“腾讯现在正在开打两场重大的战争，其中一场是和阿里（当然，和阿里开打的战争远不止这一场），在新零售领域。”
“当你的资源量极大时，可以对公司产生一些重要的影响。当能够产生这些影响时，战略性会越来越明显。”
“能产生业务价值的投资我们才认为是好的投资。”
以上是知名天使投资人朱啸虎、价值投资者李国飞，以及来自腾讯投资和阿里投资的内部投资人林海峰与谢鹰近期对腾讯和阿里的战略和投资的看法。
昨天，阿里巴巴在美股发布最新财报，腾讯、阿里——目前中国互联网两大超级巨头最新季度的表现均已浮出水面。
截至2018年6月30日的季度，阿里巴巴收入增长61％，达到809.20亿元人民币，超出市场预期。但该季度净利润下滑41％，至86.9亿元，低于市场预期。
截至收盘，阿里股价报172.23美元/每股，总市值4430亿美元（约折合人民币3.04万亿）。
8月15日，腾讯在港股发布2018年二季度业绩，二季度腾讯收入737亿元，同比（较上年同期）增长30%，是自2015年第三季度以来最慢的季度增长，不及市场预期；非通用会计准则下，净利润为人民币197.16亿元，同比增长20%，高于分析师预期。
截至今天收盘，腾讯股价报354.0港元/股，总市值3.37万亿港元（约折合人民币2.94万亿）。
相信聪明的投资者看完，对腾讯和阿里会有自己新的认识与思考，欢迎留言讨论。
朱啸虎对比阿里和腾讯的战略
今年4月，金沙江创投创始人朱啸虎在一场演讲中对比了阿里和腾讯的战略：
腾讯和阿里是中国市值最高的两个互联网企业，他们都是有非常清晰的战略。
它们为什么能成为中国市值最高的公司？有很明显的道理。
腾讯的战略非常非常清楚，它的核心根据地就是社区，就是QQ和微信，做人的联结。它以这个为根据地，然后不断地往外画同心圆。
腾讯是中国当前最大的游戏公司，也是中国当前最大的视频公司，而且腾讯做这些东西都是慢慢的，根本不急，它有自己的根据地，非常稳固。
它的视频就是不断在后面跟，从老三跟到老二，然后做成老大。腾讯有今天中国最大的网络文学公司——阅文集团，QQ音乐也是中国最大的音乐平台，包括动漫，腾讯现在也是老大。
它现在的战略是从人的联结不断做线下店的联结。它要做新零售，然后做成万物互联。做物联网，做智能设备的联结，从人的联结往外继续扩，攻击力也是进一步扩大。
所以腾讯是今天中国互联网战略最清晰的一个公司。
阿里同样是战略非常清晰的公司，它的核心是交易。阿里从B2B平台开始，切到C2C平台，然后从淘宝切到天猫做B2C，然后跨境阿里的速卖通。
然后它为了支撑交易，做了支付宝，做了芝麻信用，然后做了物流，还有云服务，都是为了支撑它的交易，它的核心是怎样让交易更有效率。
但是阿里和腾讯还是有很大差别的。腾讯是天然的流量溢出，它是一个社区平台，流量是根本用不完。
阿里是以交易为核心，天然的需要流量，所以阿里的投资和收购基本上都是以流量为核心点。它为什么收购优酷，因为视频网站是流量的产生点。
李国飞：阿里和腾讯在新零售领域的战争
最近，知名价值投资人李国飞在一篇反思腾讯战略的文章中写到：
腾讯现在正在开打两场重大的战争，其中一场是和阿里（当然，和阿里开打的战争远不止这一场），在新零售领域。
阿里近两年推出了一个新的业务叫“盒马”，引起了商业社会很大的轰动，它既是一家生鲜超市，也是便利店，也是餐饮店，也能直接从线上选购送货到家，而且送货最快只需半小时，用创始人侯毅的说法是“四不像”。
如此惊艳的盒马是如何进化而来的呢？这种进化与阿里积累多年的数据以及相应的算法密切相关。
首先是选址，淘宝天猫积累了大量的购买及快递地址数据，分析这些数据，能给正确选址提供很大的帮助。
其次，一个店里该上架什么样的商品，对提高坪效意义巨大，例如在深圳华侨城开的一家盒马与在深圳坪山开的一家盒马，所上架的商品一定会有很大的差异，怎么决定呢？分析这一区顾客在淘宝和天猫的购物数据，会很有帮助。
第三，盒马店里有不少餐饮店，如何选择呢？分析饿了么的送餐数据，会很有帮助。
第四，超市业态竞争中，仓库和物流效率是至关重要的，阿里的菜鸟积累多年的相关设施、数据，以及各种调度算法，能给盒马提供很大帮助。
第五，半小时送货上门，对最后三公里配送的要求是非常高的，饿了么所积累的能力、数据和调度算法，能给盒马提供很大帮助。
第六，打开盒马app，每个人看到的推送内容是不相同的，也就是所谓的“千人千面”，分析你在淘宝天猫的消费记录以及在盒马的消费记录，并调用之前已经完善的算法，就能达到这个效果。
盒马并不是横空出世的，它是在阿里系淘宝、天猫、饿了么、菜鸟等所积累了多年的大数据以及相应算法的基础上进化而来的，也就是说，不但需要拥有足够多的数据，同时所拥有的数据的维度还要足够多，同时各种算法还要足够好，盒马才有机会进化而来。
现在也有一些公司如家乐福、永辉在做相似的尝试，看店里的布局还挺像的，腾讯也给予很多支持，但腾讯所支持的只是一些技术上的，如人脸识别、云服务、小程序等，而这些公司进行商业决策时所非常需要的很多大数据以及相应算法，公司本身积累得还很不够，同时腾讯也无法提供，因此与盒马的差距还是比较大的。
所有的公司本质都是数据公司，公司的业务就是在生产数据，所生产的数据数量越多，维度越丰富，公司就越有价值，同时进化的潜力也越大。
马云几年来反复强调说阿里是数据公司，而不是电商公司，17年底他接受一个采访时说：“九年前，当阿里巴巴从电商公司转型为数据公司时，我们内部有过巨大的争议，最终才决定转型。数据对于人类社会发展来说太重要了，就像上世纪的石油一样珍贵，所以我们必须着眼于数据。”
阿里这几年的企业运作看起来眼花缭乱，但其实是有非常清晰的脉络，那就是疯狂获取商业各个维度的数据，光拥有数据还远远不够，还必须不断完善对数据进行分析挖掘的算法。
腾讯虽然号称拥有的数据的量和维度都很多，但是，客观来说，泛娱乐的数据是主要的，搜索数据、电商数据、线下数据少得可怜，难道不需要补充吗？
在获取数据的饥渴性方面，阿里远远超过腾讯，客户通过淘宝天猫交易，阿里不但知道交易的金额，而且还可知道商品的种类、价格等更重要的数据，含金量应该比只知道总金额的微信支付数据高得多。
但是阿里并不满足于此，而是继续通过创立蚂蚁金服获取金融数据，创立菜鸟获取仓储物流数据，收购饿了么获取餐饮数据，创立盒马直接获取线下经营的各种数据等，经过几年努力，已有大成，为未来持续失控性进化奠定了深厚的基础。
这个时代已经高速进化到数据时代，分析数据的算法成了一个公司最核心的竞争力，我觉得腾讯似乎还没有作好充分的准备，它的竞争力正面临严重的挑战。
在零售领域，腾讯和阿里在打一场大战，都说给零售企业“赋能”，腾讯赋能是指提供微信支付、云、小程序、Ai等的能力，但不涉及双方数据与算法的融合，我们可以简单总结为“技术赋能”。
而阿里不仅可以提供类似的“技术赋能”（当然提供的技术方面并不完全相同，例如它没有腾讯非常强调的小程序，但是阿里最近已经在公测阿里版小程序了）。
更重要的是，它要求双方数据的高度融合，以大润发为例，它的商品、支付、会员等数据，已经与天猫、支付宝、盒马等完全打通，同时提供了诸如悬挂链、仓储、三公里配送等的算法及相关能力，我们可以简单总结阿里还给零售企业进行了“数据与算法赋能”。
由于双方对零售企业赋能改造的时间还不长，现在断定胜负还为时过早，但是我相信，在流量2.0时代，从长远来说，“数据与算法赋能”会越来越强大，腾讯也要紧跟这一重大的趋势。
最近一则消息引发了零售业的广泛关注，星巴克在2016年11月和腾讯达成战略合作，声势很大，但一年多来一直停留在接入微信支付以及在小程序里发送礼品卡这些表皮上。
今年8月，随着双方排他协议即将到期，星巴克牵手阿里进行有相当深度的全面合作，最重要的是它居然同意把公司最重要的资产----中国区的全部会员与阿里打通，令人大吃一惊。
星巴克为什么作出这种改变，背后原因值得我们深思。另外，值得注意的是，阿里和星巴克并没有股权投资的关系，这样一种合作模式，给数据获取提供了新的思路。
别人之所以愿意与你交换自己手上非常值钱的数据，是因为你手里拥有的数据也很值钱，交换之后，双方拥有的数据都增加了，也都增值了。
你手头拥有的有价值的数据越多，就越多人愿意与你交换，即使不是控股甚至完全没有股权关系。
对比腾讯、阿里的投资理念
腾讯投资管理合伙人林海峰今年在一场小范围演讲中讲到，腾讯多年投资总结下来的核心理念之一是，“我们要关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。”
“从两个角度出发，这是我经常提醒自己的两句话。
一个是‘投资是多个因素的叠加效应在长期的效果呈现。’第二句话是，‘最好的投资机会产生于巨大的变化之中’。”
林海峰也讲到，“我们的投资有多重目的，除了能够产生很好的财务回报，还需要有各种对腾讯战略和生态上面的支持。”
当被问到腾讯是财务投资人还是战略投资人时，林海峰回答，
“我一直都觉得这两个概念没什么本质区别。或者这么说，当你的资源有限时，可能更像一个财务投资人。当你的资源量极大时，可以对公司产生一些重要的影响。当能够产生这些影响时，战略性会越来越明显。”
在他看来，腾讯在做投资时，更关注的是行业和公司本身，他们投资的思考角度是要看被投行业是不是在高速发展、被投企业是不是一家好公司。
“当然我们会有一些更高层面的战略思考，我们思考行业会发生怎么样的演进，思考我们怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的disproportional share（不对称的红利），它怎么能够在行业里赢。”
“我们也有很多大家可以共赢的一些点。比如，我们会（和被投企业）一起去开发一个用户场景。”
“能产生业务价值的投资我们才认为是好的投资。” 阿里战略投资部总监谢鹰近期在接受采访时说，“毕竟靠投资挣钱不是我们的主要目的，要把精兵强将放在更需要的战略上。”
在他看来，阿里的业务本质决定了投资风格。
“在阿里投资的视野中，评判一个并购案子成不成功只与投资的出发点有关。”
“腾讯是一家流量公司，即依靠流量来生存的公司。相比业务本质，它更在意怎样能实现流量价值最大化。做个不太恰当的比喻，高速公路上跑拖拉机，跑自行车，对它没有任何区别，反正核心是有车要跑。”
“阿里是生意本质。商业公司是有上下游产业链的，所以我们希望做更多的融合和协同，选择更合适的伙伴去做一件事。”
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