三国给我的职场启迪

 

 

随想；

 

    热门的电视剧，无疑是新版。而在其大胆的改编、现代人的视角以及雷人台词等成为话题的同时，在竞争最为惨烈的时代，权谋与纷争、联盟与崩析，俨然当今职场最写实的呈现。

   三国时期的每一个鲜活的人物，也都可以在现代职场的芸芸众生中找到对应。无论是“跳槽大王”吕布还是“最佳职员”赵云，亦或者“最佳总裁”曹操，他们的人生轨迹和命运走势，也微妙地影射了现代职场中各种角色的真实际遇……这样解读历史，虽然有些轻佻，但又不失务实与新锐。

   
   三国这段历史，无疑是中国史上最迷人也最让人玩味的一段历史。而精英倍出，以及这群精英所制造的一系列大事件，构成了这段迷人历史的核心。以现代职场的角度切入这段历史，那些让人耳熟能详的人物，又都可以在现代职场中找得到对应的人物关系，这也构成了一个完整的现代职场谱系。

曹操：没有比他更出色的总裁

 
   具备了一个超一流的总裁的所有素质！

   作为一个企业家，曹操久居高位，也有两面性。如果他不爱才，他的企业不可能稳占当时绝大部分市场。他有资本、有策略，所以能带领企业一路发展。因此，曹操绝对是最成功的企业领导。

 
   曹操所经营的，是当时最具实力的一家公司。而最初曹操刺杀董卓失败后仓皇逃出许昌时，身边连一个司机或文秘都没有。这是一个将小公司做大的成功案例。曹操的过人之处在于：爱才！

企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以曹操为招纳人才不惜成本。在挖关羽时，这一点表现得最为淋漓尽致。为了将这一实力干将从竞争对手刘备那里拉过来，除了加薪升职等惯常套路，他甚至将自己的超豪华坐驾赤兔马相送。而在长坂坡，他对赵云的那句听上去有些甜腻的感叹“我爱死他了”，让他求贤若渴之心，昭然若揭。他甚至可以厚待曾为袁绍写过那篇火药味十足的讨曹檄文的文案高手陈琳。可以说，在人才的网罗上，曹操既有手段，又有胸襟。

  
   作为曹氏集团的总裁，曹操通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退。他与员工既是上下级关系，也是兄弟关系，除了爱和下属喝点酒，聊聊风花雪月，还喜欢开开玩笑。可以想象，拿着当时最好的待遇和福利，曹操的员工们，岂又不甘心卖命之理。在赤壁大败之后，仍有一帮人死心塌地跟着他狼狈逃生，除了曹操的个人魅力，还有重要的一点就是，他们对公司的重新崛起，充满信心。

曹操作为三国时期最佳总裁，除了他自身超一流的谋略、见识和运作能力，还有一点尤为可贵，他输得起。在赤壁和周瑜的竞争中，他几乎输掉了所有的老本，但他并未绝望，甚至豪气未泄，放言五年之内，又能让企业再度辉煌。

   
   当然，曹操作为企业领导也并非完美，他知错改错，但从不认错。猜疑任何人，而导致人才流失，所有下属没法猜出他的想法。所以，除了人精，在他手下混还是很累人的。而即便人精，如杨修，因为把曹操的心思全然看透，还自得地在公司上下广为传播，下场当然不妙。此为职场第一大忌：不要处处显摆你比上司还聪明。

刘备：没有人比他更会打造企业文化

  在笼络人心上，他做到了极致。

    得民心者得天下，刘备将这一点，领会得最深刻，也执行得最坚决。

  
   除了顶着皇叔这张皮，刘备在创业初期，可以说要人没人，要资金没资金。当初他带着关羽、张飞去加盟袁绍的连锁店时，袁绍几乎都不拿正眼瞧他。所幸的是，他从一开始，就有两个铁杆追随者，而关羽、张飞也在自己的领域，颇具实力。刘备貌似忠厚，实则精明。他对自己公司的定位很清晰：我这里没有优厚的薪水，但我有最宽松的创业坏境。所以就连张飞这种组织性、纪律性奇差的人，都可以混得如鱼得水。

   刘备很善于打造企业文化，逢人便情真意切地宣讲他“匡扶汉室”的宏伟志向，这很符合当时主流价值观。赵云、诸葛亮、黄忠等精英，都先后因此被说动，被刘备引进他的公司。刘备费尽心计地向众人传达着这样一个理念：我的公司什么都没有，但有一个伟大的目标和美好的前景。而公司因为他皇叔的特殊身份，也颇受各界关照。在公司陷入团境时，刘表及其长子刘琦，多次施以援手。这当然和公司那块金字招牌有关。可以说，刘备是三国时期，最有品牌观念的人。公司论规模和实力，不及曹操和孙权，但美誊度却是最好的。这得益于刘备长抓不懈的品牌营销。

  
   刘备作为公司老总，还极善汇聚企业的凝聚力。除了和关羽、张飞在桃园轻轻一拜，就拥有了两个忠诚度极高的骨干员工，在笼络人心方面，他也堪称专家。长坂坡，他把赵云玩命救出的阿斗掷于地，以表明他爱属下甚于爱家人，此举虽一直被坊间垢病“虚伪”，但这一招，却让赵云从此无怨无悔地为公司打拼。后来，他还撇下正发高烧昏迷的独子阿斗，连夜赶往耒阳，向被自己怠慢的员工庞统当众认错、陪罪，也重获了奇才庞统的信任和好感。对员工的尊重和礼遇，让刘备这家硬件建设并不出众的小公司，网罗了一批当时最顶尖的人才。

  
   而当诸葛亮初入公司，寸功未建，便被委常务副总的高位，遭到关羽、张飞等一批老员工的忌妒和不满时，刘备又把私人关系放在了一边，利用各种手段，帮诸葛亮树立了威信。刘备打造企业文化的能力，在当时，可以说无人能及。而一个目标清晰、上下同心、士气旺盛的企业，由弱渐强，也就自然而然了。

孙权：没有比他更有担当的“富二代”

 
   他不是最优秀的企业领导，但是最会用人的。

   作为企业总裁的孙权其实是很有心计的，他刚即位时就以退为进，逼着周瑜自己表态不会篡位并愿意辅佐他。而孙权之所以没能成功扩大市场份额，原因在于他的主要精力一直用在忙于解决企业内忧上，这个企业中想“话事”的人实在太多了！

   这是一个典型的富二代创业案例。孙权从其兄孙坚手里接过公司时，他还不到20岁，也基本上在公司的发展上，没什么建树。而用他自己的话说：“我可什么也不懂啊！”但他有一大堆企业领导人必须具备的素质：虚怀若谷、审时度势以及有雅量等等。在与公司元老周瑜的博弈中，他也始终保持了克制和隐忍，并最终化被动为主动，在企业中树立了权威。他还有一个难能可贵之处：敢于用人，大胆放权。无论是周瑜，还是其继任者鲁肃、吕蒙、陆逊，他都用人不疑。也因此，原本只能勉强维持的东吴集团，规模和实力与日俱增，终成“三大公司鼎立”之势。

诸葛亮：没有比他更懂老板需要的常务副总了

 
   为老板鞠躬尽瘁，死而后已。

 
   诸葛亮功大于过，他可以说是新《三国》里最成功的CEO，你还能找出比他业绩更好的CEO吗？他确实一直在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。最重要一点是他能结合公司的发展提出有前瞻性和可行性的见解，最终实现自己的职业目标。

 
   当年诸葛亮在隆中向刘备亮出的刘氏集团十年规划书，刘总心悦诚服，委以诸葛亮常务副总之位。诸葛亮的成功之处在于，他很清楚，自己的老板需要什么。可以说，他生来就是为老板解决一切问题的，企业如何扩张？人事如何安排？事无巨细，他都一一替老板打理妥当，最终赢得了老板的绝对信任。甚至在刘备前往东吴相亲时，刘老板留下密令：如关羽、张飞不服从安排，可依法处决。这是对他何等宠信！

但诸葛亮也非完人，在用人上，难免带了私人感情，最大的失误就是看走了眼，重用了有文凭无水平的马谡，并因此失了街亭；而因不喜魏延，觉得此人“天生反骨”，屡次排挤、打压他，造成了企业人事上的不和谐。这些都算得上是诸葛亮身上不多的污点之一。

赵云：没有比他更棒员工了

赵云是最懂职场之道的，比关羽张飞要强得多。

   赵云要实力有实力，要人品有人品，还左右逢源会做人，和刘老板、常务副总诸葛亮以及关张等实力派，都混得不错。“在职场，要搭档就要找赵云这样的人。冲锋时赵云会冲在你前面，你只要掠阵就行了；撤退时他会替你断后，你只要先走就行了；被包围时赵云还来救你，只要你还没死就行了；领功劳时赵云会分你一半，你只要站在他的身边就行了……这样的人还不成职场的宠儿才怪，，，，，