davie 修正------勇敢的人，容易被激怒；暴躁的人，容易被拖垮；贪婪的人，容易被收买；仁慈的人，容易被困扰；机智而怕事的人，容易被窘迫；诚实的人，容易被蒙蔽；廉洁而不知施惠的人，容易被侮辱；坚韧而刚愎自用的人，容易被利用；懦弱的人，容易被欺骗。
davie At any time of life are not afraid tostart over, each seemingly low starting point, is the only way leading togreater heights
davie 无论做什么，记得是为自己而做，那就毫无怨言；面对困境，也不要悲观厌世；人生没有绝对的公平，但是相对公平的。在一个天平秤上，你得到的越多，也必须比别人承受得更多；在人生的任何时候都不怕重头再来，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。
davie 我的导师在哪里？！就在追随我的人群中，哪一浪高过一浪的掌声和呐喊就是被认可的答案结果。更是一道道不断进取思索的教义。
davie 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
davie 每个人都希望用自己的能力证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，尊重和支持。不要害怕失败，适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
davie 与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
davie 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
davie 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
davie 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可
davie 创造性的发挥------了解做每一件事情的目的；决策果断；善于倾听；设定当日计划；善于总结；做擅长的事；勤于练习基本动作；运用自我暗示的力量；运用冥想的技巧；保持体力或创造更多精力；超越自我；建立系统；成功者找方法，失败者找理由。
davie 知道要会运用----出路在哪里？出路在于思路；人必须有一个正确的方向；成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点；人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢；学会倒出水，才能装下更多的水；能吃亏是做人的一种境界，是处世的一 种睿智。
davie在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
davie公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
davie在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
davie领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
davie领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
davie大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
davie狼性法则，作为领导人，你懂多少？狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒……
davie你遇到危难时，能全力帮助你的的，把亲戚至交算上，不超过10人；再外一圈是熟人朋友，需要经常打交道的，包括前面有30人；最外一圈是所谓熟人，打电话还能记起来的，共60人；聪明的投资人就是重点做极个别人的长期投资，得到的回报远大于泛泛的交往
davie天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大业者。
davie喜欢一个人，就要让他（她）幸福，使那份感情更诚挚，喜欢一样东西，就要学会欣赏它，珍惜它，使它更弥足珍贵。
davie一个不懂你的人，最终会让你懂得一个道理：人生中，懂，比爱，更重要。一个人若不能真正做到“懂你”，那他的爱，越深，越磨人…
davie聪明的管理者，要学会如何管理时间，不让拖延时间成为一种习惯给日后的自己造成工作负担。拖延不能从根本上解决问题，只会使得问题越积越多。最好的时间管理方法就是马上做，马上完成。
davieBe scrupulously truthful, even if thetruth is inconvenient, for it is more inconvenient when you try to conceal it. 即使真相并不令人愉快，也一定要做到诚实，因为掩盖真相往往要费更大力气。
davieThe good life is one inspired by loveand guided by knowledge. 美好的生活是由爱所激励，知识所引导。
davieMany people would sooner die thanthink. In fact, they do so. 许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。
davieDo not fear to be eccentric inopinion, for every opinion now accepted was once eccentric. 不要为自己持独特看法而感到害怕， 因为我们现在所接受的常识都曾是独特看法。
davie这个时代，不缺乏孕育成功的土壤，每一分，每一秒，都有人从平凡中走出。功成名就，此前在他们所付出的的道路上，是常人所看不到的艰辛和尝不尽的苦涩，攀登的是人们望而却步的凌峰。
davie一个明媚的日子，一杯咖啡，一本书，一支钢琴曲，，，不知从什么时候开始，这种一份惬意的宁静彻底消失与纷乱繁忙的生活。直到某一天，与直击人心的旋律相遇，所有的嘈杂才兮然远逝，不需要任何言语就能懂得，那份狭隘的宁静一直将爱包裹未曾走远，就那么默默地等待着我们敞开心灵去采拾。
davie日复一日，我们停顿，驻足，在轻松的林子中对话身体，感悟自然；时间之外，我们澄醒，回归，在一阵轻风中思索漫步，对话心灵。烦扰的世事将宁静和纯净遮蔽，但我们会在追求自由的某一瞬间找到自己。
davie境是佛经中的极乐世界，虚而又真实，不存在现实世界中，然而你可以去感悟，去拥有，去沉浸在纯境带给你的欢笑和自由中。纯境是一种修炼，它要你在龌蹉的激流中抓住心灵最深处砥柱，保留尚未腐蚀的圣洁灵体，无论外界多么艰险恶毒，心灵的桃花源永远是自己的归宿。
davie境是佛经中的极乐世界，虚无而又真实，它不存在于现实的世界中，然而你可以去感悟，去拥有.
davie谁善于骑马，谁就能日行千里。赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
davie穷人要向富人借钱，弱企要向强企借兵 ，发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
davie一个人只有在他努力使自己升华时才成为真正的人。升华则需要改善，改善可能会令人感到奇妙和兴奋。改善意味着变化，意味着对人们通常**与世界、自己和别人之间关系的方式的一种干涉。改善既是一个开始，也标志着一些事情的结束。
davie企业领导者就像是改善心智的催化剂，刺激和鞭策员工采取新行动，企业领导者的任务是既要意识到改善心智的内在困难，又要拥护和支持员工采取新行动，并且保持两者之间的平衡。为了引导企业员工改善心智，企业领导者可以采用积极沟通、指引方向、移情、可信度等方法，帮助企业员工改善心智。
davie企业领导者要首先改善自己的心智，学习欣赏所有人和有效授权，并积极与员工沟通，全身心地追求企业与员工共赢。同时，企业领导者还要帮助员工改善心智，在改善员工心智中发挥作用
davie影响改善能力的因素，a是人们对待变化的态度会影响人们**信息的能力。b是组织结构对人们的改善能力产生影响。c是正如抗拒改善和害怕改善有可能是成功的最大障碍一样，对于可能性的恐惧也可能成为进行改善的一个主要障碍。d是改善不会单独发生，总是影响到身边的事物，使人们之间的关系发生一些变化。
davie心智：心思智慧，即思想、意念等。心能生万法,如地能长万物,儒家用以指心性存养。改善心智，就是调整心态，迁善心态，增强智慧，丰富思想。
davie改善心智，让可能性成为心态的基础，而可能性心态的形成，又将使人们心胸宽宏大量，帮助人们打开思维的框框，开发出各种新的可能性，在生命计划中走出自己的无路之路。作为一名领导者，要让团队认可你，首先要让团队收到你的付出，得到你的支持。
davie我从人群中走来，又融合在人群中。一生奋力书写好＂人＂的一撇一捺。做人，理事。远离光环，不做神
BOSS们希望的是：员工能掌控自己的整个大脑，尤其是负责情感投入和智慧决策的部分，因为这是创造高绩效的关键。如今的经济形势需更要BOSS帮助团队走出困境，脱离幼兽状态，发挥自己真正的智慧。
davie 真正让大多数人在成功路上止步的，不是才能，也不是环境，而是他们的自我设限。所有成功人士都有一种最有效的品质——自信。
davie 品牌战略就是要求企业靠技术，靠谋略创造自己的品牌，在决策时要运筹帷幄，适时果断，以求不战而屈人之兵；同时还要求企业把全胜的思想贯穿品牌战略的始终，不仅创品牌，还要保品牌，扩大品牌效应。在企业经营决策的每一个环节，每一个阶段都要力争全胜，保持优势。
davie 企业在激烈的市场竞争条件下，推行品牌战略，其前提就是要运筹帷幄，作出全胜的经营决策。企业全胜经营决策的目的是不战而屈人之兵，全胜的手段是以自己的实力作后盾，以出其不意的谋略造成对己有利的势态，全胜的关键是提高企业素质，革新技术，创新产品，提高经济效益，增强企业实力。
davie 领导者和管理者；；要有效地用人，知人善任。故令之以文，齐之以武，是谓必取。要以文的手段，对将士做好思想工作；用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的企业精神，形成企业文化体系；严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。
davie 企业公司的将与帅；故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。善于用兵的将帅，善于挥求和造就有利于我不利于敌的势态，而不苛求部下，因此，要选择和任用合适的人才，去创造有利于我不利于敌的势态。
davie 互联网时代，企业要做的事情，不是传统时代的渠道、招商、广告、媒体，而是要抓住一个核心：为产品找到滚雪球增长的顾客，即搭建产品与顾客的直通车。企业的所有资源，必须聚焦在产品、销售模式、盈利模式三个核心环节上，其他的经营环节，都可以外包给效率更高的专业机构。
davie 如果你是一个普通员工，遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。
davie 让您具有销售磁力；了解你的市场目标。你要了解，你的营销目标用户是谁，什么对于他们来说是最重要的；强调你的独特之处。给零售商一个理由，让他们把你的产品放在货架上；消费者的认知是关键；具备创新能力；让产品自己来讲个故事。
davie ：“恶魔藏在细节里”(Devil in theDetails)，小细节往往容易让人忽略，而造成事情功亏一篑。聪明的上班族可千万别小看各式各样的“细节”，因为你不管它，它就会来管你!
davie 要想成为成功的管理者，就要以价值投资为基础，同时增加技术投资，注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养，并果断地抓住时机。
davie 企业选拔高管时，最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务，而是看他对业务流程和管理体系的经验，对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系，引进更先进的业务流程。
davie不管现实有多么惨不忍睹，你都要持之以恒的相信，这只是黎明前短暂的黑暗而已
davie全世界就一个独一无二的你，就算没有人懂得欣赏你一定要好好爱自己，放轻松，做最真实的自己。
davie用心做人，用爱待事！
davie别人对你好，你要加倍对别人好，别人对你不好，你还是应该对别人好，那样才说明你足够足够好。
davie好好对待陪在你身边的那些人，因为亲情、爱情、友情都是一辈子的事。
davie不要抓住过去的回忆不放，断了线的风筝，只能让它飞，放过它，更是放过自己。这个世界，只有回不去的，没有什么是过不去的。
davie如果不开心了，就找个角落或者在被子里哭一晚，哭过笑过一切从新再来，你不需要任何人的同情可怜，从零开始，一样可以开心生活。
davie要想依赖别人，不要太在意一些人，太在乎一些事，顺其自然，用最佳心态面对一切。
davie学会控制自己的情绪，学着爱自己，你是独一无二的，做个最真实最快乐最阳光的自己。
davie我发现任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的，我们可以将一件不适的事情变成一种习惯，然后你会离不开它，觉得这点小痛苦其实是平淡无奇生活中的一种调味料。这件事由不适变得舒适，良好的习惯就是这样养成的。
davie这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。
davie在情绪管理上，可以主动性地刻意地让自己表现出轻松、热情的状态，给自己一个良好的心理暗示。通过从根源到过程的改变，逐渐内化表象的态度，逐渐就能够形成态度的改善。
davie上司在作出决定的时候可能还有其他的因素要考虑，了解上司的工作历程、工作风格。人都是有优点有缺点的，尽量全面、平和地去认识上司，有助于建立一个相对客观的认知。应该关注沟通的方式方法，与上司沟通时，把自己的设计思路、原理讲清楚，倾听上司的设计思路，尝试着寻找包容性的解决方案.
davie安慰一个哭泣的人，最好的方式不是说“不要哭”，而是说“你一定很痛苦吧，想哭就哭吧”，或者“我陪你一起哭”，这是“共情”。人类最高级别的安慰，就是理解别人的痛苦，并陪伴他。
davie我们对一个人的态度、看法、情感和行为，部分地是被这个人“教会”的。如果一个人总认为自己是很倒霉的，表现在行为和态度上，那别人也会认为他是倒霉的。
davie身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。
davie作为老板，懂得用人是关键，不仅要能因才使用，还应懂得因需使用，这样才是对企业、对人才最有利的用人之道。即使有一天某人因为“庙小”而需要另谋发展时，企业回想他曾做出的贡献，也是值得欣慰的
davie作为管理者，在埋怨8090后稳定性不够，忠诚度不高的情况下，需要多多反省自己，是不是还是用老套路管理新群体
davie在这个团队里由形形色色的人组成，但是他们能团结一致。在企业里也是如此，人没有十全十美的，看的是团的精神和全体员工的理念，“赛马不相马，人人是人才。”看的是你怎样去分配，怎样去运用，怎样去培训，怎样去管理。在工作中不能存有私心，尽量保证公平公正。没有不称职的员工，只有不称职的领导。
davie管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。
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