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七个建议,帮助你无论环境如何变化都能适应新的老板。


           七个建议,帮助你无论环境如何变化都能适应新的老板。

 



随述;

  

你和你的团队曾经取得怎样辉煌的成绩,你过去的绩效考核有多么突出,这些都无关紧要。无论该岗位过去是过渡性的或长期性的,只要新老板上任就会重新洗牌,如果你是新老板你也同样如此。以下建议可以帮助你在无论环境如何变化都能适应新的老板:

 

  1.基本原理:对待新任老板要公平宽容,让老板感觉受欢迎、受重视,有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作,而不是老板的工作。

 

  2.态度:心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面,并确信你的配偶和密友也同你一样。

 

  3.方式:主动向新任老板表态,愿意加入新团队,并以实际行动印证自己的态度。

 

  4.学习:制订切实且诚实的行动计划,帮助老板了解:

 

   (1)阐明形势和计划,为老板提供可选方案。

 

   (2)尽早明白新任老板的想法,乐于接受新的指示。

 

  5.期望:迅速领会并遵照新任老板的工作安排。

 

   (1)了解老板工作的优先顺序。

 

   (2)了解老板眼里你工作的优先顺序。

 

   (3)判断老板同意给你投入的资源。

 

  6.实施:迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变,但并不是一次剧变:

 

   1)控制点:按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。

 

   2)决策:阐明你的决策(当你在做每一项决策时,以及提供建议时)。请记住,旧的规则过时了。这是个新游戏。

 

   3)沟通:搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。

 

   4)策略:如果有必要,重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。

 

  7.交付:发挥出你的最好状态。

 

   (1)当前发挥“最佳状态”,你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。

 

  (2)取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。(如果是重新启动,考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。)

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