你作为一个新任领导人的空降兵，新接手一个公司或部门，将面临很多的挑战！如何运作？作为空降兵的你，是必须认真考虑好的。思路决定出路！结合以往的经验整理了对空降新公司或部门的运作的思路（简称PEIC法)供大家参考，具体如下：
1、原理（P--principle）：在你到这家新公司或新部门之前，你必须在“原理”的认知度上上个台阶，因为你的理论水平决定你的高度。你可以对行业公司或行业部门的发展进行研究，注重以事实为友，形成对这类型公司或部门方案解决的系统性思路。但要注意的是这种思路必须是完整的，不混淆和不重叠的。你可以在到任之前，可以进行模拟操作，并在以上基础上形成公司或部门解决方案的初始假设、生成解决方案的初始定义，然后检验初始定义，形成公司或部门运作路线图。
2、环境（E-environment）：你到任以后，可以进行公司或部门内部尽职调研，理清家底，找出优劣势，明确各项资源，明确发展短板，找出问题和矛盾，结合上述假设，因地制宜地编制公司或部门发展纲要，纲要要明确方案解决的重点，步骤和预算情况。
3、执行（I- implement）：根据纲要中重点进行细化，形成可操作、可度量、可考核的运作方式。采用以下5体系管理模式进行运作：
ü 坚持目标量化，构建指标体系，推动全优化聚焦
ü 坚持职责细化，构建责任体系，推动全战线行动
ü 坚持督导动化，构建跟踪体系，推动全过程调控
ü 坚持对标优化，构建评价体系，推动全方位超越
ü 坚持考核刚化，构建考核体系，推动全身心投入
4、文化（C- culture）：这是作为空降兵最难也是最能体现价值板块。因为人是公司最核心的资源，如何把人拧成一股绳，形成合力，朝共同的目标去奋斗，这是新任领导人的空降兵感召力、领导力和统筹执行力的很好体现。这需要统一价值观，打造优秀的企业文化。如务实、学习、合作、创新的运作文化你必须在具体项目的运作中加以体现和巩固。
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