过去我们往往以为别人主动寻求建议、反馈，是一种虚心求教的心态，所以表达建议时哪怕采取很巧妙的方式，得到的也是辩解，甚至是抵触。慢慢的，我们提建议时会越来越小心，甚至不提建议。“大部分人把误解了建议和反馈，把反馈当作了一种批评，而不是改进的建议。”昨天下午，一位行业知名的老师发过一段视频，让给提提建议，说自己最近在尝试拍摄短视频，但是总感觉有些地方不太对劲儿，希望可以得到一些反馈。我：你拍摄视频花了多长时间？他：差不多1小时
我：也就是说，差不多拍了3遍？他：是的，是4遍，你很厉害了，这都能猜出来
我：不是厉害，是我曾经也经历过那个阶段
他：你有什么好的建议吗？我：建议就一条，多拍。一个视频多拍几遍，只要你能重复得下去，那就尽量多拍几遍。多拍视频，在不影响你创作热情的前提下，多拍几条。他：没其它的了？比如说内容，灯光什么的。我：没了，相信你肯定会做过一些功课，这些了解一下就行。最重要的是1个月后，你还能有产品输出，保护热情，不过度期待。他：好吧，那我继续拍，谢谢了。……
电话虽然挂了，但是能感受到对方有点不是特别开心，感觉在我这里没有得到想要的“建议和反馈“，但其实我也知道。在初始阶段最重要的不是各种技巧和方法，而是热情。这应该算是最高级的反馈。第1条视频怎么拍不重要，重要的是能不能看到第100条视频。你看，你真的能直面建议吗？恐怕不能。以往的经历让明白，提建议是一种非常小心，甚至比较逃避的事，恐怕因此伤害到两个人的关系。因为，我们常常把人和事分不清；事是人做的，对事的建议就是对人的否定（大部分人都在这一层）
事是人做的，对事的建议是我还有上升的空间
目前经常在用的方法就是在会议上提建议，就事不论人，提前划好隔离带，责任人，避免误伤。这时候，有颗勇猛心是多么的重要。别人提建议时，不要辩解，不要辩解，不要辩解。。工作中经常会遇到处理一些比较特别的对话，比如，给别人的工作提建议。在前天的文章中提到提建议最好的方式不是直接给对方结论，而是引导和启发对方思考，并想到解决方案。
但其实，哪怕是我们知道这一点，也很难开启这次沟通，因为我们天生已经习惯了“对/错模式”。
对/错模式中，为了让对方去认同、思考一件事，我们会用各种数据、经历和自身体验告诉对方，更"好“的方式是什么，可是在对方耳朵里听到的却是：
…………
你看，其实我们想表达的和对方听到的不是一回事，这也是沟通之难，难就难在这里：一旦我们内心受到了对/错思维模式的影响，但会很轻易的进入情绪对抗，我们不是在极力证明自己是对的，而是极力在否定对方这个人，甚至是否定过往支撑他走到现在的信念。
所以，他才会拼死争论，甚至为了一句话，升级为肢体冲突。
过去我们常常认为，在争吵中必定有一方是对的，有一方是错的，所以每个人都在极力证明自己是对的，别人是错的。其实有可能双方都是错的，也有可能双方都是对的。
有效的争论不是讲对错，而是共创更多的可能。
遇到有争论的事时，想一想，沟通的目标是什么，伤害了对方的什么情绪，自己的做法对想要的结果是动力还是阻力。
这过去我们常常以为，在工作中我们和一个人合不来，我可以假装这个人不存在，我可以忽略他。但实际上，只要在同一个场域中，我们都是对方宇宙的一部分，直接或间接地在影响着对方。还记得刚参加工作时，跟一位工作中的老同事各种合不来，老同事会当着领导的面挑我们新人的各种毛病，阴阳怪气的说各种话。私下新人们联合起来孤立这位老同事，谁都不和他说话，把矛盾公开化，让所有的知道，我们新人和这位老同事就是合不来，就是有矛盾。最后传到领导了的耳朵里，领导分别找我们谈话，希望大家以大局为重，男人间没什么事是不能解决的，让我们握手言和。迫于领导的面子，双方最终握手言行。但是，后面的工作中，双方都在尽力去避免工作中产生交叉，即使有交叉，都会找中间人来传话。其实，这样并不好。虽然当时没想到什么更高深的道理，但是总感觉隐隐不对，哪怕我们可以做到视而不见，但是对方总会在无形中影响自己。……
其实，我们都属于对方宇宙的一部分，换句话说，对这个人不爽，本质是对自己建构的宇宙不满意。怎么办？和这个人不要再有见面的机会，或避免出现在对方的宇宙中。这也解释了，为什么很多恋人分手后会选择从对方的生活中消失，甚至自己会逃离到一个无人认识的城市去重新开始。还有一种选择是什么？选择；你想成为对方宇宙的哪一部分
对方在你的宇宙中占据的哪一部分？我们是对方宇宙的一部分，同时对方也是我们宇宙的一部分，建构一个什么样的宇宙才是我们需要真正考虑和思考、践行的。多和美好的事情连接，建构自己的小宇宙。
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