职场中，领导如何通过公开表态的方式，清除闹事分子

公众号：洞论权谋

作者：洞见先生1

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历史故事

一次，三国名将张辽按照曹操的命令，前往长社县(治所在今河南长葛县东北)驻扎屯兵。

快要出发的时候，张辽的部队中有人谋反，在黑夜之中放火作乱，惊扰了全军。

张辽对左右将领说：“大家不要轻举妄动，现在肯定不是全营的人造反，一定是有些人故意制造混乱，想借动乱来扰人视听罢了。”

于是，他向军中下达命令说：“凡是没有参与造反的人安心静坐，不要到处乱跑。”然后，亲自率数十名亲兵站立于军阵中。

没过多久，就把带头谋反的人捉到，立刻处死了。

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权谋启示

这则故事很短，简单讲了张辽以静制动，快速平定军中骚乱的事情。张辽作为降将，带领队伍归附曹操。从个人角度看，他是真心归降，但下属不一定，所以最终出现了谋反。而张辽一连串标准的处理动作，直接把全部潜在的不稳定分子清除。

他在整个处理过程中，处处透漏出智慧。而他的处理步骤和程序，特别适合职场中领导公开打击并清除不稳定分子。

1.第一步：利用重大错误，占据道德制高点

在故事中，部分兵将对张辽投降曹操不满，心生叛变，而张辽对此大概心里有数，如果没人跳出来也就作罢，现在挑出来必须一次性清除，不留后患。

自古至今，叛变都是最不被容忍的事情。张辽抓住这点，直接进行清理。

职场中，面对不满或不安的分子，领导一定要抓住其重大错误，占据舆论和道德的制高点，这样后续处罚，别人没话说。

2.第二步：进行问题切割，孤立支持力量

当士兵谋反后，张辽第一时间进行了问题切割，直接定性只是少部分参与叛乱，直接将摇摆不定的人争取过来，孤立了反叛力量。这样他们只能势单力孤，翻不起什么浪花。

在职场中，聪明的领导都会做责任切割，瓦解不安分子的支持力量。太祖曾说过，政治就是把自己的人搞的多多的，把敌人搞的少少的。

3.第三步：进行重大处罚，实现公开震慑

很快，张辽抓住叛乱的人，并毫不犹豫地杀死带头人，并没有搞扩大关联，直接稳定了军心，赢得了人心。

职场中，聪明的领导绝不能对不安分子，特别是自己的敌对分子进行姑息，一定要进行公开重大处罚，达到震慑作用。一来自己受到警示，二来其他人也不敢再支持来，三来今后将很少人挑战你的权威，最终树立领导的威信。

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