这个问题让我仿佛回到了工业时代——只要让员工像机器一样的加班，“产量”自然会有增无减，我们的工作产生的价值也越多，最终企业管理者为企业带来的贡献则越多——你是不是这样想？

放弃你的想法吧，这个想法已经落后了，意思是你的想法可能会跟不上时代——并不是说加班完全没有用，只是它起的作用没那么大。

什么情况下，加班是一个有效的方式？

这里面分两种加班，一种是被迫式加班，一种是自愿主动式加班。

被迫式加班

为啥被迫加班，员工也乐意干？

1.羊群效应：别人加班，我的上司也在加班，我总不能先走吧？
2.团队文化：不加班的人融不进来，被人拒之在外；公司有不成文的加班文化，加班才是常轨。
3.领导有加班的想法并施压：不加班是不可能的，你不加班，那么我自然有办法让你加班：加工作量，指定时间要等。
4.确实因为进度耽误了，或者是明天就要，时间非常紧急，而加班就为了把任务完成或者进度赶上来，按期交货，这时动员大家都来加班。
5.工资与收入还可以，就是加班多，现在为了收入，不得不屈服于加班。

以上的加班最有用的就是该员工已经掌握了非常熟悉的技能，对加班无非是用时间来换工作量，然后达到预期的目标，对他们来讲，只需要多加小心，不要做错，然后利用熟悉的工作技能，去完成就好了，偏执行一类，但会形成视野、认知的管窥：我只想快一些完成，方法是这样做，我没想过去创新，因为我还要休息和生活呀，总不能什么都放工作上吧，早点完成早些结束。

你还要解决你怎样检查员工的进度，防止他们在偷懒？出工不出力？数据作假？用定期汇报进度状况，还是亲临一线督战？抑或是请个人来做监工？装摄像头监察？不定时抽检？是不是你做领导也比较累？

站在这层面上，员工会感激你吗？有些可能会，因为你让他们加班得到了一些能力上的提升；有些则会骂你：感觉到活多钱少，还没法掌控生活，在职业中的成就感低，并且在同一个水平上重复，没办法提升自己的视野和能力，会考虑新的工作机会，那你又要重新培养了？你怎样保证他们的效率保持稳定的输出而不会跌？你有权力让他们统一行为，但你能用语言来统一他们的思想吗？要是请的都是一些人手，不是人才，你的公司是不是一直做，都做不上去，就只能这么大，或者是规模倒退了？

自愿式加班——多少管理者梦寐以求？

什么，员工会自愿加班？你在开国际玩笑吗？

我虽然说不是每个员工都会自愿加班，但有一些员工确实会，这与被迫式，差别在哪里？

1.你们有共同的愿景——你们团队的愿意感染了他，并且让他相信大家在努力把愿景变成现实

有人老说愿景很虚，像画饼、洗脑之类的活，其实不是的。愿景是一个团队中非常重要的，堪比灯塔：在方向缺失或者是选择的十字路口上，好的愿景能把指引你走向该走的方向，并且能激励你自我向前，努力把愿景变成现实，可以做到更多的利他——让顾客、员工、投资人、管理者等都受益。

百度的“用科技让复杂世界更简单”
阿里的“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。”
腾讯的“最受尊敬的互联网企业”

你公司的愿景是什么你知道吗？

2.与员工的个人诉求做链接和“捆绑”——在你这，你可以帮他实现他的个人诉求。

员工出来工作，是为了啥？他们在求啥？每个人都可能不一样，有人求名，有人想赚钱，换个大房子，有人则想在这得到工作的成就感与满足感，有一个温馨、团队互助的团队，在这环境下能做自己，让自己过得舒服等等。

而在你的企业里面，只要员工在工作中知道自己在追求什么，那么就会为了拿到这样东西，而自己去努力，当他身边的人都在想办法去实现这心中所想时，他自己自然不会怠慢，并且他们能知道自己的努力过后的进度条：这去到哪里了，离目标还差多少，并且管理者对他们有一个正向的指导与反馈，让他们慢慢变得更好更强。

3.设立尽可能完善的奖励机制和升迁机制。

人不患寡而患不均，加班不能用大锅饭来分享所得，更不能搞“没有功劳也有苦劳”，我们要按KPI业绩考核来说话的，每个月上司告诉下属公司发展的战略方向与几个运营企业的关键的指标，让下属自己定自己的KPI交上来，上司判定过可行性没问题后，就按这个执行，做到了就会有奖金，并且兑现承诺，做不好的就打折，甚至调岗、重新培训上岗等。

在人员的晋升上，采购360度全方位来考核与评估员工，并且设立升迁的等级与条件，只要达到条件的就做全方位的评估，让下属的同事、上司、高层、下属的下属等来多角度来对被升迁人进行点评，综合各方面的考虑，才做出人事的调动，并且开出相应的薪水提升给他。

当然，在培养人才上，无论是培养专业级别的，还是培养管理级别的，高层管理者都应该重视起来，并且考核每个在职岗位的高中基层管理者，一定要培养自己的后备接班人，如果没有完成这一项，则管理者当得不合格，让能干的上。

4.没有人愿意呆在衰退的公司业务环境中长期工作。

理想的状态下，公司的业务在增长或者是能保持稳定的盈利，会让员工干得更起劲——参与了公司对社会与顾客的影响，慢慢地在改变着人们的生活方式，并且从工作中获得成就感与满足感，还有能获得有保障的福利，以及一个被鼓励、被激发潜能和团结互助的环境里面，谁不愿意留下？

加班就一定好了吗？

很多管理者认为，按你所说的加班，那我这企业不就可以飞起来了？古人有云，功夫在诗外。对于职场知识工作者来讲，生活中与工作也分不开——很多艺术审美、灵感、创意都来源于生活，来源于对其它爱好的一些追求，无意中想到一个更好的想法，让现在的工作变得更简单高效，这是一种优化的过程。

另外，员工应该要有一份属于自己近期的学习计划——怎样跳出重复的工作与实践，去提升自己的认知，换个角度、想法或商业模式来考虑问题，多角度去看执行，用不同的方法完成同一目标，或者是用新的方法实现更高的目标，而不是一招鲜、吃通天，这些都需要时间去学习与思考的，人不是机械，是有必要需要休息的。

你的加班有在提升你自己吗？

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