员工对领导的这三种做法最反感，管理者要三思而后用

导读：很多人在管理工作过程中，一旦上升到某一个职务，就不知道天高地厚，就有那么点忘乎所以，甚至还认为自己在团队中是最优秀的，要不然自己也不能上升到领导的岗位，为此，这种领导在日常的工作过程中，员工对于领导下面这三种做法是最反感的，管理者要三思而后用。

1-以讽刺来促进员工。

看到这句话，我想到了农村的一句言语，叫”杀猪杀屁股各有各的杀法”。这句话，在管理领域同样适用，不管你用什么样的方法，也不管你用什么的手段，也更不管你有什么样的策略，只要你能在管理的过程中刺激员工，能来个快速的，保障，公主的结果，完成公司的目标任务，那就说明你的管理手段是有效的。但是在管理工作中发现，某些管理者经常喜欢用讽刺的手段来挖苦那些落后的，或者说工作不是那么理想的，或者说工作不听自己安排的员工。咱先刨开不说你这种方法管不管用，你只用在管理的过程中学会换位思考，假如你的上司把这种方法用到你的头上，你能不能认可？你能不能接受？如果你都不认可，你都不能接受，能不能在以后的工作中，我相信你肯定会抵触你的上司，同理，如果在你的管理工作过程中，如果员工不能接受你的这种做法，那么以后在你的工作过程中，员工对你的工作肯定会抵触。

2-以忽悠来欺骗员工。

俗话说得好“忽悠来忽悠去，结果你忽悠住了自己”，这句话，充分说明了，现在的员工都不傻，你如果认为通过你的忽悠就能让员工卖命，就能让员工全力以赴，可能起初第一次会有那么点效果，但是在你忽悠完毕后你没有兑现你当初的承诺，员工就会把你的这种把戏彻底的看穿，即便某一次，你真的能兑现你的忽悠，员工也就不会再相信你，这有那么一点像狼来的故事，为此，在企业的管理过程中，如果你经常用忽悠来对待你的员工，员工不但抵触你，员工也不会再信任你。

3-以罚为来约束员工。

很多人都知道，执行力最强的地方是军队，结果很多人在企业管理的过程中，采用了军队的管理方法，这种想法本没有错，但是你一定要明白军队与企业的区别。如果你把军队的一些管理方式套用在你的企业中，我相信到那时你的气的流失率是非常之高，你的招聘成本也是居高不下，并且在很多企业，采用军队的管理方法来管理企业的时候，就会发现，很多企业最后只是单纯的用惩罚来约束自己的员工。这种惩罚的手段，在某些时候会短暂的去得效果，但长远来看，员工就会认为你的企业只有罚而没有奖励，你的员工产生了这种想法，在日后的工作中，员工就不会再和企业同心同德。到那个时候，你的管理就会得不偿失。所以，你这种用惩罚来约束员工的行为，只会让员工打心底里面抵触你。