在有些企业里，由于老板的高集权，权力分配呈正金字塔形状，判断事物的最高标准在老板这里，只要符合老板对德的判断标准就可以成为自己人，就可能会获得发展的空间。
有一个永恒的职场话题，在人才稀缺的环境下，老板/上级更愿意重用那些有德无才的人呢，还是有才无德的人呢。
大多数老板/上级会优先选择有德无才的人。这也是为什么很多民营企业愿意用自己家族的人的原因，自己家里的人“德”放心啊。下面一个问题就来了，什么样的人有“德”啊，这是一个见仁见智的问题，其中最被老板/上级认可的答案是认同自己，跟随自己，忠于自己的人有“德”，也就是自己人有德。自己人有德，老板/上级就会把重要的任务交给他/她，把优先发展的机会给予他/她，他/她就会获得比别人更多的资源和机会。既然成为老板/上级自己人有这么多的好处，那么怎样成为老板/上级自己人就是一个很重要的问题了。
在有些企业里，由于老板的高集权，权力分配呈正金字塔形状，判断事物的最高标准在老板这里，只要符合老板对德的判断标准就可以成为自己人，就可能会获得发展的空间。
在有些企业里，由于权力分配在高层呈现牵制状态，高层班子没有形成一致的发展认识和达成共同的文化认同，所以就容易出现成为谁的自己人的问题。下面的人可能需要学会评估利害关系看成为谁的自己人更好些。在这样的企业里经常会形成若干个以某些领导为核心的小团体，一荣俱荣一损俱损。
评估这两种典型的自己人现象，第一种有自己人的最终判断标准，以老板的判断为最终判断，老板的判断即为企业的判断，在这样的企业里，人际关系会相对简单些，职业发展导向比较清晰。第二种由于自己人的判断标准没有统一，所以可能会产生很多冲突和内耗，成为某一个团队的自己人也不一定真正能达成自己所愿，在这样的企业里发展会比较费心费力。
对于一个职业经理人来说，职业生涯的黄金时间并不很长，那么怎样不浪费自己的时间，迅速赢得认同和发展呢，在这里面有几个小建议：
一，迅速找到并试着适应企业的最终价值判断标准。
二、在复杂的环境里强化自己的人际关系处理能力，协调各方面利益为自己创造好的发展环境。
三、如果不认同企业的最终价值判断标准或者在复杂的环境里没有较强的人际关系处理能力，那么能跳槽则跳槽，找到一个更适合自己发展的舞台。
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