，是自己的梦想不够。情商的本质是融——融合、融洽、融入、融融。
davie当你失败的时候，你不仅要考虑到自己是否努力，更重要的是，你要认真反思一下：眼前的这条路，到底是否适合你？埋头苦干的同时，也不要忘记停下来，看看脚下的路是否适合自己的方向。
davie你能“磨成针”，除了要“功夫深”之外，你必须保证你是一根“铁棒”。如果你天生是一根木棍，到最后，你只能磨成一根“棒槌”。努力固然重要，但如果没有选择好正确的方向，那么，所有的努力都会白费。一定要记住：选择第一，努力第二。不要用“努力”代替“选择”。否则，会带你滑向更危险的深渊
davie因材适用，用人所长，选择适合其成长的道路，才是成功的核心前提。有了适合自己的方向，努力才会有意义。相反，如果一开始的方向就错了，你越努力，那么，你离成功也就越来越远。
davie每个人一生所走的路其实是很有限的，并不是每一条路都适合你。一个人如果用对了地方，再蠢的人都会变成人才；否则，再聪明的人都会变成蠢材
davie很多人有非常强烈的成功欲望，但这仅仅还不够。有成功的欲望未必就能成功。当失败接踵而来时，很多人也会反思，但他们最终反思的结果，不是将失败归因于职业方向的选择，而是归罪于自己的努力不够。在他们的潜意识里，始终相信“勤能补拙”、“只要功夫深，铁杵磨成针”这样的古训。
davie有人说，兴趣是可以培养的。这也要看情况。如果你没有强烈的排斥心理，倒是有一些可以培养的可能。但是，如果你实在讨厌那份工作，那么，你是无论如何也培养不了这种兴趣的。就像那个人你第一眼看见就讨厌透顶，又怎么可以培养和对方之间的感情呢
davie把80%的精力放在优势上面，把你本来具备优势的东西锤炼得炉火纯青，力争达到90分甚至100分，这才是你独步天下的核心竞争力。而对于自己的弱势，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么，你离失败也就不远了。
davie对于每一个在职场上打拼的朋友来说，有效发挥自己的长处，比弥补短处更容易获得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短处变成你的强项！拿自己的短处和别人的强项比，拿鸡蛋往石头上碰，你胜算的几率又能有多大呢？
davie每个不同的人，都有不同的长处。因此，因人而宜，用人所长，才是人才成长的关键。
daviel领导人和管理者要有；战略眼光：将组织利益放在部门或个人利益之前，乐于倾听别人观点，并与同事友好协作好奇心：愿意投入精力和激情学习新的知识；同理心，又称换位思考；情商，身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者业绩差异90%源于情商因素。
davie古人认为，正是因为人和人有这样的相互感应能力，所以我们才会对不幸的人有同情，因为他们的痛苦可能会感应到我们而使我们也痛苦，我们有让别人好的愿望，因为别人的欢乐也会让我们快乐——而越是有“仁”的品质的人，就越有这个感应能力，因而也越是有“仁爱”之心
davie不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要勇气，放弃一样东西则需要智慧！
davie人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。
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