老板要开除丑陋的小舅子，明摆着绕不过老板娘这道关，叫我执行更为难，我不得不抛出了第四方案，这个技巧，你也可以学会。

今天老板打电话把我叫到他办公室，示意我坐下，然后亲自把门关上 ，给我泡了杯茶，又递上一支YAN，嘘寒问暖后开始说正事儿。

老板的举动颇反常，今天客气得有些过了。我的第一反应是，多半没有什么好事儿。先不动声色，且听他怎么说。

老板抛出了一个问题，你对赵某怎么看？赵某（化名），老板的妻弟，小舅子也。

赵某是老板在公司的多个亲戚之一，三年前，因他不学好，在社会上混得很落魄。老板娘在父母的再三要求下，把他招入公司，给了他一次翻身的机会。老板让他负责公司对外协作的一部分业务，可一年后他就原形毕露。

对外，赵某与一些服务商勾结，损害公司利益，自己从中牟利。对那些不肯就范的合作方，则采取威胁、欺骗、断绝合作等手段，搞得他们敢怒不敢言，严重影响了公司形象。

对内，利用自己的特殊身份，干涉其它部门的业务。颐指气使，欺压老实人。他颠倒黑白，搬弄是非，打小报告，气走两任总经理和一个副总经理，公司员工怨声载道。

以上情况，老板和老板娘都有所耳闻，只是老板娘一味地放纵，老板有时也批评一下，碍于情面，不痛不痒。对赵某的所作所为，员工们颇有微词，大家对公司的未来失去信心，一部分骨干准备离职。

今天老板抛出这个问题，表面上是问我对赵某怎么看，其实是他想对赵某进行处理，想听听我的意见。

我的回答很干脆，这是现代版的《农夫与蛇》的故事，老板点点头表示赞同。然后他介绍了一则让他十分气愤的内幕：

两个月来，赵某更加出格，他竟然伙同厂内的一名技术人员，将公司新开发的产品图纸和技术资料泄露给竞争对手，从中牟利。

老板提出了三套解决办法：

办法一：由我在公司的高层会议上发难，老板娘、公司其他高管都参加，会上数落赵某的“罪行”，撤换其岗位，让他做一个普通的门卫；

办法二：老板刚在外地买了一块地，公司筹建组已经入驻建设，让赵某做一个普通成员兼驾驶员；

办法三：由我出面会同公司HR找其谈话，直接开除，并按照国家规定给予必要的补偿。

我回答道，以上三种方法都不合适，我建议采用第四种办法：

老板在家里茶不思、饭不下，愁眉不展，唉声叹气，反正是寻S觅活那种。以上老板自己去发挥、表演，越惨越好。老板娘一定会问怎么回事，你说我遇到及其为难之事，我解决不了，你更解决不了，咱们夫妻苦心经营的公司，这一次要完蛋了。还是不说为好，省得你烦。

在老板娘的再三追问下，你把真情和盘托出，有人偷我们的新产品技术给竞争对手，公司的骨干被迫纷纷跳槽。老板娘听后义愤填膺，问那个HUN蛋是谁？老板说这个人就是你弟弟赵某。

此时老板娘自告奋勇，大义灭亲，此事你不要管了，交给我去办。

最终，老板采纳了第四种办法，至于他在家中如何表演的我们无从考证，反正，他成了。

最后老板娘真的把这件事情办了，结果比老板预想的还要好。

写在最后的话：

一、职场如战场，你可以善良，甚至单纯，不去害人，但必须学会自我保护。一旦某天有人对你超乎寻常地好，你不要被糖衣炮弹击中，要多想几个为什么，多一点自我保护意识没有坏处。

二、不要被人当枪使。上文中我如果处置不当，自作聪明地按第一种方法去做，在会上去“弹劾”赵某，首先得罪赵某，其次得罪老板娘。这条路一旦走不通，办砸了，我也得罪了老板，这样三方面都得罪了。这还没完，整个战斗败下阵来，老板会顾全自己的脸面，把责任加在我头上，这样，第一个S的不是赵某而是我。

三、在职场必须有自我保护意识，但光有这一点远远不够，还要加上一条：责任担当。遇到问题不是想办法去解决，而是一味退缩，最终一事无成。上文中，老板是我的领导，他说了一二三，我直接照办就行，但不是最优方案。第四种办法，既把事情办了，也有效地保护了老板。事实上事后他很感激我，这就是责任担当。

四、解铃还须系铃人。上文中问题的焦点在老板娘身上，造成这个局面老板娘确实要负一定的责任，所以，打蛇打七寸，看准问题的关键去突破，往往可以事半功倍。

五、知恩图报。姐姐、姐夫在赵某最困难的时候提供帮助，而且让他做的是公司的核心业务，他每个月的收入也很高，但他不知道珍惜，不能够知恩图报，而是顾小利而忘大义，不检点自己的行为，最终为大家所唾弃。

六、民企以家族式企业为主，许多亲戚在里面管事，外来的人员往往受到排挤，所以民企大部分做不大、做不强，这是老板的格局使然。亲戚用起来放心、好用，但这里有许多滥竽充数者，有的甚至胡作非为。因此，企业用人无论亲戚也好，外来人也罢，只有一个原则，那就是德才兼备。

亲爱的读者朋友，上文中提到的四种方法，你认为哪一种方法合适？你还有更好的办法吗？

【@攀岩的时代 】，资深企业管理者，专注于职场价值分享，知无不言，实实在在，帮你分忧、解惑，助你成功、快乐~