这三点，决定了你的管理水平

成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却都是差不多的，判断一个管理者是否合格可以用管理的有效性来衡量，管理者如何合理运用自己的管理技巧，使得效率和效益提高，对企业来说也是至关重要的。

但在管理过程中，很多管理者对管理工作的不了解也会容易犯一些错误，人非圣贤，犯错误也是在所难免的，但有些错误在管理工作中是不能犯的，否则就可能出现“一着不慎，满盘皆输”的局面。

管理工作中常见的问题有以下几点，非常不利于管理者工作的顺利进行。

1

不懂培养下属

管理者个人的能力再强，但是不愿意培养下属，也是不合格的管理者。员工的能力不行，很多方面都是管理者的问题。一个懂得培养员工能力的管理者，不仅能让员工的能力得到提升，推进工作顺利开展，自己也会变得越来越优秀。

2

重人情轻制度

管理者要清楚，讲感情有一个前提，那就是重制度。公司内部讲人文，管理者和员工之间讲感情，是一件美好的事，但如果忽略了公司的制度，管理者过于重视人情，偏袒维护下属违反制度的行为，那么终将给自己、部门带来伤害。先把制度建设好，再讲感情也不迟。

3

奖惩不分明

对于员工做的合理与不合理的事管理者不予理会，不表扬好的行为，也不惩罚坏的行为，导致做的好的员工丧失积极性，表现不好的员工继续我行我素，降低整个团队的工作效率，管理者无作为，只会丢掉人心。

从管理观念的角度来说，以上谈到的三点是能反应管理者管理水平的。做管理不是那么简单，需要学习的东西还有很多，以上三点必须得到解决才能保证管理工作顺利开展。

2003年，湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理，用奖分和扣分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，帮助企业解决管理难题。

重视人才培养

企业运用积分制管理，建立培养人才的机制，首先，员工在自己取得的成就，都可以获得积分认可，例如员工的学历、职称、技能、获得的荣誉、证书等都可以给予相应的积分奖励，激发员工主动学习的积极性。同时企业也会提供培训，员工主动参加也会有奖分，另外员工参加同行业的学习交流会等也会有奖分，从多方面培养员工，提高员工的个人能力。

制度刚柔并济

在积分制管理中，既能保证保证制度高效执行，也能做到人情管理。员工做得好的地方都可以给予奖分。在做人上，比如主动跟同事打招呼、帮助同事等都有奖分；在做事上，员工提前完成工作任务、配合同事完成工作也可以得到奖分。从各方面认可员工的表现，让员工的努力最大限度得到认可，用奖分鼓励员工按照制度来做事，增强制度的执行力。同时通过积分让管理者有责有权，随时可以对员工的良好表现进行奖分认可，充分表达管理者的心愿，而当员工犯错时，通过扣积分起到向员工传递信号的作用，也不损害员工的利益，体现人性化管理。

做到奖惩分明

管理者做到有奖有罚，才能更好的带领团队。在积分制管理模式下，用积分的奖扣来考核员工各方面的表现，员工在工作上或行为上表现好都有积分奖励，例如按时完成工作，参与团队协作、参加会议讨论等都会有奖分，而未按时完成工作、违反规定、迟到早退等都会有扣分，管理者做到奖惩分明才能让众人信服，才能做好团队的带头人。

成为一个成功的管理者，不管是管理一家公司，或者一个部门，都非常不容易，要处理的事情非常多，但是有些错误是在管理中不能犯的，运用正确的管理手段，让管理工作更加有效。