限额领料

四建电仪公司强化材料精细管理

□曲照贵 李会霞

材料成本占石油化工项目总成本的60％～70%，是构成项目成本的主体，针对以往工程项目施工中存在的“只领不算、只用不管”造成的材料浪费现象，四建电气仪表工程公司决定在专业项目中实施材料限额领料措施，切实从源头抓好材料管理工作，调动职工节约材料的积极性，降低材料消耗，提高经济效益。

多部门协同开展限额领料

限额领料工作以施工图预算为龙头，以施工技术人员结合工程施工实际下达的材料限额作为材料采购、发放的依据，运行过程中涉及预算、技术、供应及作业单位等多方面，综合性强，实施难度大。为确保限额领料顺利开展，该公司制定详细《限额领料管理办法》，明确相关人员的管理职责，规范限额领料管理工作流程及工作要求，出台相应奖惩措施，强调项目经理是第一责任人，负责对各阶段的工作提出具体目标和要求，并定期进行检查落实。

在限额领料工作实施过程中，该公司有关负责人及主管部门多次深入到各专业项目进行宣传，并针对过程中各专业项目出现的预算滞后、限额领料卡动态更新不及时等问题，及时纠正解决。该公司还把限额领料工作作为对专业项目进行季度考核的一项重要内容，促进项目深入开展。

借项目推广取得良好成效

公司自2006年在各专业项目推行材料限额领料制度以来，从实施效果看，对各个工程专业项目严格材料管理，降低材料消耗起到了较好的促进作用。

物资供应部门严格按限额领料卡发放材料，对超限额、超预算用料执行特批单制度，不仅有利于提高作业班组、分包单位节约用料的主动性，也有利于施工员及时办理现场签证补料，避免材料超耗造成损失。此办法在青岛大炼油工程施工过程中，对主要工程辅材如焊材、端子等及专业项目通过限定数量控制采购成本，均收到明显效果。加强工程材料管理先后在中原大化肥工程、武汉石化等专业项目中，节约了大量材料，取得了降本增效的良好效果。

力争材料成本管理良性循环

去年年初以来，该公司又专门印发《物资供应管理补充规定》，从落实主材节约率和辅材节约率两大指标入手，要求各工程专业项目进一步加强材料成本预算、限额领料、库存材料盘点三方面工作，每月向物装部门上报《限额领料执行情况报表》及《库存材料盘点表》，目的是一方面推动各专业项目持续深入搞好限额领料工作，另一方面便于充分利用限额领料管理成果，建立“大资源”概念，实现对各专业项目剩余材料的整体资源平衡，在公司范围内形成材料成本管理良性循环。