常见的几种非物质激励方式

谈到激励就不得不提到马斯洛的需求层次理论，他将人的需求从低到高依次分为生理、安全、社交、尊重和自我实现。而根据作用对象的不同激励可以分为物质激励与精神激励（非物质激励），其中物质激励比较好理解就是通过工资、奖金、股权等可量化的货币性价值来进行激励。非物质激励呢，与物质激励相对，就是通过物质、福利以外的途径来进行激励。

这样就不难判断在员工的生理、安全、社交需求上，通过物质激励的方式可以起到一定作用。但是在更高层次的尊重、自我实现的需求上，物质激励的作用就比较局限。这时就需要通过非物质激励来实现对员工的激励，促使其完成组织目标。也正因为这样非物质激励的作用对象常常是中高级的职业经理人，例如部门经理、总监、总经理等。

那么常见的非物质激励方式有哪些呢？在安全需求层次上，常用的非物质激励方法有两种，一是制造竞争，例如分组竞争、寻找外部供应商、公示动态评估结果等；二是进行危机教育，提升员工的危机意识。在社交需求上可以通过塑造更便捷的沟通渠道、及时进行绩效反馈、为员工搭建对外平台等方式达到激励目的。在尊重需求上则可以通过更多的关注员工个人生活来实现，比如生日纪念品、公开场合进行表扬、以公司名义对员工家人进行慰问等。在自我实现上可以通过员工参与决策、充分授权、明确职业发展通道、增加培训机会甚至是鼓励休假等方式进行激励。

人的欲望是永无止境的，一味的提高物质激励是很难满足员工不断增长的需求的。有些时候尝试使用低成本甚至零成本的非物质激励方式可能会起到意想不到的效果。