任正非对人才有多舍得花钱？
俄罗斯数学家说：中国太远了，我家人都在俄罗斯，200万美金年薪我也不去。
任正非大手一挥：研究所给你建到俄罗斯你家门口，你总该来了吧！
俄罗斯数学家来了，意大利微波专家不愿意了：西班牙的研究所不行，你要研究微波，就得在米兰建研究所。
任正非也不客气，米兰研究所就这么为他一个人建起来了。
为什么任正非花钱如此“大手大脚”，为了一个人就单独建研究所呢？
一、抢人大战
花钱“大手大脚”的习惯早在任正非创立华为初期就养成的。
那时候华为才刚刚起步，做着对公的交换机代理业务。在赚到第一桶金后，任正非认为不能一辈子窝在深圳做代理商，琢磨着要转型。
怎么转？必须要搞研发。但自己没有技术，那就搞点研发人才！
自此任正非经常跑去人才市场蹲点，劝说大学生去华为实习。大学生说我没钱，华为离学校太远，来回不方便。
任正非就自己掏钱出车费、住宿费，让这些大学生去华为实习。当时在人才市场上“抢人”的可不止有任正非一个人，还有中兴通讯的创始人侯为贵。
侯为贵哪见过任正非这样的阵仗，人还没抢来，车费、住宿费倒是大把往外出。华为前董事长孙亚芳就是任正非骑着“28自行车”挖来的。招来了一个学校学生，还让他去发展自己的同学。对此，侯为贵表示：任正非太“奸”了，我跟华为抢人，吃了不少哑巴亏。
人才“抢”过来，怎么留下来呢？
上世纪90年代，人们工资普遍一个月300元，华为的员工呢，起薪600元，一年可以涨个七、八次，有的人工资一年到头从600元涨到6000元。
起薪高、涨薪也快，年底还有分红拿。
任正非说：人才、技术是一家公司主要的牵引力，而且人才优先于技术。
二、建到家门口的研究所
2000年前后，华为技术部门在查阅资料的时候发现了一篇俄罗斯数学家的论文，这篇论文让整个华为技术部门沸腾了。
当时的华为正处于攻克3G技术的瓶颈期，而这篇论文提到的传输技术恰好为华为突破2G到3G提供了解决办法。任正非当即大手一挥，华为的人力资源团队便远赴俄罗斯招募这位数学家。
但华为人力团队第一次见面便迟到了10分钟，数学家被惹恼，终止了合作谈判。得知原委的任正非叫来人力负责人怒斥：你们去请人家，怎么能迟到呢？带不回数学家，你们也都别回来了。
华为招聘团队再次远赴俄罗斯，争取数学家的谅解与合作，并开出了200万美元的年薪。虽说数学家重启了沟通，但对华为开出的条件并不是很满意。
数学家表示，华为总部远在中国，虽然年薪诱人，但家人、孩子都在俄罗斯，他不想离开家人。招聘团队将情况汇报给任正非，任正非一听：这好解决，在他家门口建个研究所。
于是，华为在俄罗斯的第一个研究所就这样落座了。
高薪请来的“大碗”自然华为上下人人都盯着，但这位数学家来到华为之后的10年里，每天除了打游戏，很少见到认真工作。任正非颁发他的“院士”荣誉也置之不理。有高管说要辞掉他，但任正非还是坚持将他留了下来。
直到有一天，数学家对任正非说：2G到3G的算法我已经突破了！
任正非立刻安排上海的同事进行验证，结果证明使用新算法的基站，一根天线能处理多个信号频段，基站体积也比原来小了一半，成本降下去30%。由此也诞生了华为“屠宰”市场的新产品：SingleRAN。
2008年，凭借SingleRAN，徐直军、余承东很快打开欧洲市场，拿下了沃丰达欧洲“2G向3G平滑过渡”的大单，华为在欧洲市场实现弯道超车。
任正非每年200万美元花得“大手大脚”么？如今看来一点也不。
三、米兰就米兰，任总不差钱
同样是在2008年，华为的微波研发迎来了一个新的研发中心——华为米兰微波研究院。
多年以来，华为微波模块的供应商主要来自海外，特别是精确度高、需要批量化生产的ODU。由于技术门槛高，全球能做ODU模块的公司不过3家，而且经常因为各种原因断货。同时，ODU返修成本也很高，一旦ODU发生问题，只能由专业修理工爬上几十米高的基站铁塔维修。
2007年年底，华为微波团队负责人Denis Han联系到Renato Lombardi，Renato是当时全球微波传输专家，希望可以见一面。会面那天，华为欧洲研究所所长Alex Cai告诉Renato，华为的IP微波产品，核心部件室外单元ODU（集光纤配线单元）依靠代加工，缺少自己的技术，竞争力不够。华为希望找到“明白人”一起做这个东西，看清微波未来发展方向，发展自己的微波品牌。而华为选中的“明白人”正是Renato。
Renato和Alex研究了一下午，认为华为应该有自己的微波研发中心，应该在人才聚集的地方建立一个研究所研究微波技术。而对于这个地方，双方不约而同地想到了米兰。
米兰素有“微波之乡”的称号，许多企业如西门子、爱立信都在米兰研发微波技术，米兰很多工科院校都在培养微波技术人才，堪称世界“微波行业的摇篮”。
地方是想好了，建多大的规模、需要多少人，Alex和Renato也都心里有数了。
2008年对华为颇为关键，刚承接了沃达丰的大订单，产品研发带来的资金压力也随之而来。很多高管建议Renato使用在西班牙已经建好的微波实验室。
但是Renato坚持要求，测试应该在米兰，要让客户看到米兰微波团队的竞争能力和实力，这样才能和客户建立长期的合作关系。
最后还是任正非拍板，在米兰建设新的华为微波研发中心。
随后，华为测试工程师胡斌带着十几个工程师漂洋过海来到米兰，帮助Renato搭建实验室，一个螺丝一个螺丝地拧，一块地板一块地板地铺。西安和成都的同事也放弃了春节和家人团聚的机会，每天守在电脑前，和米兰的同事一起回复客户提出的问题。
两周后Renato他们通过了客户的测试。
2008下半年，微波研发初具雏形，华为的ODU也提上了日程。一年内，华为便研发出了具有独立知识产权的ODU模块。
四、结语
任正非曾说：钱给够了，不是人才也会变成人才。
从这句话，我们能看得出任正非对人才的舍得，也看得出任正非对人才的渴望。
在人才培养这方面，任正非始终很清醒，他曾多次表示，人才培养就像“田忌赛马”，要发挥每个人才的优势。
也许有人会提出“水桶理论”，认为找没有短板的人，而不是找才能太过突出的人。其实不然。如今的社会是分工协作的社会，人才必有专长，优秀的人才合在一起，就是一个没有短板的水桶了。
而如何把优秀的人才合在一起呢？任正非很“俗”，用钱砸。
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