为什么国外的私企能够平滑过度这个时期，而中国的企业就不行呢？个人见解是，国内企业主接纳心不够，高薪引进就立刻要高额回报，一个职业经理人到岗三个月，就期望企业改天换地成绩斐然。且不说能不能做到，就算有这个可能，也会导致职业经理人过度追求短期效益，讨好老板，而重伤企业未来发展的元气。
同时，对职业经理人尊重不足，只是觉得我花大钱请你来做事，你不过是个高级打工仔，而不能尊重他们为企业的全权管理者，也是私企老板普遍存在的错误认识。大家不难发现，中国了私企老板，还停留在老板能企业能，老板一般能企业有点能，老板真不能企业全不能的初级状态。近几年，接班人话题被提到日程上来，可是不是老板的儿子是老板，大家可能都有答案，于是就出了老板侄子、老板的外甥系列。但是，如果扩大到职业经理人的角度，我们就会惊讶地发现，使用者少之又少。宁用自家外行，不用别家懂行，是中国企业主千百年来的传统。
即使近几年职业化脚步越来越快，却也难逃用之疑之的困境。怀疑与监视让对方心存不满，方方面面采用制约的手段，要达到既要用又要管的目的，担心和不信任使得企业主和职业经理人成了猫与老鼠。
而国内的职业经理人队伍长期存在水平与要价不符的现象，职业道德意识差，不稳定性过强等弊病，也是影响私企跨过由中到大的门槛的原因。造成企业想用人，又害怕付出太多回报甚微，刚用顺手你们全走的尴尬局面比比皆是。老板没办法，只能是用家里人、亲近的人来制约职业经理，最后形成亲权与管理权分制。
一对需要互相依存的因素，却在实践中互相排斥，这类问题的解决不能依赖于大家慢慢成长。相关的法律法规，也亟待规范。职业经理人的职业风险降低，其稳定性必会提高。而企业主的利益，不会因为法律法规中不合理或是过于偏袒的条款而受损害，缺乏利益保障，才可能让他们更大胆的使用人才。
总之，私营企业在国内发展速度较快，而相关的法律法规却严重滞后，是目前这些问题存在的根本原因。只有依靠合理有效的法律机制，以帮助企业发展，保证职业人不受侵害为目的，才可能出现一个和谐的，迅猛发展的社会。
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