承担权力所对应的责任，使上级管理者不得不插手，结果导致了权责交叉，又致使利益分配产生冲突，无法达到最佳状态，最终导致企业矛盾产生。
davie 很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的工作效率，因为员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，因为人少，往往一个人要当两个人用。一般而言，最成功的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。
davie 除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话，“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”
davie 比较理性与现实，他们必须对领导和项目有信心，否则对他们的激励会变得较难。他们想事先知道他们会得到何种回报，一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。
davie 他们希望感受到自己的价值，他们所作的工作对某个项目有较大影响，他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。当某个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
davie 创造性和内驱力都较强，他们必须理解工作任务的意义和原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报，比如一个表达你敬意的古怪徽章对他就很有意义。
davie 目标导向性较强，他们想及时了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式给他们布置工作，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们较佳的交流方式。
davie 思维具有较强条理性和逻辑性特征，他们希望了解某个项目是有价值的，他们的工作会为最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与自己的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。
davie 虽然内在激励的成功案例让人兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人还需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等外在激励。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式应该因人而异。
davie 虽然BOSS都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠和失望的心理。
davie 很多时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他们苦恼的是，有时金钱的激励也往往会失效，因为不同的员工有着不同的心理需求，而且不同需求的权重也不一样。在心理学中称之为目标效价，即回报对于个人的吸引力。任何一种工作都会有许多回报，但是每种回报各自的效价是不同的。
davie 耐心聆听被员工视为对自己的肯定，并且让员工宣泄了内心的不满。因此，比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。
davie 给管理者的启示；要开短会;不定过高的目标;不给员工施加长期慢性压力;批评要适可而止。
davie 管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责，不应设置物质奖励，而应点到为止地给员工肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取，尤其不能为了照顾某些人的情绪，拿表彰送人情。
davie 企业中，能促使员工奋斗的动机一般有4种：外在动机，如加薪或补助；内在动机，即对任务本身感兴趣；成就动机，如工作受肯定；社会动机，如获得人际肯定和支持。
davie 积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工，领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定；对于容易出现职业倦怠的老员工，要鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。
davie管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”……这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“简单的事都做不好”之类的话，那手下的员工就真可能变成笨蛋。
davie人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。
davie你把自己抬得过高，别人未必会仰视你，只会对你敬而远之；你把自己摆得过低，别人未必会尊重你，觉得你是矫揉造作。没有人是完美的，无须遮掩自己的缺失，真实可信才能赢得认同和亲近；不要过多在意别人怎么看你，生活在别人的眼神里，必将迷失自己脚下的路。只要你足够平和真诚，没人可以拒绝你。
davie不管所有人怎么说，我都认为自己的感受才是正确的。喜欢的事自然可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了。永远不要去羡慕别人的生活，即使那个人看起来快乐富足。永远不要去评价别人是否幸福，即使那个人看起来孤独无助。幸福如人饮水，冷暖自知。你不是我，怎知我走过的路，我心中的乐与苦。
davie人生的境遇并没有绝对的好坏之别，境由心造，相由心生。自性的清明、智慧，才是一切意念的本源。日月经年，世事无常；人生如月，盈亏有间。人生在世，难免有忠奸善恶，是非情仇，得失成败，荣辱浮沉。我们应当不逃避，不强求，一切随缘，任由世事变迁，宠辱不惊，以一颗恬然、淡定的心，泰然处事。
davie职场人对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出肯定的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，开拓进取，努力工作，有助于事业的成功。反之，强迫做自己不愿意做的工作，对精力、才能都是一种浪费。
davie提高职业能力，一方面在于你自我的提升，另一个方面，则是企业给予的培训，如果企业能够可以提供一定的培训，相信对员工的职业幸福感有很大的提升。
davie兴趣是职场人力求认识某种事物或从事某项活动的心理倾向。它表现为职场人对某种事物或从事某种活动的选择性态度和积极的情绪反应。兴趣是职场人认识和从事活动的巨大动力，是推动职场人去寻求知识和从事活动的心理因素。凡是符合个人兴趣的活动，就能提高职场人的积极性，积极愉快地从事某种活动。
davie员工应该避免“把自己埋没在”工作中。关于你工作成绩的细节你让老板知道得越多，别人把你的努力据为己有的可能性就越小。当你埋没自己时，你就让别人脱颖而出了。员工应该把自己的表现记录下来。
davie学会思考；什么是失败？放弃就是最大的失败；什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强；你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责；傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智慧者用心讲话
davie向成功迈进；善于学习的人；有开放心态的人；大家都愿意与之交往的人；敢于挑战自身弱点的人；愿意接触新鲜事物的人；乐于分享的人；常怀感恩之心的人；有自知之明的人；脚踏实地的人；有眼光并能抓住机会的人。若你是其中一种人，将其发挥到极致，必有大成！
davie拼搏；没有捕捉不到的猎物，就看有没有野心；寻找，发现、追求、获得，是狼的生活要素；我的对手只有自己；如果注定要承受痛苦，那就把它当作一种磨练；与其有时间嚎叫不如磨爪子；即使什么都没有了，至少我还有勇气；没有固定的规则就是永恒的规则。
davie做一个优秀的领导者和管理者；营造发散思维的氛围；主动打造企业文化；将创意融入日常工作；创造员工有一定权力的环境;将工作决定与员工个人发展相结合；以身作则节约会议时间；鼓励内部沟通；帮助员工从工作职责中获得满足；多方式提升个人责任感。
davie只有专业能力还不够，你必须懂得如何推销自己。好的产品，尽管功能再强大，如果没有适当的宣传、建立品牌形象，是不会有人理会的。
davie个人的专业能力也必须随着外在环境的转变而逐步提升。你必须永远领先一步，唯有你的能力水准超越目前工作的要求，才能在就业市场上取得最有利的位置。
davie有计划的人永远比不上懂得如何顺势而为的人。在正确的时机，做该的事，具备正确的态度，才是成功的不二法门。空想着生涯的规划，只有等着被淘汰。你必须有智慧的行动：掌握生涯发展的时机，培养建立专业生涯应有的关键态度，打造属于自己的不败生涯
davie人都是在不断变化中，所以界限也需要不断更新。假如以前你总是愿意花大量工作时间帮助同事，但现在却发现时间不够用，那么你就需要更新界限了：“我要让自己开心，我看重自己，希望别人也看重我。”
davie模糊脆弱的界限还会吸引那些想利用我们的人。而强有力的界限，则会吸引那些尊敬和在乎我们的人。
davie强有力的个人界限能保护我们远离那些浪费我们时间的人；那些只索取不回报的人；那些只诉苦却不倾听别人难处的人；那些贬低我们、提醒我们的失败、使我们感到极端负疚的人；那些把自己的失败归咎于别人的人；那些向别人撒气的人……而那些人可能就是我们的朋友、爱侣、父母、兄弟姐妹或同事。
davie将界限设置在一个对你来说感觉舒适的水平上，这一点至关重要。个人界限既能保护你又能使你产生吸引力。界限不清则会使你变得脆弱，被人想当然，更容易被别人虐待或伤害。
davie我们的个人界限为我们身边的人设定了可接受行为的限度。你不妨想一想，与你关系亲近的人经常是如何对待你的？他们是否用幽默的方式贬低你？他们是否利用了你善良的天性？他们是否给你留下了负罪感？如果答案是肯定的，那么，你可能需要重新设置你的界限。
davie与我们身边的人设定界限，这会促使他们用更加尊重的方式对待我们。设定清晰的界限，有助于让我们以我们认可的方式被对待。每过一段时间，我们的个人界限就需要更新
davie专心听别人讲话的态度是我们所能给予别人最大的赞美，也是赢得别人欢迎的最佳途径。由此可见，倾听对别人、对自己都是有好处的。
davie情绪化是自控力的大敌，冲动性的人自控能力都比较弱。所以，为了提高自己的自我控制能力，就应该学着在做事之前先想一想，根据自己以往的生活经验或他人的经验想一想这么做会有什么样的结果，自己个人以及周围他人会产生哪些有利的和不利的影响，在此基础上，对行为进行调控，采取适宜的行为方式。
davie挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。
davie工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。
davie今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本.
davie平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。
davie任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。
davie用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不喜欢被呼来唤去。“你觉得这么做行吗?”“你是否能够尽快完成这项任务?”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
davie作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心
davie有的领导，特聪明，看得远，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、办法全是自己出，下属感觉领导就是高见，就是不一样，非常佩服。久而久之大家都不参与讨论、出主意了，变成不动脑，只听和的盲目的执行者了。
davie简朴是低调做人的根本：在生活上简朴些、低调些，不仅有助于自身的品德修炼，而且也能赢得上下的交口称誉
davie当任何人隐藏的艺术天分被激活以后，无论他从事何种工作，都会变成一个善于创造、孜孜不倦、大胆、自我表现力很强的人。
davie雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？
davie许多BOSS都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而，造成这一切困局的原因就在于老板没有真正赋予员工真正的责任。
davie千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。
davie每个人身上都有很多缺点，不要将什么事都看得那么绝对，我们要用宽厚仁慈的心对待身边的每一个人，出了问题要在自己身上找原因。爱自己容易爱别人难，如果你能做到像容忍自己一样去容忍别人，能设身处地的替对方着想，就很少人会再和你计较了。你的人缘将好到出乎你的想象。因为，将心比心便是佛心。
davie一个人战斗永远都比不上团队的力量，只有团队拧成一股绳，团队里人人都出力，才能让业绩像坐了火箭一样快速飞涨
davie古往今来，任何职场都鼓励团队合作，拒绝英雄主义，管理好团队，升职也就进入了快车道
davie有的企业是由于组织构架没有结合企业的实际情况，不合理的构架导致权责利的划分难以实现，从而严重影响企业的正常运营和发展。
davie在传统管理文化的影响下，很多企业即使想放权，也会顾忌自身权力的削弱，这就出现一种情况，不愿过分清楚地界定下放的权力，且时不时地插手下面的工作，从而导致矛盾的产生。
davie要解决责权不匹配的问题，必须在授权的同时，强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束。这样才能使权力与责任匹配，减少管理中的损失，推动管理落到实处。
davie论是历史原因还是现实原因，都是由于权责利划分不清产生并加剧了企业内部矛盾。如果不能有效地划分和清晰地界定企业内部尤其是管理层的权责利，必将会导致企业内部矛盾更为严重，大大制约企业健康发展。
davie很多企业存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产生内部矛盾，员工积极性不高，管理者责任心不强，人才不断流失，内耗不断加剧，使企业战略不能实施，企业经营目标不能实现。
davieHaving fun makes people feel connectedto each other and gives them a chance to express their individuality.
davie女性；驾驭性格的本事；巧妙编织关系网的本事；说好一口漂亮话的本事；打造积极乐观心态的本事；用知识包装自己的本事；发挥女性独特优势的本事；果断做事的本事；塑造优雅气质的本事；思考创新的本事；借助贵人成功的本事；巧于策划的本事
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