朋友蒋智是一个广告公司的老板，
最近很是苦恼，跟我吐槽创业不易，
现在的年轻员工真心难管理。
因为广告公司经常加班碰创意，
所以我跟创意总监说，
你们部门不用每天准时打卡。
本来我是体恤大家一片好意，
谁知大家得寸进尺。
总监带头经常下午才来公司也不打卡，
月底人事统计考勤整个部门的打卡都没几次，
关键是项目也没做成几个。
如果我现在直接取消这个特权的话，
估计整个部门的人都会有怨言。
所以很头疼，怎么能恢复打卡，
又不让大家抱怨。
唉，当老板真不容易，人越来越难管了。
盘子大了有的人野心就出来了
小凯跟大学同学吴磊一起合伙创业做新媒体，
因为年轻有想法品牌做的不错，
所以公司很快就拿到融资了。
钱到位后公司一切开始走上正轨，
每月盈利还不错，
这时候合伙人提出分红，
还把自己表妹弄进来工作。
表妹仗着有后台在公司经常迟到早退，
明明是新人却不把经理放在眼里。
人家经理找我说不想再带她，
不然不是她走就是我走。
找合伙人聊了几次，
他还生气说经理不懂事，
一点面子不给他，应该直接开了。
碍于情面和不想影响公司发展，
所以我不想跟他撕X，
但又不知道该怎么解决这个问题。
团队中的老鼠屎遗祸无穷
张立是公司新来的监制，
专业能力一般，
为人倒是很八面玲珑，
所以跟副总关系处的很好，
每天跟副总粘在一起。
副总人本来没啥歪心思，
但日子一长就被他洗脑了。
开始私下利用手上的资源，
自己带着张立做些小动作了。
作为大BOSS虽然察觉到不对劲，
但也不能轻举妄动，
毕竟开除副总不是小事。
放权不放心
公司从创立到现在，
团队也慢慢有十几个人了。
但还是感觉全公司我最忙，
忙着写稿子、找供应商、谈客户，
发现员工倒是挺闲的，
每天准时上下班。
明明是一帮年轻人，
我却感受不到他们身上该有的斗志。
最近，家里的老人身体也不太好，
我实在是忙不过来，
看来确实到了要放权的时候。
可是放权不放心，
担心业务出问题，
因为创业公司实在是经不起折腾，
稍有不慎，就有可能会垮掉。
PS
弹性上班，员工容易钻空子，
缺少的是标准化考核制度；
盈利初期合伙人就着急分红，
缺少的是科学的绩效管理体系；
团队中出现害群之马，
缺少的是严格有效的企业管理制度；
放权不放心，
缺少的是清晰的人力资源战略和不同时期的薪酬策略。
任何一个企业发展都离不开人，想要彻底告别招人难留人难管人难的困境，光靠一个有格局的老板是远远不够的。
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