灭火战斗行动灭火战斗行动，是指消防部队从受理火警至灭火战斗结束整个过程的 活动。行动的依据是火情，行动的状态反映了部队灭火作战能力，行动的 结果体现了火场指挥员组织指挥能力。 所谓灭火组织指挥，一是体现在灭火作战的行动部署，二是体现在灭 火战术的具体应用。可见灭火战斗行动是火场指挥员必须慎密考虑、科学 决策、精心部署、充分关注的重要课题，是事关灭火成败的大事。所以一 个优秀的消防指挥员必须十分熟悉灭火战斗行动的每一个环节，在灭火战 斗中无论是火情复杂多变，还是火场艰难险阻，都具有沉着、冷静、指挥 若定的素质，审时度势，善抓时机，大胆指挥，果断出击。把指挥员的作 战意识化为雷霆万钧的神速行动，使指挥员的理性思维变成化险为夷、克 火制胜的作战成果。 按照消防部队的已编教材，灭火战斗行动由十一个环节组成，分别是 接警出动、火情侦察、火场警戒、战斗展开、火场供水、火灾扑救、疏散 与保护物资、火场破拆、火场排烟、火场摄像和战斗结束。应该说这是一 个完整的作战过程，一个准确地涵盖所有内容的作战过程。几十年来消防 部队就是这么干的，今后消防部队还必须按这个路子干。然而，如果我今 天还按照这些环节来讲，一是可能没人愿意听，在座的对这些了解得比我 还多，要换你们来讲我来听；二是内容可能旧了些，没有发展，没有创新， 我干了四十多年的消防，战斗行动好象就多了“火场摄像”一条，其余几 十年一贯制。所以我想从另一个角度，重点谈几个环节，让我们年轻的消防指挥员掌握战斗行动的指挥要领。但不以此为准，不以此为限，也不影 响原定教材内容，仅供参考。 一、影响灭火战斗行动的基本因素 1、组织指挥能力是灭火战斗行动的灵魂。 消防部队的灭火战斗行动是按指挥员的命令进行的。每一个环节的行 动效果，取决于指挥员的决策水平。消防部队的灭火指挥一般分为基层、 中层和高层三个层次，不同的火灾等级、火灾态势和投入的灭火力量，由 不同层次的指挥员来组织指挥灭火战斗行动；不同层次的指挥员，在指挥 部队作战行动中的地位、作用和对指挥能力的要求也各不相同。 多年的灭火实战告诉我们，凡是问题比较严重的火灾扑救，往往是灭 火作战是初期失利，中期失控，晚期失策。这恰恰印证了不同级别指挥员 在组织指挥能力上的薄弱环节，统称为“指挥失误”。 （1）基层指挥员在指挥部队灭火作战时必须抓住有利时机。因为火 灾未成规模，所以扑救初起火灾的最佳电动机；因为火势刚开始扩大蔓延， 所以易确定堵截火势的有利位置；因为烟火刚起不久，所以是疏散抢救人 员的最好时间段；因为燃烧时间不长，所以为冷却控制、抑爆防爆提供了 有利条件。 即使遇有发现晚、报警迟的火灾，可燃液体和气体起火初期态势迅猛， 仓库、商场或化工企业起火后扩展迅猛等，当消防中队到场时，灭火力量 处于绝对弱势。基层指挥员则要倾全部作战力量，抢占堵截火势的关键阵 地，寻找抢救人员生命的有效途径，控制减少火灾危害的重要部位，形成 险恶环境中的局部优势。尽管这种展开仅仅是火场的一个方面、一个部位、一个阵地甚至是一个点，但这种作战指挥意识对整个战局产生重大影响。 （2）中层指挥员在指挥部队灭火作战时，必须致力于灾情的控制。 因为在中层指挥员到场指挥的火场，一般处于迅猛发展阶段，火场已具有 一定规模，如果措施得力，火势就能控制在一定范围；因为许多灭火战术 技术措施会在这一阶段被大量运用，如关阀堵漏、深入救人、重点突破、 内攻堵截等，如果战斗作战准确果断，就能获取预期的作战效果；因为火 场潜在的重大险情往往在这一阶段会突然爆发，如爆炸、倒塌、中毒等， 如果指挥有方，控制措施得力，将大大减少火灾损失及可能造成的危害； 因为这一阶段的指挥非常关键，非常重要，控制得好就掌握主动，控制不 好就陷入被动，如果说灭火战斗的成功与失败，在这一阶段应该基本定型。 （3）高层指挥员在指挥部队灭火作战时，必须有化解险情、转危为 安的能力。因为需要高层指挥员到达的火场，一般都是初期失利、中期失 控，已经形成较大规模和特大规模的火场；且已经发生危害，即将发生危 害或还将发生危害的火场；或火情复杂，损失巨大，伤亡严重，现场秩序 混乱，投入灭火力量多，采取或调整灭火部署难度大的火灾现场；甚至是 消防官兵受到较大伤亡，部队作战行动严重受挫，灭火作战一度停熄的火 场。所以高层指挥员必须具有良好的心理素质和高超的指挥能力，沉着冷 静，处险不惊，面对严重的灾情，面对惨烈的场景，面对复杂的局面，面 对党和政府、社会各界及消防官兵殷切而期待的目光，能够把握全局，善 于收拾残局，减少或挽回损失，控制或消化危害，不失控，不恶化，以部 队艰难而有效的作战行动，获取最优化的灭火效果。 2、消防官兵的整体素质体现部队战斗力。“面向火场”是消防部队永恒的主题。消防部队灭火战斗行动，也必 须联系火场实际，针对火灾特点，适应火场需要。 （1）灭火战斗行动必须面向现代火场的特点和作战形式。 我们所说的“面向火场”是指面向现代火场。也就是说，消防部队的 灭火战斗行动必须适应现代火场的特点和作战形式，同样的行动环节，要 注入新的概念和内容；同样的行动，要有新的方法、新的手段和新的要求。 如油、气罐群的爆炸燃烧、毒气泄漏、高层建筑、地下工程、大型商场和 人员集中场所等火灾，有其非常鲜明特殊的火灾特性；在作战形式和战术、 技术应用上，表现出多样性、艰苦性和整体协调性，组织指挥和战斗展开 难度很大。如在高层建筑火灾扑救中，要综合考虑并实施登高、供水、救 人、排烟和开辟通道、破拆障碍、控制火势、突破内攻等作战行动，一着 失误就会危及全局。再如，大型化工装置火灾，石化储罐区不同油品储罐 同时燃烧，油、气罐同时燃烧，若干储罐和地面流淌物同时燃烧，爆炸和 燃烧同时出现，以及气体大量泄漏，液体大量流淌，可能发生的爆炸、倒 塌、油罐（池）沸溢、喷溅等潜在危险，在战术应用、技术措施、灭火剂 施用和个人防护上难度很大，消防部队必须以强劲的战斗力，努力打赢现 代高难度灭火战斗。 （2）灭火战斗行动必须面向现代火场对消防官兵的素质要求。 现代火场对消防官兵的素质要求，可归纳为应该具有较强的火场适应 能力和灭火作战能力。所为适应能力，是指消防官兵在火场的识别能力、 反应能力和防护能力。就是在到达火场后，能很快地意识到火场发生了什 么，应该怎么做和怎样使用防护装备，以保护自己，消灭火势。所为作战能力，是指消防官兵应有的判断能力、攻击能力和操作能力。就是能正确 判断灾情的程度和趋势，善于采取有效手段攻击火势，处理灾情，能熟练 操作各种先进装备，为战术、技术措施提供保障。 3、技术装备是保障灭火战斗行动的物资基础。 消防部队灭火战斗行动以技术装备作为其物资基础。技术装备水准越 高，灭火战斗行动就越顺畅、越有力。 （1）消防技术装备是战斗力。 小火无战术，大火靠装备。先进的、强有力的装备能生成战斗力。个 人防护有效，进攻力度加强，大功率、多功能、新技术、新装备，犹如现 代军事作战一样，当然能以强克险，克火制胜。例如，正在推广但仍未普 倍；同样口径、同样射程的水枪，用水只有三分之一；用A 类泡沫冷却（邻近罐），用水只 有水枪的 20 分之一，因为它不需要不停地打水，只要扫一遍，刷一下可 保持7－9 分钟效果。 （2）技术装备形成战斗力的完整概念。 一是强化装备建设，拥有装备――买； 二是加强装备操作训练，熟悉装备――练； 三是人和装备的有机结合，最佳效能――用。 消防指挥员必须熟悉了解装备，以便更好地、准确地、有效地应用装 种器材装备的合成操作才能完成的“组合式操作”，或称“合成操作”。如起吊中切割与支撑、起重、撬抬及起吊的配合等。 例如，2003 月16日哈尔滨市“人和世纪广场”地下工程坍塌事 故抢险中，一名王姓被困者被挤卡在30 厘米宽的混凝土墙体、绞手架、 泥土间，消防队员将承重的槽钢焊接在被救者上部的墙体上，利用30 液压顶杆和高压起重气垫，以及方木支撑墙体，再用125吨吊车起吊墙体 才予救出。 （3）消防技术装备决定灭火战术的发展。 技术装备优势，能促进改革更新灭火战术体系，对灭火战斗行动也会 产生深刻的影响。列宁说过：“战术是由军事技术水平决定的”（《列宁选 卷第669页）。在古今中外的战争实践中，战术的形成和发展始 终受着军事技术即武器装备发展水平的制约，并随着武器装备的发展而发 展。灭火战术的发展变为如此。在春秋战国时期，由于没有盛水喷射的救 火设备，所以“拆屋以断火路”为“救火之要”。可以这样说，如果没有 直升机和举高消防车等装备作为物质基础，“立体战术”将永远是一种设 想而不会成为现实。所以说，战术的基础是物质的，灭火战斗行动的基础 也是物质的。 二、选择最佳作战模式 模式，是一种经优化形成的习惯方式，是某种规律的反映。 灭火展开模式，当然应该是符合火场实际的，并经实战证明是行之有 效的作战方式。灭火展开模式的选定和养成非常重要（前提是选定、目标 是养成）。它关系到能否充分发挥车辆和消防队员的作用，使消防中队的 作战行动发挥最大的战术效能。为了寻求一种最大限度发挥作战效能的灭火展开械，我国消防队伍作 了多年的探索研究，并总结出各种实战性强的展开模式。 如东北地区针对水源缺乏的特点，采取“大型水罐车配套出动展开作 战”的模式。 上海则针对水源充足的特点，采用“整体协调配合，各自取水作战” 的模式。 江苏根据市区中队一般一次出动三辆车的惯例，长期推行“三车四枪 制”模式。 1、灭火展开的模式概念。 2、展开模式的实施原则。一车一枪等增援，两车两枪靠水源； 水源充足泵代车，各占水源枪加半。3、战斗展开的操作要点。 （1）一车一枪 只有一辆消防车到场时，除了瞬间可能把火扑灭，或消防车停靠水源 外，一般不要出两支水枪，只能出一支水枪，用以打击要害部位，或堵截 主要方位的火势蔓延，以延长消防车出水时间，等待增援力量到达后再增 设水枪。 两辆消防车到达火场，除了水源充足都能停靠水枪向火势进攻外，一般是一辆车靠近火场，出两支枪展开战斗；另一辆车停靠水源向前车供水。 也就是说两车出两支水枪（也不排除可以说三支水枪），必须是在有一辆 车停靠水源的情况下，才能有效实施。 三辆车到达火场，一般应能出四支水枪并保持不间断供水。要达到这一点，必须是三车各奔有利位置，占用两处水源。各车的定位是：头车靠 近火场近，二车就近水源停，三车外围打接应。 就是说，头车要靠近火场，争取快速出水打击火势，控制蔓延；这里 说的近不是越近越好，从安全角度，为便于转移阵地，给后面供水车提供 稍近一些的距离，一般应有40 米左右的距离。 第二辆车则要依靠在离火场最近的一处水源，最好80 米以内，或100 米左右，自己取水，出两支水枪单独作战。 第三辆车在火场附近再寻找一处水源停靠，专门给头部车供水。第三 辆车的取水点往往离火场要远一点，常常是火场的外围，如单位的大门外、 院落的附近、生产区的相邻区域等。 为消防中队五辆消防车到达火场能停靠三处水源的情况下，应该形成三条作战线路。一车单独取水作战，另外四辆车分两组串联供水，前方出 六支水枪，形成较强的灭火作战能力。 （5）水源充足情况 在水源充足的火场，一台手抬机动泵可代替一辆消防车供水。如果到 （6）特殊情况应用。上述模式应用，是一种基本规律，但并非普遍规律，不能覆盖所有火 场的各种条件。如有时一车靠水源就能出三支枪，有时三辆远距离串联供 水，前方只有出两支枪。遇有特殊情况，应因地制宜展开战斗。但一旦条 件成熟就要按既定模式展开。 选定灭火展开模式是前提，要根据当地执勤车辆数、出动辆车数惯例 及水源情况研究论证，然后选定几种常用模式。但养成按模式展开是重点、 是关键、是目标，不管火势大小，即使看不到明显的火和烟，也要按模式 停靠，这就是以前我们所说的准备展开或预先展开。这也就避免了以前消 防中队出动辆车一窝蜂扎堆、近距离供水、不能发挥最优效能的现象。 三、强化火情侦察活动 1、第一时间了解火场信息。 按照常规，确定了不同等级的火灾，就必须有不同级别的指挥员到场 指挥。当不同级别的指挥员接到出动火场的命令后，对火场的信息了解就 应该开始，包括在指挥车内前往火场的途中。 前往火场的指挥员要及时与指挥中心和已经到达火场的消防指挥员 取得联系，包括责任区第一出动到场的指挥员或先期赶到现场相关指挥 员，如火场值班参谋、战训班长、参谋长等；通过无线系统、图像数据传 输系统或组织指挥专家辅助决策系统了解火场情况。 先期需要了解的火场情况，主要是第一出动或增援力量到达后看到的 10 火灾现场描述，支、大队赶到火场的指挥员对火情的判断分析，重点是火 情的发展趋势和可能引发的问题；同时要了解指挥中心调动力量的情况， 已经有几个中队到达现场，现在又分别调出了几个中队以及调动的时间、 各自目前的大致方位，使指挥员心中有数，便于部署部队火灾作战行动。 有经验的指挥员根据掌握的信息和自己的判断，在出动中就可以开始 实施组织指挥。如布置一些预防性的措施，提醒可能出现的问题，指出可 以果断采取的作战行动。事实证明，这种超前指挥，能在部队作战的某些 环节上起到重要作用。 2、积极开展火情预谋活动。 灭火与打仗一样，要临阵不慌就得对火场形势心中有数。指挥员到达 火场后，实施侦察、判断、决策，时间十分紧迫，指挥难度大。因此，火 场指挥员在出救途中的“预谋”思维活动，对临场应变作用很大。正如美 国防范专家伯顿.裴尔普斯.爱德华.麦克唐纳指出的那样：“在火场作出好 的决定，必须考虑这样因素。如果你把前往火场途中几分钟的宝贵时间浪 费掉，不得不在到达火场后匆忙做灾情判，或者不做判断，那么，你所做 出的决定正确性肯定是很差的”。 一般来说,消防指挥员前往火场时已知道起火单位及燃烧对象,根据平 时“六熟悉”掌握的情况及火灾发展变化的一般规律，指挥员在途中就可 以构画并判断火场的基本情况可能出现的问题。 当然，在消防车没有到达火场，情况未得到证实之前，这种构画或判 断带有猜测的成分。但如果这种猜测是多层次、多方面的，则火情往往是 这其中之一，到达火场后，只要弄清楚是预想中的哪一种情形。 11 例如，当得知一液化气槽车因交通事故翻车后，指挥员在途中就该考 虑：到场首先检查是否泄漏，并实施警戒、禁火；如果泄漏，侦检泄漏范 围，确定警戒区域，水喷雾稀释控制；如果没有泄漏，检查储罐结构状况， 确定输转线路起吊位置，加强操作中水雾保护；在控制的前提下查明泄漏 部位的状况，组织堵漏，如果撞车后泄漏处已经喷射状燃烧，在冷却保护 的同时，视情监护烧尽或倒罐输转，当然还包括其他可以设想的问题。由 于预先有思想准备，到场后确认是那种情况，可立即决策指挥，部署部队 战斗出动。 3、火情侦察要注意“看门道”。 俗话说，外行看热闹，内行看门道。消防指挥员到达火场后的火情观 察，又何尝不是如此呢？ 一般来说，指挥员到达火场后，总要先观察一下火场的基本情况。第 一出动的指挥员看到的是火情和群众扑救的场面；支（总）、大队和增援 力量的指挥员除了看到火情外，映入眼帘的还有先到场的消防队伍投入战 斗的情景。 火场总指挥当然要选择便于通观全局、便于组织指挥的观察位置，其 他指挥员则应到适当位置观察了解火情。然而无论哪一级指挥员，观察火 情切忌只看“热闹”，不看“门道”。 所谓“看热闹”，一是哪里火焰最旺看那里。有的指挥员到达火场后， 久久注视着浓烟烈火，注意力、思维力、判断力都围绕着冲天大火升腾。 当然，猛烈燃烧地带需要认真观察，但指挥员的注意力不能全集中在 这里。因为燃烧最猛烈之处并不是火头蔓延的前沿或边缘；就其保护价值 12 来说，将火灾扑灭也是一堆废墟。 值得注意的是，燃烧凶猛只是一种现象，从火灾发展变化规律来看， 火场的潜在威胁往往在燃烧部位的四周。指挥员在火场一眼望过去熊熊烈 焰以后，应立即注意观察可能受波及或影响的部位，如火势的下方风向、 毗邻的建筑结构情况，燃烧房间的隔壁，邻近的堆垛，受火焰烘烤的桶、 罐.、置设备及闷顶、夹层等有无异常迹象。只是在确定火源周围已无其 他“牵连”或已控制了整个局面时，指挥员才能倾全力组织对火源中心围 另一种“看热闹”的现象，就是有些指挥员部署完战斗后，往往注视着某一个阵地作战情况或水枪手的射水动作，在相当一段时间里（几分钟 甚至十几分钟），思维相对“真空”，似乎力量已经布置，问题基本解决。 然而，当火场出现新的情况，特别是重大险情时，如“某处被引燃”、“某 处要倒塌”、“某处有爆炸危险”等，就会措手不及、仓促应战。 因此，指挥员在部署完战斗，看到战斗出动符合要求时，就不要过久 的观看某一水枪阵地的情况，而要注意观察有无力量未及的隐患，有无作 战行动不周密的“死角”，有无引发新的险情的条件。只有不断地了解掌 握火情（战术上称反复侦察或深入内部侦察），使战斗展开和扑救情况不 断反馈，才能适时调整部署，随机组织指挥。 4、运用科技手段准确把握火情。 消防指挥员一般都了解火情侦察的基本要点：一是要掌握第一手资 料，而且在第一时间；二是要摸清真实情况，能透过虚假看真相；三是要 搜集准确数据，通过定量分析理性。 13 近几年来，消防部队火情侦察的方法从传统的外部观察、内部侦察和 询问知情人，到了仪器检测一条。说明火情侦察的方法有了重大的突破， 手段有了更新，把人的经验观察和科学的仪器检测相结合，使火情把握的 更准确。 仪器检测，当然包括检测可燃气体或蒸汽、有毒物质泄漏的浓度，以 区别扩散的轻重区域，确定警戒范围；用红外探测仪搜索火源部位，准确 打击火源；用建筑结构稳定测量仪检查建筑构件稳固情况，为了能在燃烧 中倒塌的建筑发出预警等。 准确把握火情，可包括在火场设立安全观察哨，观察并通报可能出现 的重大火情征兆，如油、气罐爆炸前的征兆，还包括准确了解和分析可燃 物的特征，采取针对性极强的措施，如苯的燃烧及灭火药剂选择；了解环 氧乙烷与水的比例为 1:22 时就失去燃烧能力的特性；氯化苯等在火灾扑 救中与水混合后溶液的去向，避免可能出现的传染等。