同心共筑“四新山能”

能源集团年度工作会上，李位民董事长提出了打造实力新山能、价值新山能、活力新山能、和谐新山能“四新山能”战略目标，描绘出了企业未来发展的宏伟蓝图。旗帜就是方向，目标凝聚力量，能源集团上下必须顺应大势，把握趋势，远谋近施，同心筑梦，努力把战略目标和宏伟蓝图变为美好现实。

善弈者谋势而常胜，善谋者创新而多赢。在“十三五”开局之年、能源集团体制转变起步之年，能源集团坚持战略思维和问题导向，在系统总结历史经验、科学把握发展趋势基础上，提出“四新山能”战略目标，符合中央和省委、省政府、省国资委一系列决策部署，符合“五大发展理念”和结构性改革方向，符合改建国有资本投资公司全新功能定位和广大员工意愿，是能源集团当前走出困境、长远转型发展的科学指南和行动纲领，是企业承前启后、继往开来的重大历史使命，关乎企业前途命运，关乎广大员工福祉，具有重大而深远的意义。

同心共筑“四新山能”，要准确把握其深刻内涵。“四新山能”体现了能源集团新的发展定位、发展方式、发展途径、发展重点，站位高，视野宽，理念新，具有很强的思想性、指导性和前瞻性。实力新山能，描绘了企业规模发展、产业发展、品牌发展的宏伟蓝图；价值新山能，指明了企业破冰突围、转型升级的具体目标和路径；活力新山能，提出了企业深化改革、迸发活力的路径和措施；和谐新山能，明确了企业的责任目标和价值追求。“四新山能”既立足历史的回望、现实的观照，更着眼未来的视角、国际的视野，既点明了企业发展的目标和方向，又阐明了具体的实现路径和方法，相互联系、相互促进，有机统一，必须全面把握、系统把握、准确把握。归根结底，就是通过打造“四新山能”，使能源集团成为产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强，国内领先、国际一流、具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团，成为内部人自豪、局外人羡慕的幸福企业。

同心共筑“四新山能”，贵在胸怀全局谋长远。“四新山能”是一项宏大工程、系统工程，必须着眼长远，精心谋划，统筹推进。要按照能源集团统一部署，正确把握继承与创新、理体制与转功能、保生存与保发展、实体经营与资本运营、经济发展与民生发展的关系，在工作推进上坚持好“两步走”，实现集团转型升级两年见成效、五年大转变的目标；在规划落地上创新“两大路径”，实现内外协调发展；在运营模式上坚持“两轮驱动”，实现规模当量高效攀升、产业结构持续优化；在产业布局上按照“稳煤强电、拓新调高”的思路打造“四大基地”，形成四大经济增长极和利润支撑点，以此加快企业实现由依赖省内老区向省外新区及境外支撑转变，由单一煤炭企业向综合能源集团转变，由大集团向强集团转变。

同心共筑“四新山能”，重在聚全力做好今年各项工作。要深刻认识到，今年将是煤企生与死的抉择之年，能源集团面临的困难挑战前所未有，各级在放眼长远的同时，更要立足当前，切实增强危机意识、担当意识、创新意识，以攻坚克难的勇气、坚忍不拔的毅力，以全面深化改革为动力，以强化创新驱动为引擎，以落实“十项断然措施”为重点，转思路、调结构、减冗员，补短板、促转型、保安全，努力夺取各项目标任务的全胜，实现“十三五”良好开局。在此基础上，一步一个脚印地落实，逐步积小胜为大胜，最终把“十三五”宏伟蓝图变成美好现实。

蓝图已绘就，奋进正当时。站在国有资本投资公司启动运营的历史关口，新征程正在我们面前展开。以“四新山能”理念为指引，坚定信心、咬定目标，团结一致、奋力拼搏，努力推动能源集团在新的历史起点再次腾飞，再创辉煌。