心软是一把刀，拿给别人捅自己!
成功的人，首先的第一要素，就是心够狠!
在职场，老大要会玩派系争斗，然而很多人一辈子都悟不通。
读完这篇文章，你会惊出一身冷汗。。
我们的文章有排毒的作用，也有帮你提高视力的作用!
让你看清真实的世界!
封建时期，经过两千年的进化，
皇帝管理群臣的手段是非常完善的。
尤其是控制能臣，费劲心思。
这些个能臣，不用不行，很多事情需要这些人去办。
但是，用的话又很不顺手，要么不听话，要么有功劳了就想造反。
怎么办？
古代皇帝是使用下面的三大套路，把这些人管理的服服帖帖的：
1、一步一坎
人的欲望是无止境的，你给的再多，刺激效应短时间之后就失效了。
如何不断的满足他们的无止境的欲望呢？
那就是设计漫长的升迁路径。
表面上的九品等级，而实际上，有无实权，有无肥缺。
一个品级上至少能够让你玩上10多年。
官衔上从无到有，收入上从瘦到肥，距离上从远到近。
区域上从地方到京城，这就是让你看着路很近，就几个等级。
能看到，但是路很漫长，就是不能快速的吃到嘴里。
所以，官路十八弯，说的就是皇帝能够不断的通过手里的官帽子，不断地刺激能人，让其不断的听话。
韩非子的法家理论管“官路弯弯”叫做“袭节而进”，就是依照政绩逐步的升迁。
但是这有个问题，有特殊情况，出现意外事件，
这时候就需要破格提拔能人，去收拾局面，必须给破格提升。
还有很多人爬的很快，没几年就到了高位。
皇帝的官帽子拿不出更大的了，功高震主，心狠点的就找个借口杀了。
但是，能人都杀了，再有意外事件如何处理？
所以皇帝的做法，就是采用提拔新人搞个新派系，
用新派系和老派系进行斗争，然后找个老派系的错，
直接就踢下去了，私下在安抚下，“你犯了错大家都盯着，过了风声再让你回来”，不断让其权力清零。
等到新派系势力过大后，或者遇到一些难以解决的问题时，再重新启用老派系，
老派系被雪藏已久，盼星星盼月亮的在等着能有机会复出。
这时重新启用老臣时，其势必会拿出当年往上爬时的那股子劲头，从而来再次证明自己。
另外因为被雪藏，对老大内心充满恐惧，好不容易机会又回来了，对老大会更加俯首称臣。
害怕 再次被雪藏。
从而制衡新派系的势力。
让双方一直在内斗中消耗彼此势力，谁都不能一家独大，
双方都不敢轻举妄动，而皇帝就可以在其中有一个安全的空间。
来驾驭这两个派系。
所以皇帝为什么明知和珅是巨贪而不杀之，因为杀了和珅，刘墉在朝中就没有了对手。
这时刘墉的势力就会过大，会威胁到皇帝。
2、姻亲控制
不过组织上很多时候，需要一直用这些能人，你无法不用他。
踢不下去，替代不了。
这时候，皇帝就会采用姻亲控制的办法。
就是把自己的妹妹或是女儿嫁给他，通过各种手段两家联姻。
联姻就等于控制了他的家人。
如果无法联姻，就把这些人的家属严格控制起来。
接到京城，你还敢动吗？
皇帝的心思就是，既然官帽子无法继续诱惑你，那么就使用伤害的办法。
你不听话，你的亲人都会被杀。
韩非子在其著作《八经》中说，位高权重的第一个控制手法就是“质”
就是采用人质抵押的策略。
上述的技巧，可以说，到现在一直有效。
公司里，普通员工，优秀员工，副主管，代理主管，借调到领导身边做秘书考察，
然后做代理经理，经理。
看似，从员工，到经理，就两级。
经过这么一搞，中间直接加了五个等级。
即使每年都有升迁，起码也7年过去了。
中间在找他个错误，直接让他冻结升迁2年。
为什么要升慢一点，因为请神容易送神难。
人一旦上来了，就没法下去了。
让他下去，就会造成一定的动荡。
如果他真的很有能力，就让他的媳妇亲戚也进来，
如果他不听话，直接把他家人全部开除，全家立即失去收入。
很多企业喜欢用员工亲戚都来公司上班，
目的也是为了深度利益捆绑，你一动，全家族都没收入了。
所以就不敢动了!
我们经常发现，一些个平庸的人被提拔到部门一把手的位置上，
让很多有能力的人愤恨不已，内心大骂领导有眼无珠，
其实作为下属能看到的情况，上级领导会不知道？
背后主要有三个原因：
1、背景原因
很多人只看到了人家平庸的表面，而忽略了人家背后的背景。
可能人家背后是某银行行长的亲戚，可能是工商税务的子弟，再或者是上级领导的情人。
所以，之所以使用平庸的人，不是看中他本人的素质，而是看中他背后的资源。
上级领导为了大的利益，牺牲小的利益，再正常不过。
2、业务原因
每个组织都有阶段性的问题要解决，这个阶段性关键问题，就会上升为目前公司的主要问题。
这时候，作为领导就要提拔具有某方面能力强的人，走到一把手的位置。
很多人认为做领导必须是三好学生，什么都强，这个是错误的观点，
有些人就是好色又贪财，但是某一方面业务能力超强，而公司目前遇到的问题急需要这样能力的人。
领导就不得不提他上来。
然后安插自己人，把他的关键能力全部复制过来，
等到把他的人脉，能力，技术全部榨干后，再一脚踢开。
所以我们经常看到，有的公司花高薪，把竞争对手公司的关键人才，挖到自己公司。
然后通过这个人，把竞争对手公司的客户资料，管理制度，优秀人才，全都渗透过来。
等把这些全部榨完后，就找个理由降职降薪，
从他来时候的众星捧月，黄袍加身，到变成丧家之犬，虎落平阳。
如果对方接受不了这样的落差，就会自动离职。
外面挖的人才，多数会出现两种局面：
要么新东家把他榨干后踢走。
要么他在新东家，把钱赚了，把三板斧也抡完了，挖几个人才，再投奔下家。
总之，二婚的夫妻难长久!
所以聪明的男人只找情人，不结婚。
怕结了婚，她又去做别人的情人。
古代皇帝往往都会杀降军，认为你能背叛原主，降服于我。
也会有一天背叛我，降服对手。
唉。。人心险恶，细思极恐。
3、安全原因
很多上级领导自己就很平庸，所以就不敢用能力强的人上位，以免影响到自己的地位；
还有就是，上级领导想逼一些人走，就需要提拔和他有矛盾的平庸人做他的上级，
让其处处不舒服，最终自己走人；
当然还有就是，提拔平庸的下属，能够更加的好驾驭，服从性和配合度高。
能力强的往往有很多选择，很难真正的忠诚。
而平庸的因为没有更多选择，所以往往会抓住一棵树不放，
即使打都打不走。这样比较让领导放心!
这就像一个男人找女朋友，肯定喜欢年轻漂亮身材好，
但是如果把这个女朋友提拔为老婆，难免又会有潜在危险。
美貌的女人，男人都想要，所以来挖你墙脚的竞争对手会很多。
再有她条件这么好，可选择的对象也很多，你稍微有些地方让她觉得委屈了，她可能就叛变了，
因为她很容易找到下家。
她只能跟你同甘，很难跟你共苦!
所以男人往往喜欢用年轻漂亮的做情人，踏实靠谱的做老婆。就是这个原因。
往往能力强的人，不懂得在老大面前装傻充楞，来降低老大的防备心理。
相反，还处处总想展示自己的才华能力，证明自己多优秀，
这就会让老大对你产生很强的戒备心。
觉得你野心太大，目中无人。
这样的人往往事干了一堆，最后却不得善终!
所以，在职场，自己必须拥有一双慧眼，能够看到领导的套路，明白他的用心。
这样才能混的更加明白，不然，就只能气愤不已，怀才不遇，怨天尤人。
在管理下属上，做老大的往往有以下三大误区：
1、认为用权力，摆架子不可取。
觉得应该以理服人，以德服人。
认为人都是讲道理的，
要得到尊重，最高境界是让人心服口服。
这是错误的。
只有无知和软弱的领导者，才会整天对员工在那以理服人，以德服人。
而真正的高手就是要下属无条件执行，没有条件，创造条件也要执行。
所谓的心服口服，只是一种宣传口号，老大对服从者从来不是讲尊重的，是讲权威的。
职场不是讲道理的，是讲利益的。
比如说清朝当年入关，要求全体汉人剃一半光头，留一半扎辫子。
这怎么说服，怎么讲道理？怎么以理服人？
不听话直接杀了，留发不留头，然后都老实了。
2、还有的领导者认为，别人如果有没做好的地方，要婉转地指出，以商量的语气谈事情，
使其在观念认识上彻底转化，让他的思想认识上，逐渐统一到自己的思路，才能彻底解决矛盾。
这也是错误!
高手的领导者，下属没有做好的地方，先处罚在说原因，能理解理解，不理解慢慢理解。
还婉转的指出？还商量的语气？
一个公司最少的也几十人，做领导的不工作了？成了心理专家？
苦口婆心的教育员工，还口气委婉？
这样的组织效率何在？
错误的损失谁来承担？
老板对错误的下属，没时间出着工资，还要做他的老师，老板就一句话，能干就干，不能干走人。
人多的是，哪有功夫坐下来和你谈心，等待你的转变？
员工都能跟你思想同频了，那他就不是员工了。
人性的本质是好吃懒做的，你跟猪八戒讲道理有用吗？跟孙悟空讲道理有用吗？
有用的话还搞紧箍咒干嘛？
佛祖讲道理吗？
先压到五行山底下压个五百年，让他自己去思考这其中的道理!
凡是能让人真正成长和改变的，都不是别人跟他说的道理。
而是自己在绝望和痛苦中明白的真理，才是真正让自己脱胎换骨的。
让普通人有执行力没有别的途径，就两个字：恐惧。
跟优秀的人谈梦想，跟普通的人就是谈处罚!
儒家最大的问题是，想用仁慈之心让普通人全变好人。
这相当于，想通过谈心让老虎变听话。
去看看马戏团的驯兽员是怎么干的!
只有让他恐惧，他才会有执行力，才会不敢犯错。
酒驾这件事，教育了很多年，很多司机还是屡教不改。
现在直接设卡检查，发现就扣分，吊销驾照，甚至关个半年。
全老实了!
而高手的执行力，来自一个字：爱!
所以你那些所谓的道理，情商，心灵鸡汤，是跟你的高层用的。
跟普通人，别搞那一套。
自己累的半死，他们还听不懂，最后反给你一刀，你还受伤!
心软的人，都不可能有好下场!
心软的领导人下场更悲惨!
制度的制定，不是需要所有人认同的，是需要权威认同的。
违反制度不是适当的指出一下，是需要严格执行的，没有这个谁敬畏制度？
没有严格的执行，只靠以理服人，以德服人，要制度干啥？
职场不是学校，不存在教书育人，他是利益交换的地方。
想成大事，必须心慈手狠，大爱无仁!
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